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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是表格化、條理化、程序化編寫(xiě)模式，一部讓人力資源管理徹底通俗化的指南性書(shū)籍。為了廣大讀者更多實(shí)際的幫助，作者在部分章節(jié)附上了一些成功企業(yè)的管理范本，包括組織設(shè)計(jì)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、員工手冊(cè)、人力資源管理制度等內(nèi)容。這是一本與眾不同的人力資源管理書(shū)，在整個(gè)中國(guó)你找不到第二本。在這個(gè)人力資源受到眾多組織推崇的時(shí)代，“管人的真理”成了人們的熱門(mén)話(huà)題。然而，到底什么是管理人的真理，卻沒(méi)有幾個(gè)人能說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)。這本書(shū)第一個(gè)與眾不同在于，它沒(méi)有復(fù)雜的理論，只有切實(shí)可行的工作步驟，所有工作都徹底簡(jiǎn)單化、條理化、程序化，你翻開(kāi)書(shū)，第一步，第二步，第三步……照著做就OK了。這本書(shū)貫徹的是“管人的真理”中最本質(zhì)的真理：——讓別人替你管理。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源總監(jiān)工作手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言：管人的真理
第一章構(gòu)筑自己的管理基礎(chǔ)
1.1結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)人力資源管理
1.2了解人力資源總監(jiān)的素質(zhì)
1.3明白自己的職責(zé)和權(quán)力
1.4構(gòu)筑你自己的管理基礎(chǔ)
第二章如何做好組織設(shè)計(jì)與管理
2.1是誰(shuí)的責(zé)任
2.2如何做好組織設(shè)計(jì)與管理
2.3如何做好組織設(shè)計(jì)與管理考核
附錄：部門(mén)職責(zé)劃分范本（部分）
第三章如何制定人力資源管理制度
3.1是誰(shuí)的責(zé)任
3.2如何制定人力資源管理制度
3.3如何做好制定人力資源管理制度工作考核
附錄：人力資源管理制度范本
第四章如何做好人力資源規(guī)劃
4.1是誰(shuí)的責(zé)任
4.2如何做好人力資源規(guī)劃4
.3如何做好人力資源規(guī)劃工作考核
第五章如何做好工作分析和崗位設(shè)計(jì)
5.1是誰(shuí)的責(zé)任
5.2如何做好工作分析和崗位設(shè)計(jì)
5.3如何做好工作分析和崗位設(shè)計(jì)考核
附錄1：職務(wù)說(shuō)明書(shū)范本(部分)
附錄2：崗位設(shè)置范本(部分)
第六章如何做好員工招聘與錄用
6.1是誰(shuí)的責(zé)任
6.2如何做好員工招聘與錄用
6.3如何做好員工招聘和錄用工作考核
附錄：人才素質(zhì)測(cè)評(píng)常用試題
第七章如何做好職業(yè)生涯管理
7.1是誰(shuí)的責(zé)任
7.2如何做好職業(yè)生涯管理
7.3如何做好職業(yè)生涯管理考核
第八章如何做好員工關(guān)系調(diào)整與維護(hù)
8.1是誰(shuí)的責(zé)任
8.2如何做好員工關(guān)系調(diào)整與維護(hù)
8.3如何做好員工關(guān)系調(diào)整與維護(hù)工作考核
附錄：?jiǎn)T工手冊(cè)范本
第九章如何做好績(jī)效考核管理
9,1是誰(shuí)的責(zé)任
9.2如何做好績(jī)效考核管理
9.3如何做好績(jī)效考核管理工作的考核
附錄：考核制度范本
第十章如何做好薪酬設(shè)計(jì)管理
10.1是誰(shuí)的責(zé)任
10.2如何做好薪酬設(shè)計(jì)管理
10.3薪酬設(shè)計(jì)管理考核
第十一章如何做好員工培訓(xùn)管理
11.1是誰(shuí)的責(zé)任
11.2如何做好員工培訓(xùn)管理
11.3如何做好員工培訓(xùn)管理考核
附錄：課程設(shè)計(jì)范例
第十二章如何做好人力資源分析與診斷
12.1是誰(shuí)的責(zé)任
12.2如何做好人力資源分析與診斷
12.3人力資源分析與診斷工作考核