創(chuàng)建學習型組織實踐指南

第一章如何追求自我超越
技能點1：如何理清個人的真正愿景
技能點2：如何找出自己最想要的價值觀
技能點3：如何保持并強化創(chuàng)造性張力
技能點4：如何強化自己的優(yōu)點
技能點5：如何處理個人成長的結(jié)構(gòu)性沖突
技能點6：如何修煉和提升潛意識
技能點7：如何推動組織成員自我超越
技能點8：如何突破自我超越的障礙
第二章如何改善心智模式
技能點1：如何理解“心智模式”這個概念
技能點2：如何改善個人的心智模式
技能點3：如何改善組織的心智模式
技能點4：如何克服“跳躍式推論”
技能點5：如何進行“左手欄”練習
技能點6：如何兼顧探詢與提出主張
技能點7：如何把握相互探詢應遵循的準則
技能點8：如何管理組織的心智模式
技能點9：如何進行未來情景企劃
技能點10：如何把握制定心智模式信條的步驟
技能點11：如何辨識組織學習智障
第三章如何建立共同愿景
技能點1：如何做好建立共同愿景前的準備
技能點2：如何掌握建立共同愿景的修煉技巧
技能點3：如何將個人愿景融入組織愿景
技能點4：如何引導投入與奉獻
技能點5：如何掌握建立共同愿景的策略
技能點6：如何實現(xiàn)無為而治的有機管理
技能點7：如何制定組織發(fā)展策略的優(yōu)先順序
技能點8：如何防止共同愿景的夭折
技能點9：如何通過反省改進共同愿景
第四章如何推進團隊學習
技能點1：如何把握團隊學習的關(guān)鍵因素
技能點2：如何進行有效的深度匯談
技能點3：如何進行深度匯談演練
技能點4：如何掌握討論技巧
技能點5：如何克服習慣性防衛(wèi)
技能點6：如何進行團隊學習的修煉
技能點7：如何營造有利于團隊學習的文化
第五章如何鍛煉系統(tǒng)思考
技能點1：如何理解系統(tǒng)思考的微妙法則
技能點2：如何超越系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看問題
技能點3：如何突破非線性思考的障礙
技能點4：如何描繪系統(tǒng)運作的流程圖
技能點5：如何整體把握系統(tǒng)語言的構(gòu)成
技能點6：如何綜合考察組織系統(tǒng)的運作
技能點7：如何應用“反應遲緩”基模
技能點8：如何應用“成長上限”基模
技能點9：如何應用“舍本逐末”基模
技能點10：如何應用“目標侵蝕”基模
技能點11：如何應用“惡性競爭”基模
技能點12：如何應用“富者越富”基模
技能點13：如何應用“共同悲劇”基模
技能點14：如何應用“飲鴆止渴”基模
技能點15：如何應用“成長與投資不足”基模
技能點16：如何應用“就事論事”基模
技能點17：如何應用“弄巧成拙”基模
技能點18：如何突破組織大堵塞
技能點19：如何掌握“五項修煉”的進階
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