管理原理

0 緒論
1 管理與管理學(xué)
  導(dǎo)入案例：海爾——“中國造”
  1.1 管理
  1.2 管理學(xué)
  1.3 管理者
  思考題
  案例分析：升任公司總裁后的思考
  附錄：中國國有企業(yè)改革20年大事記
2 管理理論簡介
  導(dǎo)入案例管理理論真能解決實(shí)際問題嗎
  2.1 西方古典管理理論
  2.2 行為科學(xué)理論
  2.3 現(xiàn)代管理理論及其發(fā)展
  2.4 東方管理思想      
  2.5 管理道德與社會(huì)責(zé)任
  思考題
  案例分析：向科的困惑
3 計(jì)劃
  導(dǎo)入案例：殼牌未雨綢繆
  3.1 計(jì)劃的概念與特點(diǎn)
  3.2 計(jì)劃的作用與原理
  3.3 計(jì)劃的分類與程序
  3.4 計(jì)劃的方法與執(zhí)行
  3.5 目標(biāo)管理簡介
  思考題
  案例分析：杜邦公司的變革計(jì)劃
4 決策
  導(dǎo)入案例：“巨人”的癱瘓
  4.1 概述
  4.2 決策的類型與過程
  4.3 決策的方法
  4.4 環(huán)境研究與競爭戰(zhàn)略
  思考題
  案例分析：冒失決策，雅馬哈陷入困境
5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
  導(dǎo)入案例：微軟“垂直化管理”之變
  5.1 管理層次與管理幅度
  5.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)與內(nèi)容
  5.3 組織設(shè)計(jì)的原則
  5.4 組織結(jié)構(gòu)的類型與形式
  5.5 組織的運(yùn)行
  5.6 組織變革
  5.7 組織文化
  思考題
  案例分析（一）：IBM的改革撼動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)文化
  案例分析（二）：英特爾公司的管理與企業(yè)文化
6 管理人員的選聘
7 領(lǐng)導(dǎo)
8 控制
9 創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)