薪酬：以薪酬戰(zhàn)略撬動(dòng)企業(yè)變革

一部美國(guó)企業(yè)的覺(jué)醒之鐘
序言
第一章 變化的工作環(huán)境
第二章 為什么關(guān)心薪酬制度
第三章 薪酬制度的基本原理
第四章 制定薪酬戰(zhàn)略
第五章 奠定基本工資的基礎(chǔ)
第六章 薪酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤
第七章 在企業(yè)中創(chuàng)建利害權(quán)益
第八章 讓特別的認(rèn)可更特別
第九章 替換業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式
第十章 衡量以顧客為中心的業(yè)績(jī)
第十一章 從控制到偶然性的變革
第十二章 案例分析:威爾康國(guó)際電子有限公司的總體方法
第十三章 創(chuàng)業(yè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度
第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)制度:巨人學(xué)舞
第十五章 改革之風(fēng)
后記 【媒體評(píng)論】