態(tài)度決定服務(wù)質(zhì)量：7天提升服務(wù)業(yè)員工的一流服務(wù)技能

　　世界零售業(yè)巨無霸沃爾瑪?shù)哪赇N售總額超過2000億美元，4000多家商店覆蓋包括美國在內(nèi)的世界各地。每周光顧沃爾瑪?shù)念櫩透哌_1億人次，每家商店都為顧客準(zhǔn)備起7萬多個品種的商品?！督鹑跁r報》認(rèn)為，沃爾瑪是當(dāng)今世界上最受歡迎的公司。沃爾瑪公司成功的因素很多，但作為一家零售企業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)的“十步法則”為特色的微笑服務(wù)是取勝的最重要的因素。走進任何一家沃爾瑪連鎖店，每個售貨員都會向你講述老板山姆·沃爾頓發(fā)明的“十步法則”。“十步法則”已經(jīng)運用40年了，如今仍是新售貨員的必修課。所謂的“十步法則”是說，不管售貨員在做什么，當(dāng)有顧客距離你在十步之內(nèi)時，都必須微笑面向顧客，主動打招呼，并問：“有什么需要我效勞的嗎？”不僅如此，對于微笑，沃爾瑪還有細致入微的要求，微笑時必須露出八顆牙。因為如果只露四顆，整個臉就給人皮笑肉不笑的感覺，倘若露出十幾顆，看上去齜牙咧嘴，有點嚇人。只有把嘴張到露出八顆牙齒的程度，一個人的微笑才能表現(xiàn)的最完美。為了讓顧客感受賓至如歸的親切服務(wù)，老沃爾頓可謂費盡心思、用心良苦。不過，微笑只是讓顧客爽心悅目、觸動顧客“心跳”的最基本的“風(fēng)景”建設(shè)。微笑服務(wù)絕不只是單純的笑對顧客，它實際上標(biāo)志的是服務(wù)人員的一種竭誠為顧客服務(wù)的溫馨態(tài)度，一種設(shè)身處地為顧客著想的態(tài)度，一種千方百計為顧客解決問題的態(tài)度。態(tài)度對于服務(wù)行業(yè)來說至關(guān)重要，服務(wù)態(tài)度決定服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著個人的前途和企業(yè)的利潤。作為服務(wù)人員，你必須充分尊重顧客，主動探求顧客的每一項需求，以真心的微笑和熱忱的態(tài)度去實現(xiàn)每一個顧客的消費樂趣；惟有如此，顧客才會“戀上你的店”，一次次地揣著滿口袋的銀子上門購買你的服務(wù)，令企業(yè)蓬蓽生輝。本書正是要幫助你成為一顆珍珠，幫助你成為一名優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)員工。在讀本書之前，筆者首先想告訴你的是兩句話：駕御職場的三張通行證是態(tài)度、技能和習(xí)慣。笑傲職場的三支利劍是信心、毅力和思考。理解這兩句話是你閱讀本書內(nèi)容、以期在7天內(nèi)全面提升自己的前提。筆者希望讀者一定要熟記九個字：我選擇，我堅持，我成功！做任何事情成功的秘訣，永遠都是這九個字：我選擇，我堅持，我成功！也許讀者會認(rèn)為，自己的工作都是日復(fù)一日枯燥機械的重復(fù)，每天都在重復(fù)著同樣的工作內(nèi)容，哪里還提得起精神。的確，服務(wù)是一些細致入微、需要反復(fù)操練的耐心活。但是你要明白，堅持的意義不在于機械無意義的重復(fù)，只要你按照本書提示的細節(jié)去實踐，你將發(fā)現(xiàn)，每一天的你都是不一樣的，你將收獲每天進步一點的喜悅。誠如海爾總裁張瑞敏所言：簡單的事情重復(fù)做，就能做成不簡單的事。對于本書所闡述的道理，你一定要堅持重復(fù)做，直到它們滲入到你的心靈，在不知不覺中成為你的習(xí)慣，一種看似復(fù)雜的習(xí)慣便輕而易舉地形成了。對于本書傳授的7天課程是否能讓自己變得突出，成為優(yōu)秀的服務(wù)人員，也許有些讀者會有疑慮。筆者根據(jù)自身多年的服務(wù)業(yè)咨詢和工作實踐的經(jīng)驗，可以非常負(fù)責(zé)任地告訴大家：只要你選擇7天的課程嚴(yán)格要求自己，只要堅持學(xué)習(xí)7天，只要用心實踐7天，你就一定能成功。堅持學(xué)習(xí)7天，可以讓自己平凡的每一天變得不再平庸。再堅持學(xué)習(xí)7天，你將對未來更有信心。

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