現(xiàn)代用人藝術

     目 錄
   序
   第一篇 導 論
    一、用人藝術與用人技術
    二、微妙復雜的上下級關系
    三、不同性質的用人行為
    四、不同類型的被使用對象
    五、用人認識“伸縮度”
    六、用人行為“伸縮度”
    七、掙脫傳統(tǒng)的用人模式的束縛
   第二篇 用人戰(zhàn)略原則
    一、評估——德才原則
    二、遴選——目標原則
    三、使用——開發(fā)原則
    四、激勵——實績原則
    五、我國新時期的用人戰(zhàn)略方針
   第三篇 用人戰(zhàn)術原則
    一、揚其所長原則
    二、提攜超己原則
    三、充分信賴原則
    四、選用偏長原則
    五、因事用人原則
    六、容短護短原則
    七 無功即過原則
    八、用人處事原則
    九、等距接觸原則
    十、發(fā)掘優(yōu)點原則
    十一、承擔責任原則
    十二、鼓勵冒尖原則
   第四篇 用人謀略
    一、總說
    二、用人謀略的具體運用
    1、攻心為上
    2、以柔克剛
    3、示假隱真
    4、維持平衡
    5、重賞勇夫
    6、集結配套
    7、分而治之
    8、舍小取大
    9、適度引進
    10、巧妙替代
    11、欲擒姑縱
    12、損陰益陽
    13、殺雞儆猴
    14、假癡不癲
    15、集中投入
    16、控制內核
    17、適時起用
    18、調虎離山
    19、去偽存真
    20 授權遙控
   第五篇 用人權術
    一、總 說
    二、須加防范的各種用人權術
    1、整權分割
    2、投桃報李
    3、利而誘之
    4、借刀殺人
    5、隔岸觀火
    6、狐假虎威
    7、引蛇出洞
    8、金蟬脫殼
    9、落井下石
    10、圍魏救趙
    11、籠中養(yǎng)虎
    12、笑里藏刀
    13、順手牽羊
    14、偷梁換柱
    15、暗渡陳倉
    16、無中生有
    17、上屋抽梯
    18、釜低抽薪
    19、反客為主
    20、拉幫結派
    21、抓替罪羊
    22、玩平衡術
    23、外圓內方
    24、以毒攻毒
    25、擒賊擒王
    　 26、以假亂真
   結束語
   附錄：注意幾種人才現(xiàn)象（三篇）
    一、人才倒掛
    二、成才行為中的“蝴蝶效應”
    三、論人才價值演變軌跡
   后 記