IT工程進(jìn)度控制

 第一章  信息工程進(jìn)度控制概論
 第一節(jié)  信息工程進(jìn)度控制的概念
 一、進(jìn)度控制的重要性及其內(nèi)容
 二、影響工程進(jìn)度的主要因素
 三、進(jìn)度安排應(yīng)采取的必要措施
 四、進(jìn)度控制的方法、措施及任務(wù)
 第二節(jié)  進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)
 一、建設(shè)項目的劃分
 二、工程項目建設(shè)程序
 三、工程項目進(jìn)度控制的計劃體系
 四、建設(shè)項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng)
 第三節(jié)  進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作
 一、建設(shè)工期定額
 二、軟件項目工作量的估算
 三、信息工作
 第二章  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識
 第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
 一、從橫道圖到網(wǎng)絡(luò)圖
 二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點
 三、網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的關(guān)系
 四、進(jìn)度計劃的表示方法
 第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
 二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
 第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
 一、工程分解
 二、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本準(zhǔn)則
 三、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法
 四、考慮交叉作業(yè), 修正網(wǎng)絡(luò)圖
 五、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的其他問題
 六、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
 第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
 一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念
 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
 第五節(jié)  雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及新橫道圖
 一、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
 二、新橫道圖
 三、網(wǎng)絡(luò)計劃的日歷形象進(jìn)度表
 第六節(jié)  有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃
 一、時限分類
 二、有最早開始時限和最遲完成時限的網(wǎng)絡(luò)計劃
 三、有中斷時限的網(wǎng)絡(luò)計劃
 四、有時限的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃
 第七節(jié)  搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
 一、問題的提出
 二、工作之間的搭接關(guān)系
 三、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
 第三章  網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
 第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化
 一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)
 二、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
 第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化
 一、基本概念
 二、費用優(yōu)化的步驟
 三、優(yōu)化舉例
 第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化
 一、資源有限、工期最短的優(yōu)化方法
 二、工期固定、使資源均衡的優(yōu)化方法
 第四章  進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法
 第一節(jié)  進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
 一、項目進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
 二、項目進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
 第二節(jié)  實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
 一、橫道圖比較法
 二、S型曲線比較法
 三、香蕉曲線比較法
 四、橫道圖與香蕉曲線綜合比較法
 五、前鋒線控制法
 六、列表比較法
 七、工作量計劃與形象進(jìn)度計劃的結(jié)合
 第三節(jié)  進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法
 一、對后續(xù)工作及總工期影響的分析
 二、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法
 第五章  信息工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制
 第一節(jié)  設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義與任務(wù)
 一、設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義
 二、設(shè)計階段工作進(jìn)度控制的任務(wù)
 第二節(jié) 設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
 一、設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)
 二、設(shè)計準(zhǔn)備工作階段
 三、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段
 四、施工圖設(shè)計階段
 第三節(jié)  設(shè)計階段進(jìn)度計劃體系
 一、設(shè)計階段總進(jìn)度控制計劃
 二、設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃
 三、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段進(jìn)度計劃
 四、施工圖設(shè)計階段進(jìn)度控制計劃
 五、設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃
 第四節(jié)  用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制設(shè)計進(jìn)度
 一、設(shè)計進(jìn)度計劃的編制
 二、分級網(wǎng)絡(luò)計劃
 第五節(jié)  設(shè)計進(jìn)度控制措施
 一、影響設(shè)計進(jìn)度的因素
 二、設(shè)計單位的進(jìn)度控制
 三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
 四、建筑工程管理方法
 第六章  信息工程施工階段的進(jìn)度控制
 第一節(jié)  施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
 一、建立進(jìn)度目標(biāo)的意義
 二、項目進(jìn)度目標(biāo)的分解
 三、施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定
 第二節(jié)  施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限
 一、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)
 二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)
 三、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的權(quán)限
 第三節(jié)  施工、開發(fā)階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
 一、事前進(jìn)度控制的內(nèi)容
 二、事中進(jìn)度控制的內(nèi)容
 三、事后進(jìn)度控制的內(nèi)容
 第四節(jié)  施工階段進(jìn)度計劃的編制
 一、施工總進(jìn)度計劃的編制
 二、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
 三、施工階段群體多級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
 第五節(jié)  施工階段進(jìn)度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整
 一、影響工程項目施工進(jìn)度的因素
 二、施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制原理
 三、施工進(jìn)度計劃的檢查與監(jiān)督
 四、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較、分析
 五、施工階段進(jìn)度計劃的調(diào)整
 第六節(jié)  工期延期
 一、工程延期的申報與審批
 二、工程延期的控制
 三、工期延誤的處理
 第七節(jié)  物資供應(yīng)進(jìn)度控制
 一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述
 二、物資供應(yīng)計劃的編制
 三、物資供應(yīng)進(jìn)度控制程序
 四、物資供應(yīng)的組織
 五、監(jiān)理工程師在物資供應(yīng)進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容
 參考文獻(xiàn)