獨(dú)一無(wú)二：全球最受推崇的商學(xué)大師邁克爾·波特經(jīng)典解讀

第1章最有價(jià)值的理念
1 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——戰(zhàn)略定位的基石
[案例]寶馬——成功的新形象
2 運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)略
[案例]日本汽車(chē)在歐洲的尷尬思科——成長(zhǎng)最快的網(wǎng)絡(luò)公司
3 戰(zhàn)略不是模仿出來(lái)的
[案例]海爾：高人一籌的競(jìng)爭(zhēng)上海大眾：桑塔納的發(fā)展戰(zhàn)略
4 戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵
[案例]寶馬汽車(chē)——從“舒適”轉(zhuǎn)向“駕駛”
TCL——彩電市場(chǎng)的新秀
5 使你的產(chǎn)品和服務(wù)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
[案例]寶鋼實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略, 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
6 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力
[案例]最具創(chuàng)新能力的鋼鐵公司飛利浦公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第2章有舍才有得
1 戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍
[案例]諾基亞的取舍之道
2 選擇適合自己企業(yè)的跑道
[案例]“大娘水餃”不斷創(chuàng)新贏得市場(chǎng)
3 集中力量經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)
[案例]聚焦產(chǎn)業(yè), 三星集團(tuán)獲得成功
4 有效取舍才能使企業(yè)并購(gòu)成功
[案例]新惠普必須面對(duì)的取舍
5 明確戰(zhàn)略定位, 不做夾在中間的企業(yè)
[案例]不做“夾心一族”, 蘭與斯帕銀行走出困境
6 在分析的基礎(chǔ)上實(shí)施橫向戰(zhàn)略
[案例]橫向戰(zhàn)略保證杜邦成功
第3章自我設(shè)限
1 制定戰(zhàn)略就是限制你想要做的事情
[案例]卡西德的取舍之道
2 不要掉進(jìn)盲目增長(zhǎng)的陷阱
[案例]春都的興衰
3 戰(zhàn)略騎墻——危險(xiǎn)的游戲
[案例]“紅旗”轎車(chē)定位“硬傷”
4 深化戰(zhàn)略定位, 讓企業(yè)的活動(dòng)更獨(dú)特
[案例]李嘉誠(chéng)的發(fā)展觀
5 劃定企業(yè)的橫向邊界
[案例]家電王國(guó)——松下電器
6 明確的戰(zhàn)略定位, 是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
[案例]肯德基的員工培訓(xùn)本田的核心競(jìng)爭(zhēng)力一企業(yè)精神
第4章重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略定位不是一勞永逸的
[案例]納愛(ài)斯, 正在滑入品牌“陷阱”聯(lián)想的危機(jī)
2 大膽創(chuàng)新, 才能成為產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者
[案例]諾基亞大膽創(chuàng)新推動(dòng)通信業(yè)的巨變
3 在成熟行業(yè)中尋找新的市場(chǎng)
[案例]騰訊QQ創(chuàng)立全新的經(jīng)營(yíng)模式TCL的創(chuàng)新求變
4 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵
[案例]羅姆公司的成功之道——做別人不做的
5 利用創(chuàng)新深化定位
[案例]畢馬威的創(chuàng)新之道海爾的創(chuàng)新靈魂
6 領(lǐng)導(dǎo)者必須具有創(chuàng)新意識(shí)
[案例]沃德公司的興衰
7 清晰定位的關(guān)鍵
[案例]可口可樂(lè)的決策失誤
8 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略, 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
[案例]沃爾瑪?shù)闹苿僦?br />9 及時(shí)更新自我的戰(zhàn)略定位
[案例]瑞士鐘表的重新定位韓國(guó)三星的崛起
第5章整合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
1 價(jià)值鏈的整合帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
[案例]可口可樂(lè)控制價(jià)值鏈
2 重構(gòu)價(jià)值鏈, 創(chuàng)造獨(dú)特定位
[案例]微軟的成功——?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的價(jià)值鏈
3 戰(zhàn)略應(yīng)該具有持久性
[案例]雀巢的長(zhǎng)期戰(zhàn)略
4 充分挖掘組織內(nèi)部的潛力
[案例]微軟運(yùn)用知識(shí)共享體系開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
殼牌石油公司在知識(shí)管理的深海里漫游
5 建構(gòu)扁平化組織, 獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力
[案例]惠普構(gòu)建橫向組織促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展
捷安特的橫向組織結(jié)構(gòu)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
6 更新組織設(shè)計(jì), 讓?xiě)?zhàn)略定位更清晰
[案例]勞斯萊斯改變組織設(shè)計(jì)再鑄輝煌
韓國(guó)三星組織革新使企業(yè)定位清晰
7 調(diào)整組織結(jié)構(gòu), 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部順暢溝通
[案例]微軟的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)溝通
8 采取適當(dāng)戰(zhàn)略, 鞏固領(lǐng)導(dǎo)者地位
[案例]“鐘表王國(guó)”的衛(wèi)冕之戰(zhàn)
9 讓有限的資源獲得最大的收益
[案例]柏克德的最大效益來(lái)源
艾科公司充分開(kāi)發(fā)人力資源
10 采取合適的縱向一體化戰(zhàn)略
[案例]YKK的縱向一體化戰(zhàn)略