潮流：如何全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理

總序
序
1 項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展概述
 1.1 項(xiàng)目管理淵源
 1.2 項(xiàng)目管理在世界范圍的應(yīng)用
 1.3 世界主要項(xiàng)目管理知識(shí)
2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 
 2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
 2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念
 2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
 2.4 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系
3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與現(xiàn)代組織
 3.1 執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
 3.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
 3.3 項(xiàng)目組織與執(zhí)行組織間的關(guān)系
4 項(xiàng)目管理生命周期與項(xiàng)目運(yùn)作
 4.1 項(xiàng)目管理生命周期理論
 4.2 項(xiàng)目預(yù)研和啟動(dòng)
 4.3 項(xiàng)目計(jì)劃
 4.4 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
 4.5 項(xiàng)目收尾與維護(hù)
 4.6 項(xiàng)目成功
5 項(xiàng)目經(jīng)理人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職能
 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的地位
 5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 5.4 項(xiàng)目經(jīng)理人的成長(zhǎng)
6 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在中國(guó)的應(yīng)用
 6.1 中國(guó)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
 6.2 項(xiàng)目管理在代表性行業(yè)的應(yīng)用
 6.3 主要研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
 6.4 與國(guó)際間的差距
7 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的適用范圍
 7.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
 7.2 項(xiàng)目管理的適用范圍
 7.3 中西方文化差異及國(guó)內(nèi)組織的注意事項(xiàng)
 7.4  讓項(xiàng)目管理引領(lǐng)組織騰飛
8 附錄
 8.1 常用術(shù)語
 8.2 主要項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證
 8.3 主要網(wǎng)站
 8.4 常用軟件工具
 8.5 主要中文書籍
 8.6 主要參考書目
 8.7 項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)——ISO1006：1997（1997.12.15第一版）（274）
 8.8 國(guó)家建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（291）