PM—項(xiàng)目經(jīng)理

導(dǎo)論
一.本書為誰而作
二.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
三.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐中的關(guān)鍵要素
四.本書的內(nèi)容安排
第1章企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理
第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營項(xiàng)目
一.項(xiàng)目的產(chǎn)生
二.項(xiàng)目的定義
三.項(xiàng)目的周期
第2節(jié)經(jīng)營項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一.項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
二.項(xiàng)目管理的性質(zhì)
第3節(jié)項(xiàng)目管理與管理體制
一.管理體制的比較
二.管理體制的演變
第2章項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第1節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理職位簡介
一.項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生
二.項(xiàng)目經(jīng)理的工作關(guān)系
三.項(xiàng)目經(jīng)理的職位特點(diǎn)
第2節(jié)項(xiàng)目管理的責(zé)任
一.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
二.項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)對象
三.其他經(jīng)理人員的項(xiàng)目管理責(zé)任
第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
一.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力結(jié)構(gòu)
二.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的特點(diǎn)
三.項(xiàng)目經(jīng)理與傳統(tǒng)職能經(jīng)理的權(quán)力沖突
四.項(xiàng)目經(jīng)理一般具有的權(quán)力
第4節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的資格與待遇
一.項(xiàng)目經(jīng)理能力要求
二.項(xiàng)目經(jīng)理資格的實(shí)際問題
三.項(xiàng)目經(jīng)理的薪資待遇
第3章項(xiàng)目經(jīng)理的活動(dòng)舞臺(tái)
第1節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境
一.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
二.項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)境選擇
第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的組織地位
一.項(xiàng)目經(jīng)理地位與項(xiàng)目組織形式的關(guān)系
二.快速判斷項(xiàng)目經(jīng)理地位的標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)
一.項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各階段的重要工作
三.項(xiàng)目經(jīng)理工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)
第4節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心
一.圍繞項(xiàng)目計(jì)劃展開工作
二.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
第4章項(xiàng)目管理的范圍界定
第1節(jié)項(xiàng)目的形成
一.項(xiàng)目識(shí)別和機(jī)會(huì)研究
二.項(xiàng)目發(fā)起和游說
三.項(xiàng)目建議書和可行性研究
四.項(xiàng)目的核準(zhǔn)
五.項(xiàng)目資金的籌集
六.項(xiàng)目啟動(dòng)
第2節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)
一.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目背景
二.項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
三.項(xiàng)目目標(biāo)的確定
四.項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)踐中的應(yīng)用
第3節(jié)項(xiàng)目的范圍界定
一.范圍界定的意義
二.范圍規(guī)劃
三.范圍定義的依據(jù)與內(nèi)容
四.范圍定義的設(shè)計(jì)
第4節(jié)項(xiàng)目的責(zé)任分配
一.責(zé)任矩陣的基本結(jié)構(gòu)
二.責(zé)任矩陣的重要原則
三.責(zé)任矩陣的使用
四.項(xiàng)目工作列表
第5章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
第1節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃
一.項(xiàng)目計(jì)劃的目的與作用
二.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
三.項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
四.項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)
第2節(jié)項(xiàng)目工作的排序
一.工作排序的主要內(nèi)容
二.工作排序的應(yīng)用
三.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工作排序中的應(yīng)用
第3節(jié)項(xiàng)目時(shí)間的估算
一.工作延續(xù)時(shí)間
二.時(shí)間估計(jì)在應(yīng)用中的幾個(gè)問題
第4節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本問題
二.進(jìn)度安排的主要工作內(nèi)容
三.最常用的進(jìn)度計(jì)劃工具
第6章項(xiàng)目運(yùn)作的統(tǒng)籌安排
第1節(jié)項(xiàng)目的資源管理
一.資源管理的作用
二.資源管理的技術(shù)
三.資源管理的重點(diǎn)
第2節(jié)項(xiàng)目的成本管理
一.成本管理的主要對象
二.成本管理的基本工具和方法
三.成本預(yù)算
第3節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
一.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
二.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制
第4節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
一.質(zhì)量管理的依據(jù)
二.質(zhì)量管理的輸出
三.質(zhì)量管理的方法和技術(shù)
第5節(jié)項(xiàng)目的綜合管理
一.項(xiàng)目計(jì)劃的綜合開發(fā)
二.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
三.全程變化控制
第7章項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié)項(xiàng)目的組織方式
一.項(xiàng)目組織的類型及其特點(diǎn)
二.項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)要素
三.項(xiàng)目人員的設(shè)計(jì)要素
四.項(xiàng)目經(jīng)理的組織設(shè)計(jì)原則
五.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第2節(jié)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)方式
一.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
二.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要方式
第3節(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)中的授權(quán)
一.有效授權(quán)的意義
二.授權(quán)的目的
三.授權(quán)的六項(xiàng)原則
第4節(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì)
一.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪資激勵(lì)
二.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的非薪資激勵(lì)
三.項(xiàng)目經(jīng)理常用的激勵(lì)手段
第5節(jié)項(xiàng)目相關(guān)方的管理
一.項(xiàng)目各相關(guān)方對項(xiàng)目經(jīng)理的期望
二.項(xiàng)目相關(guān)方的管理
第6節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變
一.項(xiàng)目分類
二.各種類型的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變
第8章項(xiàng)目活動(dòng)的協(xié)調(diào)控制
第1節(jié)項(xiàng)目控制的任務(wù)
一.項(xiàng)目的控制重點(diǎn)
二.控制項(xiàng)目進(jìn)程的主要方法
第2節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度的控制
一.進(jìn)度控制的內(nèi)容
二.進(jìn)度完成情況的監(jiān)控
三.控制項(xiàng)目進(jìn)度的措施
第3節(jié)項(xiàng)目成本的控制
一.費(fèi)用控制的內(nèi)容
二.項(xiàng)目成本控制
第4節(jié)質(zhì)量控制的方法
一.項(xiàng)目中的質(zhì)量管理要素
二.全面質(zhì)量管理的工具與技術(shù)
第5節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
一.風(fēng)險(xiǎn)管理過程
二.風(fēng)險(xiǎn)控制的手段
三.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容與工具
第6節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的其他控制問題
一.范圍變更控制
二.其他控制工作
第7節(jié)項(xiàng)目控制的難點(diǎn)：沖突
一.沖突的類型與成因
二.沖突強(qiáng)度
三.沖突的解決
四.沖突的管理
第9章項(xiàng)目工作的收尾評估
第1節(jié)項(xiàng)目收尾的方式
一.項(xiàng)目收尾工作的目的
二.項(xiàng)目終止方式
三.項(xiàng)目終止過程
第2節(jié)項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容
一.完成項(xiàng)目工作
二.處理行政問題
三.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員
第3節(jié)項(xiàng)目收尾的任務(wù)
一.范圍確認(rèn)
二.質(zhì)量驗(yàn)收
三.費(fèi)用決算與審計(jì)
四.項(xiàng)目資料與驗(yàn)收
五.項(xiàng)目交接與清算
六.項(xiàng)目審計(jì)
七.項(xiàng)目收尾清單
第4節(jié)項(xiàng)目后評價(jià)
一.項(xiàng)目后評價(jià)簡介
二.項(xiàng)目績效評估
三.決定項(xiàng)目成敗的因素
第10章項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
第1節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格
一.PMP與IPMP
二.中國項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證現(xiàn)狀
第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的任職方式
一.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
二.項(xiàng)目經(jīng)理的績效評價(jià)
三.項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式
第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
一.項(xiàng)目管理的發(fā)展前景
二.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)市場
三.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道路
四.項(xiàng)目經(jīng)理的開發(fā)
參考資料