管理圣經(jīng)：一切效益來(lái)自管理

　　一本每個(gè)人都可以讀得懂的管理書(shū)，沃爾瑪、通用電氣、強(qiáng)生等世界500強(qiáng)公司聯(lián)合推薦，自出版以來(lái)，即成為最受歡迎的一本管理入門(mén)書(shū)。真正的管理，不是建立在人為的組織層級(jí)和權(quán)威的基礎(chǔ)上，而是建立在相互信任和追求理想的熱情和文化上，這也屬于一種生活方式。管理是隨著時(shí)代潮流而改變的，譬如過(guò)去有一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，管理是講求分工的，然而，目前我們所面臨的，乃是一個(gè)講求“整合”的時(shí)代，因此在管理這一天地內(nèi)，我們目前所看到的，處處也是整合的趨勢(shì)，而不是分工。——邁克·戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)）組織之所以存在是因?yàn)槭袌?chǎng)失靈，而管理則是實(shí)踐組織機(jī)能最關(guān)鍵的受觀。換言之，組織和市場(chǎng)都是一種資源整合的機(jī)制，雖然市場(chǎng)的效率不斷在改善，但是在很多時(shí)候，組織還是凸顯了它的優(yōu)越性，那是因?yàn)楣芾碚咄高^(guò)前瞻的眼光及靈活彈性的方式來(lái)協(xié)調(diào)資源的組合，遠(yuǎn)比市場(chǎng)中透過(guò)價(jià)格機(jī)能進(jìn)行協(xié)調(diào)來(lái)得有效?！芩梗ㄖZ貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）管理者的工作是能透過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)行資源整合，為組織和個(gè)人帶來(lái)明顯而具體的價(jià)值?！_伯森·沃頓（沃爾瑪公司董事會(huì)主席）當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)管理的社會(huì)，我們的工作、生活無(wú)處不處于管理之中，因此管理不僅僅是CEO或各級(jí)主管的事情，每一個(gè)人都需要了解管理的基本要義?！说谩ざ爬耍ㄖ芾韺W(xué)家）管理的應(yīng)用范圍那么廣，只要有組織的存在，就需要管理。我們每個(gè)人都身處組織當(dāng)中，卻很少人真的了解管理是什么。21世紀(jì)每個(gè)人都應(yīng)該懂得運(yùn)用管理，為自己及組織創(chuàng)造最大的價(jià)值?！！だ锼梗ㄖ小抖ㄎ弧返龋┕芾砟軌?qū)⒏叨鹊膹?fù)雜性及專(zhuān)業(yè)性轉(zhuǎn)成績(jī)效表現(xiàn)，甚至于，象自由工作者之所以能夠享受無(wú)拘無(wú)束的工作方式，也可歸功于管理之助，讓他們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)得以貢獻(xiàn)出生產(chǎn)力?！獪贰け说盟梗ㄖ小蹲非笞吭健返龋┙陙?lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多企業(yè)也都迅速發(fā)展，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。不過(guò)，與世界上的一流企事業(yè)相比，顯然還有一定的差距，不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力稍遜一籌，在管理上的差距更大一些。本書(shū)中，我不僅僅提出了一些管理原理和思想，也告訴讀者如何去有效地運(yùn)用它們，并且列舉了大量的案例，既有像通用電氣、戴爾、IBM、惠普、3M、強(qiáng)生等大型的老牌公司，也有一些中小型的、年輕的公司，這些案例都從不同的側(cè)面實(shí)證了管理的重要性，管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰成敗所起的作用。相信這對(duì)中國(guó)的公司是一個(gè)很好的借鑒?！豆芾硎ソ?jīng)》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、信息充足、內(nèi)容有趣，書(shū)中提到了亞洲、歐洲、拉丁美洲和北美洲等地的管理者，你將通過(guò)了解不同國(guó)家的不同做法，學(xué)會(huì)對(duì)不同文化背景的人采取不同的管理方法。我相信各類(lèi)讀者，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還一名普通的讀者，都能夠從中受益。希望讀者讀完本書(shū)后能夠?qū)芾碛懈逦恼J(rèn)識(shí)和更深入的思考，并使自己的管理提高一個(gè)層次。

　　約翰·拉爾森，管理學(xué)、哲學(xué)博士，曾經(jīng)就職于兩家世界500強(qiáng)公司，他先后任教于三所著名美國(guó)大學(xué)，同時(shí)也是暢銷(xiāo)書(shū)作家。拉爾森博士長(zhǎng)期從事管理學(xué)研究及實(shí)踐，他的管理論文發(fā)表于世界各種經(jīng)濟(jì)學(xué)刊物上。