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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是以史為鑒，理論與實(shí)踐并重，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并蓄，既客觀地論述了成功與失敗的辯證關(guān)系，又闡明了成敗原因的邏輯層次；既有對(duì)典型個(gè)案的剖析，也有對(duì)普遍現(xiàn)象的透視；敢于說(shuō)出企業(yè)家的心理話。雖然書(shū)中個(gè)別觀點(diǎn)上有些偏激，甚至沖動(dòng)，看似在揭傷疤，給人有指責(zé)非難之感。但我相信，只要從科學(xué)的學(xué)術(shù)態(tài)度出發(fā)，即使是被列為“反面教材”的企業(yè)，也會(huì)主伙這是忠言逆耳，是一份熱情和關(guān)愛(ài)，是一種對(duì)讀者、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，可以使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)少受挫折、少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　陳修和，男，廣東潮州人。1966年出生。1990年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)圖書(shū)情報(bào)學(xué)系，2002年10月獲得亞洲（澳門(mén)）國(guó)際公開(kāi)大學(xué)工商管理（MBA）學(xué)位。作者曾服務(wù)于廣東科龍電器股份公司、廣東康寶電器有限公司等名企業(yè)，目前在廣東順德杏壇鎮(zhèn)人民政府工作；曾從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)、文化策劃、機(jī)關(guān)文秘及經(jīng)濟(jì)管理工作，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；發(fā)表過(guò)數(shù)十萬(wàn)字頗具探索性的經(jīng)濟(jì)類(lèi)論文和專稿。

圖書(shū)目錄

第一章民營(yíng)企業(yè)和相關(guān)概念的界不定期
第一節(jié) 敗走麥城故事的思考
第二節(jié) 研究民營(yíng)企業(yè)成敗原因的意義
第三節(jié) 基本概念和含義的界定
第二章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 歷史的局限和民營(yíng)企業(yè)的尷尬
第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
第三章阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的客觀原因剖析
第一節(jié) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的沖突
第二節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與政策調(diào)探的磨合
第三節(jié) 決策者素質(zhì)提高與企業(yè)同步發(fā)展的矛盾
第四章企業(yè)戰(zhàn)略決策和策略失誤的主觀原因分析
第一節(jié) 敗陣一——盲目擴(kuò)張險(xiǎn)象橫生
第二節(jié) 敗陣二——機(jī)制不適自埋禍根
第三節(jié) 敗陣三——信用超支成本慘重
第四節(jié) 敗陣四——危機(jī)博弈得不償失
第五章民營(yíng)企業(yè)成功因素概述
第一節(jié) 天時(shí)、地利、人和是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
第二節(jié) 全盤(pán)策劃企業(yè)成功的必要準(zhǔn)備
第三節(jié) 機(jī)制匹配是企業(yè)成功的關(guān)鍵
第四節(jié) 不斷創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘訣
第五節(jié) 提高應(yīng)變能力是企業(yè)成功的保證
第六章民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向
第一節(jié) 民企發(fā)展的春天
第二節(jié) 民企熱中的冷思考
第三節(jié) 未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)
參考文獻(xiàn) 后記