領導學是一門方興未艾的新學科，實踐的需要使它越來越受到人們的重視。但是，領導學中經驗和藝術的東西所占的比重比較大，特別是高層領導需要經常處理的是變幻莫測的重大事件，而這幾乎沒有什么經驗可以借鑒，此是就需要領導者具有隨機應變的領導藝術。李德偉，1955年生，哲學博士、經濟學教授，多所院校兼職教授，曾在南京大學，中國社會科學院和人民大學學習，獲學士、碩士和博士學位?，F(xiàn)為廣西工學院院長。先后在國家經委、財政部國資局、計委、國家工商總局、柳州市工作。從事經濟管理與改革工作近三十年，有豐富的實踐經驗和理論知識。曾直接策劃企業(yè)改革、發(fā)展項目，企業(yè)上市、資本運作、區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃，主持過一系列涉及國家宏觀調控、改革和發(fā)燕尾服重大問題的政策項目、直接為國家有關部門采用。其成果被中央新聞媒介多次報道。在國內外產生了較大的影響。曾應邀擔任亞太發(fā)展中心企業(yè)改革研究網研究員。牛津大學訪問學者，與OECD、法國工業(yè)研究中心等國際研究機構進行多次合作。發(fā)表過200多篇論文，出乍8本著作，多篇論文在國際學術著作，多篇論文在國際學術議上宣讀、發(fā)表，并被收入國外專著。本書是作者在對古今中外大量歷史人物和現(xiàn)實生活中領導者的比較研究中得出的結論，同時這些觀點也為作者本人及他人的實踐證明是快捷有效地學習領導學知識的方法。領導是什么？準確地說，領導不是一個靜止的位置和權勢，而是一個過程、一種活動，是做出決策并帶領被領導者實現(xiàn)決策的過程和活動。決策是領導過程的核心和靈魂。決策制定后，領導過程轉入實施階段。由于領導是組織被領導者去實施決策，因此，這實際上就是識別、選拔、組織人員，指揮他們按照既定決策行動的過程。顯而易見，領導者在決策實施過程中，并不包攬全部活動。作為決策者，他只是就如何挑選合格的執(zhí)行者，如何組織、指揮被領導者去行動等方面進行決策。這實際上是對如何用人、如何組織進行決策。同時，領導者要運用其權力，調動組織系統(tǒng)的人財物。本書的大部分內容，曾以指導研究生的方式加以系統(tǒng)化，其成果已收錄在作者2000年出版的文集——《世紀的反思》中。在本書中，我們將盡可能全面詳細地討論領導學，希望我們的觀點能借著新世紀的曙光深入讀者的心，借用時下年輕人流行的話來說，就是“希望你喜歡”！
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