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鳳凰考:建構(gòu)一個(gè)新傳媒

鳳凰考:建構(gòu)一個(gè)新傳媒

定 價(jià):¥40.00

作 者: 鐘大年,于文華主編;于文華[等]撰稿
出版社: 北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 影視藝術(shù)

ISBN: 9787303068661 出版時(shí)間: 2004-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 307 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  由“鳳凰”藝術(shù)總監(jiān)鐘大年以及于文華主編的《鳳凰考》一書(shū),以平實(shí)的筆觸娓娓道來(lái),翔實(shí)地介紹了“鳳凰”從建臺(tái)初始走向今天的輝煌歷程。它既不同于以理論說(shuō)事件的“媒體教科書(shū)”,也不同于淺嘗輒止的“快餐讀本”,而是將理念寓于生動(dòng)的描述之中,從“鳳凰生存空間的八個(gè)議題”、“鳳凰品牌戰(zhàn)略的八個(gè)口號(hào)”、“鳳凰節(jié)目運(yùn)作的八個(gè)策略”、“成就鳳凰的八場(chǎng)直播”、“鳳凰新聞理念的八個(gè)要點(diǎn)”、“創(chuàng)造電視新形態(tài)的八個(gè)欄目”、“鳳凰企業(yè)文化的八個(gè)范式”等方面,展示了鳳凰衛(wèi)視“向世界發(fā)出華語(yǔ)媒體的聲音”、“拉近全球華人的距離”、“構(gòu)建兩岸三地橋梁”的奮斗歷程,揭示了電視媒體創(chuàng)造空間和改變空間的功能,并啟示我們要根據(jù)由衛(wèi)星軌道或無(wú)線(xiàn)電信號(hào)決定的“傳輸空間”來(lái)劃定在信息時(shí)代具有極其重要意義、呈現(xiàn)滲透性的思想邊界。如此鳳凰考,是因?yàn)楫?dāng)我們解讀“鳳凰衛(wèi)視”時(shí)發(fā)現(xiàn),這個(gè)只有八年歷史的新傳媒中的確蘊(yùn)含著一種精神力量:它的理想追求,它的不斷拼搏,它的出類(lèi)拔萃,它的包容大度,它的永不言敗……而這正與“鳳凰”的傳說(shuō)如此相合。本書(shū)是對(duì)“鳳凰衛(wèi)視”成立8年來(lái)的一次總結(jié)性回顧?!傍P凰衛(wèi)視”最大限度地利用了它所能利用的時(shí)空資源,發(fā)揮了其特有的地理環(huán)境、政治和文化環(huán)境上的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也巧妙地把劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),從夾縫中突圍,從邊緣媒體逐漸演變成為有影響力的主流媒體。8年來(lái),它打造了一個(gè)有著廣泛知名度和美譽(yù)度的品牌,創(chuàng)造了一批有創(chuàng)造性的節(jié)目,并影響了眾多有影響力的人。假如沒(méi)有“鳳凰衛(wèi)視”,中國(guó)的觀(guān)眾會(huì)怎樣?中國(guó)的媒體會(huì)怎樣?中國(guó)的政治形象又會(huì)怎樣?“拉近全球華人的距離”是“鳳凰衛(wèi)視”的宗旨。一家或幾家的聲音再?gòu)?qiáng),與強(qiáng)大的西方媒體相比,都不足以獨(dú)自承當(dāng)華語(yǔ)媒體話(huà)語(yǔ)分量的砝碼。帶入世界的主流媒體,發(fā)出華語(yǔ)媒體的強(qiáng)勢(shì)之聲,應(yīng)成為所有華人媒體共同的追求?!傍P凰衛(wèi)視”正在通過(guò)自身的努力和外界的支持成為一個(gè)寬松、寬容、寬廣的媒體平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

  《兩極之旅》攝制組總領(lǐng)隊(duì) 男,48歲。 鳳凰衛(wèi)視節(jié)目副總裁,兼北京廣播學(xué)院教授。 從事電視工作23年。學(xué)生遍及全國(guó)各電視臺(tái)。 曾參與許多大型電視節(jié)目的制作與策劃。 近五年于鳳凰衛(wèi)視參與節(jié)目的組織與管理工作。

圖書(shū)目錄


“鳳凰考”(代序)
第一章 建立華人視聽(tīng)區(qū)——鳳凰生存空間的八個(gè)議題 
  一 香港、中國(guó)、世界
  二 空間的意義
  三 全球化與本土化
  四 地緣空間中尋求生存
  五 政治夾縫中實(shí)現(xiàn)突圍
  六 圖像空間中拓展布局
  七 文化空間中塑造認(rèn)同
  八 全球視野中的華人視點(diǎn)
第二章 鳳凰在飛,和鳴鏘鏘——鳳凰品牌戰(zhàn)略的八個(gè)口號(hào) 
  一  “開(kāi)拓新視野,創(chuàng)造新文化”:媒體定位
  二 “影響有影響力的人”:受眾定位
  三 “提供另類(lèi)選擇”:節(jié)目定位
  四 “大事看鳳凰”:主打形象
  五 “三名主義”:人才戰(zhàn)略
  六 “借船出海、借雞下蛋”:資源策略
  七 “拉近全球華人的距離”:角色定位
  八 “向世界發(fā)出華人的聲音”:媒體理想
第三章 走出自己的路——鳳凰節(jié)目運(yùn)作的八個(gè)策略 
  一 視線(xiàn)差異
  二 另類(lèi)觀(guān)念
  三 明星效應(yīng)
  四 集中優(yōu)勢(shì)
  五 資源整合
  六 巧借外“源”
  七 議題設(shè)置
  八 策劃為先
第四章 我們見(jiàn)證歷史——成就鳳凰的八場(chǎng)直播 
  一 “飛越黃河”:試飛
  二 “六十小時(shí)播不?!保菏讘?zhàn)告捷
  三 “江澤民主席訪(fǎng)美”:發(fā)現(xiàn)另一種獨(dú)家
  四 “中國(guó)人今天說(shuō)不”:造就電視評(píng)論員
  五 “臺(tái)灣‘大選”’:鳳凰參考
  六 “戴安娜葬禮”:情感直播.
  七 “9·11”:歷史在你眼前爆炸
  八 “伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)”:來(lái)自戰(zhàn)場(chǎng)的華人聲音
第五章 華人的話(huà)語(yǔ)平臺(tái)——鳳凰新聞理念的八個(gè)要點(diǎn) 
  一 鳳凰的新聞之路
  二 鳳凰的新聞理念
  三 獨(dú)特的話(huà)語(yǔ)空間
  四 華人視角解讀
  五 言論:第一解釋權(quán)
  六 娛樂(lè)化的新聞表達(dá)
  七 全方位的新聞話(huà)語(yǔ)體系
  八 鳳凰沖擊波
第六章 鳳凰不可復(fù)制——?jiǎng)?chuàng)造電視新形態(tài)的八個(gè)欄目 
  一 “鳳凰早班車(chē)”:晨報(bào)+咖啡
  二 “時(shí)事開(kāi)講”:思想的力量
  三 “有報(bào)天天讀”:新聞DJ
  四 “鏘鏘三人行”:茶余飯后的漫談
  五 “娛樂(lè)串串燒”:不一樣的娛樂(lè)
  六 “文濤拍案”:電視新派說(shuō)書(shū)
  七 “DV新世代”:民間影像
  八 “鳳凰之旅”:文化游記
第七章 “以人為本”——鳳凰企業(yè)文化的八個(gè)范式
  一 融合:精神文化之一
  二 個(gè)性:精神文化之二
  三 務(wù)實(shí):物質(zhì)文化之一
  四 創(chuàng)新:物質(zhì)文化之二
  五 開(kāi)放;制度文化之一
  六 人本:制度文化之二
  七 平衡:行為文化之一
  八 責(zé)任:行為文化之二
第八章 “鳳凰臺(tái)上鳳凰游”——鳳凰衛(wèi)視未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)
  一 內(nèi)患:優(yōu)勢(shì)空間縮小
  二 外憂(yōu):盈利之路漫長(zhǎng)
  三 從理想到現(xiàn)實(shí)
  
結(jié)語(yǔ):飛機(jī)和降落傘
后記
附錄一:鳳凰衛(wèi)視大事記
附錄二:鳳凰衛(wèi)視節(jié)目一覽表
附錄三:鳳凰衛(wèi)視海外入網(wǎng)收視情況

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