用人之道：領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造卓越

第一章 21世紀(jì)的經(jīng)理
歷史回顧
生活質(zhì)量
變動(dòng)的勞動(dòng)力
挑戰(zhàn)
價(jià)值觀
學(xué)習(xí)
合作伙伴和指導(dǎo)者
管理者的新角色
未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)類型
委托授權(quán)
生產(chǎn)率
人員招募
持續(xù)發(fā)展
平衡
第二章 指導(dǎo)
什么叫指導(dǎo)？
傳統(tǒng)方法
指導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
組織利益
指導(dǎo)的基本原則
如何進(jìn)行成功的指導(dǎo)？
產(chǎn)生成功指導(dǎo)的技巧
在指導(dǎo)過程中管理者和員工應(yīng)作哪些準(zhǔn)備？
指導(dǎo)時(shí)應(yīng)注意的問題
指導(dǎo)情景
第一種情況：顧客不滿
第二種情況：撰寫精確月度報(bào)告遇到困難
第三種情況：額外工作責(zé)任
問題與答案
成功指南
第三章 激勵(lì)
激勵(lì)手段
恐懼
內(nèi)部刺激與外部刺激
激勵(lì)情景
交流溝通
提出挑戰(zhàn)
創(chuàng)造性地解決問題
指導(dǎo)
持續(xù)培訓(xùn)
管理者的自我評(píng)估
員工問卷
員工評(píng)估工具
問題與答案
成功指南
第四章 領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人該做些什么？
天辟新部門
使部門走出低谷
職工參與制定政策
管理者自我評(píng)估
問題與答案
成功指南
第五章 讓工作變得開心
明確目標(biāo)
期望
決定因素
創(chuàng)造機(jī)會(huì)
創(chuàng)造令人興奮的環(huán)境
明確公司文化
休閑服規(guī)則
溫馨行動(dòng)
怎樣使工作開心？——一份自測驗(yàn)單
問題與答案
成功指南
第六章 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
為什么要建立團(tuán)隊(duì)？
個(gè)人貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的重要性
建設(shè)一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)類型
領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)
自我導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)
為什么要建立自我導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)工作
自我導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的方法
典型的自我導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)情景
問題與答案
成功指南
第七章 授權(quán)給員工
第八章 交流溝通
第九章 應(yīng)變
第十章 解決沖突
第十一章 績效評(píng)估
第十二章 招聘
第十三章 新員工上崗指導(dǎo)
第十四章 留住員工與認(rèn)可員工
第十五章 問題員工的管理
第十六章 解雇問題員工
【媒體評(píng)論】