跟我學(xué)做生產(chǎn)主管

前言
第1章
了解正確的生產(chǎn)管理觀念
正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的概念
需要弄清楚的問題
一個不可忽視的觀點
了解生產(chǎn)與運作管理目的
認(rèn)清楚生產(chǎn)與決策
熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)
第2章
生產(chǎn)主管的職責(zé)
明確作為生產(chǎn)主管的管理職責(zé)
執(zhí)行生產(chǎn)主管的基本職能
認(rèn)清生產(chǎn)主管在企業(yè)中的地位
履行好基本職能
財務(wù)職能
營銷職能
其他職能
協(xié)調(diào)好企業(yè)系統(tǒng)的整體性
第3章
掌握生產(chǎn)管理的歷史知識
什么是科學(xué)管理
福特流水生產(chǎn)線
霍桑試驗
管理科學(xué)
計算機技術(shù)與MRP
JIT.TQC.工廠自動化
服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
TQM與質(zhì)量保證體系
BPR(企業(yè)管理過程重組)
認(rèn)清楚生產(chǎn)管理發(fā)展的內(nèi)因
認(rèn)清生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
第4章
從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識入手
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的特點之處
從兩個方面的考慮
做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策
新產(chǎn)品如何選擇
產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合
尤其要重視競爭策略的確立
掌握選擇競爭重點的方法
競爭重點的動態(tài)變化
制定正確的競爭策略
第5章
敲定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理組織方式
生產(chǎn)的四種類型
準(zhǔn)確選擇生產(chǎn)運作的組織方式
準(zhǔn)確理解生產(chǎn)集成
生產(chǎn)的縱向集成
生產(chǎn)的橫向集成
生產(chǎn)的混合集成
生產(chǎn)的零部件訂購,分包與自制
學(xué)會統(tǒng)籌考慮問題
第6章
確定企業(yè)的生產(chǎn)需求預(yù)測
真實了解生產(chǎn)預(yù)測的定義
掌握生產(chǎn)預(yù)測的分類
掌握生產(chǎn)預(yù)測的程序
不同內(nèi)容的生產(chǎn)預(yù)測
不同時間跨度的預(yù)測
生產(chǎn)定性預(yù)測的方法
生產(chǎn)定量預(yù)測的方法
時間序列預(yù)測分析
季節(jié)性預(yù)測方法
用案例說話
生產(chǎn)的因果預(yù)測方法
做好生產(chǎn)預(yù)測還要重視有效的監(jiān)控
生產(chǎn)的監(jiān)控預(yù)測
生產(chǎn)的自適應(yīng)平滑預(yù)測
生產(chǎn)的聚焦預(yù)測
生產(chǎn)主管要在學(xué)會預(yù)測中成長
第7章
做好生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計是第一步
生產(chǎn)與開發(fā)是一個持續(xù)的過程
產(chǎn)品與開發(fā)設(shè)計重在過程
生產(chǎn)設(shè)計一定要面向市場
產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)分析
新型產(chǎn)品設(shè)計方法
重視可維修性與可靠性
做好組合設(shè)計
向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)
注意工藝過程的選擇
工藝過程選擇中技術(shù)決策的技巧
比薩餅的自動化餅坯生產(chǎn)的啟示
工藝流程的設(shè)計方法
工藝流程中要時刻有成本觀念
學(xué)習(xí)一種新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計方式：BPR
產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇需要靈活多變
第8章
搞好生產(chǎn)布局
廠址選擇要科學(xué)
充分考慮各種影響因素
堅持企業(yè)生產(chǎn)選址原則
廠址選擇的方法
線性規(guī)劃的方法
康佳北上搶灘啟示錄
生產(chǎn)單位布置
生產(chǎn)單位類型
生產(chǎn)單位布置類型
廠區(qū)總平面布置
廠區(qū)平面布置原則
工廠平面布置方法
車間布置
設(shè)備布置類型
設(shè)備布置的原則
上海拖拉機廠齒輪車間的布局方法
服務(wù)業(yè)企業(yè)平面布置
第9章
讓生產(chǎn)與作業(yè)計劃相配合
企業(yè)的生產(chǎn)計劃
為什么制定生產(chǎn)能力計劃
生產(chǎn)能力的定義
生產(chǎn)能力規(guī)劃的制定
總生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的策略
生產(chǎn)計劃制定的技術(shù)方法
制定生產(chǎn)計劃的數(shù)學(xué)方法
作業(yè)計劃
作業(yè)計劃的職能
作業(yè)計劃遵守的準(zhǔn)則
作業(yè)排序
第10章
堅持生產(chǎn)控制
生產(chǎn)控制的功能
生產(chǎn)控制工作的內(nèi)容
生產(chǎn)控制的步驟
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容
生產(chǎn)的配套控制
生產(chǎn)平衡控制
制品控制
在制品的控制方法
庫存半成品控制
生產(chǎn)控制的方法
優(yōu)先控制方法
投入／產(chǎn)出控制方法
“漏斗模型”
最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)
OPT的應(yīng)用要點
第11章
物料需求計劃
MRP系統(tǒng)
不可不知的MRP的幾個特點
需要量與需要時間確定而且已知
物料需求計劃的目的
MRP的基本流程
主生產(chǎn)進度計劃
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)
庫存狀態(tài)子系統(tǒng)
MRP系統(tǒng)的輸出子系統(tǒng)
MRP系統(tǒng)中的訂購批量
MRP系統(tǒng)的更新方式
MRPII系統(tǒng)的內(nèi)容簡述
MRPII制造資源計劃系統(tǒng)的特點
MRPII系統(tǒng)的信息集成
什么是ERP
ERP系統(tǒng)需要注意的問題
第12章
學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)方式
JIT的生產(chǎn)方式
JIT生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程
JIT生產(chǎn)方式的目的
JIT生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容
豐田公司應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式的效益
零庫存管理
生產(chǎn)同步化,縮短工作周期
生產(chǎn)節(jié)拍的制定
彈性作業(yè)人數(shù)
看板管理方式
精益生產(chǎn)方式
敏捷制造方式
第13章
抓好生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
生產(chǎn)中的質(zhì)量概念
決定質(zhì)量的四種因素
搞好質(zhì)量要考慮幾種成本
學(xué)習(xí)質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段
重點學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
制造業(yè)企業(yè)的全面質(zhì)量管理內(nèi)容
解決質(zhì)量問題的基本步驟
改進質(zhì)量的方法
服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理
服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量
掌握服務(wù)質(zhì)量環(huán)
服務(wù)質(zhì)量體系作業(yè)要素
質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡介
質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
質(zhì)量體系
全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
第14章
服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)管理
服務(wù)業(yè)企業(yè)的特征
服務(wù)業(yè)企業(yè)的分類
服務(wù)三角形
服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的規(guī)劃
服務(wù)業(yè)生產(chǎn)管理的分類
服務(wù)與制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的區(qū)別
服務(wù)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的重點
服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的有效方式
服務(wù)生產(chǎn)流程的設(shè)計步驟
良好的服務(wù)生產(chǎn)流程所應(yīng)當(dāng)具有的特點
典型的服務(wù)生產(chǎn)模式
服務(wù)設(shè)計的動力
服務(wù)設(shè)計的新方法