七種角色與ERP

　　在國內(nèi)的圖書市場上，關(guān)于ERP的圖書多是理論性的，通常從ERP的發(fā)展歷史到系統(tǒng)的功能體系，從訂貨點(diǎn)法到物料需求計劃，深奧而枯燥?！?種角色與ERP》一書的作者則另辟蹊徑，將ERP作為企業(yè)變革項目，探討推進(jìn)ERP實施過程中的七種關(guān)鍵角色（企業(yè)CEO、實施項目組長、中層經(jīng)理、實施組、選型組、銷售顧問、實施顧問）各自肩負(fù)什么責(zé)任？應(yīng)該完成哪些具體的任務(wù)？有什么技巧可以借鑒，又有哪些禁忌？作者將管理理論、企業(yè)實踐和ERP實施方法論結(jié)合起來，為ERP項目的關(guān)鍵角色提供了即學(xué)即用的行動指南。作為一本ERP實施實戰(zhàn)經(jīng)驗集，《7種角色與ERP》一書可稱得上是ERP知識普及的上乘之作。希望正在實施或者準(zhǔn)備投入ERP項目的快速成長企業(yè)的七類關(guān)鍵管理者能夠在此書中與作者進(jìn)行經(jīng)驗與感觸的交流，發(fā)現(xiàn)ERP項目的運(yùn)作規(guī)律，更好的履行自己的角色職責(zé)，讓ERP幫助更多的快速成長企業(yè)成功！目錄：導(dǎo)言一把手領(lǐng)袖的任務(wù)一把手該把手揮向哪里一把手要管好自己的手再進(jìn)一言實施組長為主將者——實施組長什么樣的心可以栽花什么樣的心只會折柳心想事成中層經(jīng)理誰動了我的權(quán)力經(jīng)理們之所不為經(jīng)理們之所必為幾句忠告實施組群英薈萃的實施組做個有貢獻(xiàn)的同志千萬別成了絆腳石出得廳堂入得廚房……選型組銷售顧問實施顧問ERP詞匯表后記

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