絕對說服力：讓對手也成為伙伴的簡易法則

　　要說服一個人也許不難，但要說服一群人確實很難，那些把公司搞得很糟糕或者業(yè)績平平或者陷入管理迷霧而痛苦不堪的領(lǐng)導(dǎo)，那些被復(fù)雜的人事關(guān)系弄得焦頭爛額、萎靡不振的白領(lǐng)們，他們的失敗或者挫折很大程度上是因為忽視、缺乏說服意識和說服力造成的。而那些跨國公司的總裁和決策層卻能全面分析不同的群體，掌握員工或消費者的心理，善于抓住讓人心悅誠服的市場切入點，從而處處搶得先機，獲得了輝煌的成就。然而，他們是怎樣將說服力貫穿于企業(yè)的整個動作程序之中的呢？這就是本書要揭示的關(guān)鍵的問題。

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