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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　波特將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)與復(fù)雜的管理學(xué)有機(jī)動(dòng)結(jié)合在一起，針對(duì)實(shí)際營(yíng)創(chuàng)立了一套詳盡的商業(yè)法則，這些商業(yè)法則能使人豁然開(kāi)朗，產(chǎn)并為學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)亮了一盞燈。最好的CEO會(huì)走近普通職員，走近供應(yīng)商，走近應(yīng)商，走近客戶，并且一再重復(fù)：這就是我們所主張的東西。如果公司真正擁有偉大的路略，那么員工就會(huì)調(diào)動(dòng)起來(lái)，群情激昂：我們與眾不同，我們正在為這個(gè)世界創(chuàng)造新價(jià)值。波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一。波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對(duì)當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國(guó)《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院MBA的必修科目之一。波特教授同時(shí)還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問(wèn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《造就偉大公司：如何制定成功的公司戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章  戰(zhàn)略的本質(zhì)
  1  戰(zhàn)略如于正確的目標(biāo)
  2  正確的戰(zhàn)略比利潤(rùn)更重要
  3  確定企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
  4  戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危險(xiǎn)最小
  5  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戰(zhàn)略依然重要
  6  創(chuàng)新的永遠(yuǎn)’鉸引26
  7  五種競(jìng)爭(zhēng)力決定公司戰(zhàn)略
  8  偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
  9  從整體發(fā)出，在多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上贏勝利
第2章  創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)
   1  以較低的代價(jià)進(jìn)入新的行業(yè)
   2  壓縮中間環(huán)節(jié)，把握市場(chǎng)信息
   3  搶先進(jìn)入市場(chǎng)是一種冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略
   4  改變游戲規(guī)則，從而控制競(jìng)爭(zhēng)局面
   5  識(shí)別具有戰(zhàn)略重要性的互補(bǔ)產(chǎn)品
   6  剝離與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)
   7  在殘局中，如何保持較強(qiáng)的獲利能力
第3章  追求公司協(xié)作
   1  協(xié)作是實(shí)施戰(zhàn)略的重要條件
   2  戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之源
   3  組織構(gòu)必有肌服從公司戰(zhàn)略
   4  共享價(jià)值鏈可以有效降低成本
   5  戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
第4章  會(huì)諸行動(dòng)
   1  進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，獲取高利潤(rùn)
   2  掂量發(fā)子再轉(zhuǎn)型
   3  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)鄧巨的系統(tǒng)工程
   4  業(yè)力的持續(xù)性必須用戰(zhàn)略來(lái)保證
   5  克服進(jìn)入壁壘，有效降低成本
   6  利用戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)行業(yè)的衰退
   7  小公司的獨(dú)特生存之道
第5章  避免戰(zhàn)略陷阱
   1  避開(kāi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱
   2  跨越略決策的陷阱
   3  戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須追求可持續(xù)性
   4  實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有條件，還要有方法
   5  選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于可能遇到的陷阱