管理是什么

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.1 競爭戰(zhàn)略及其類型
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例1：神周電腦的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例2：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略
案例1：海爾的差別化戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略
案例2：網(wǎng)絡游戲的差別化戰(zhàn)略——包裝戰(zhàn)略
專一化戰(zhàn)略
案例1：格力空調(diào)的專一化戰(zhàn)略
案例2：EMC的專一化戰(zhàn)略
1.2 基本競爭戰(zhàn)略的風險
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險
案例：福特汽車公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差別袋子經(jīng)戰(zhàn)略的風險
案例1：中國家電行業(yè)的差異化戰(zhàn)略風險
案例2：中草藥市場的差異化戰(zhàn)備風險
專一化戰(zhàn)略的風險
案例：七喜公司被收購案
第二節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略
…………
第二章 企業(yè)結(jié)構(gòu)管理
第三章 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)
第四章 企業(yè)控制管理
第五章 價值鏈管理
第六章 企業(yè)目標管理
第七章 企業(yè)信息管理
第八章 激勵管理
第九章 企業(yè)文化管理