現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

基礎(chǔ)篇
第1章管理與項(xiàng)目管理理念
1.1有關(guān)管理理念
1.2項(xiàng)目管理理念
思考題
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目
2.2項(xiàng)目管理
思考題
第3章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.1項(xiàng)目組織
3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3項(xiàng)目經(jīng)理
3.4項(xiàng)目人力資源管理
3.5項(xiàng)目管理文化
思考題
過(guò)程篇
第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1項(xiàng)目來(lái)源與項(xiàng)目選擇
4.2項(xiàng)目論證
4.3項(xiàng)目評(píng)估
思考題
第5章項(xiàng)目融資管理
5.1項(xiàng)目融資概述
5.2項(xiàng)目融資資金來(lái)源與基本方式
5.3項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4項(xiàng)目融資文件
思考題
第6章項(xiàng)目計(jì)劃
6.1項(xiàng)目計(jì)劃綜述
6.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.4項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
6.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.6項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
思考題
第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7.1項(xiàng)目監(jiān)控原理
7.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
7.3項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
7.4項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
思考題
第8章項(xiàng)目綜合管理
8.1項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
8.3項(xiàng)目溝通與沖突管理
8.4項(xiàng)目變更管理
8.5項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理
8.7項(xiàng)目監(jiān)督
思考題
第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各階段的成果
9.4建設(shè)工程項(xiàng)目工期與成本影響風(fēng)險(xiǎn)因素
9.5風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其在項(xiàng)目融資信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用研究
思考題
第10章項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
10.1項(xiàng)目收尾過(guò)程
10.2項(xiàng)目驗(yàn)收
10.3項(xiàng)目審計(jì)
10.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
思考題
實(shí)踐篇
第11章成功的項(xiàng)目管理模式介紹
11.1美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施階段法
11.2IBM公司的項(xiàng)目管理
11.3AT&T公司的項(xiàng)目管理
11.4長(zhǎng)天公司的項(xiàng)目管理
11,5聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理——環(huán)境.方法.人
11.6包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法
11.7廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
第12章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
12.1項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
12.2項(xiàng)目管理綜合案例專題
參考文獻(xiàn)