執(zhí)行：執(zhí)行落實在核心流程的操作上（戰(zhàn)略流程操作手冊）

序論
第一篇戰(zhàn)略分析
概述
第一章宏觀環(huán)境分析
導(dǎo)言
第一節(jié)宏觀環(huán)境要素分析
引言 目的, 原理 ／內(nèi)容／具體分析 政治法律環(huán)境分析, 經(jīng)濟環(huán)境分析, 技術(shù)環(huán)境分析, 社會文化環(huán)境分析 ／注意事項
第二節(jié)宏觀環(huán)境預(yù)測
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 選擇宏觀環(huán)境變量, 選擇環(huán)境預(yù)測的信息來源, 建立假設(shè) ／案例
第二章行業(yè)環(huán)境分析
導(dǎo)言
第一節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 潛在進入者分析, 供應(yīng)者討價還價能力分析, 顧客討價還價能力分析, 替代品分析, 競爭者分析 ／注意事項
第二節(jié)競爭者分析
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 分析競爭者的遠期目標, 識別競爭者的假設(shè), 分析競爭者的現(xiàn)行戰(zhàn)略, 評價競爭者的能力
第三節(jié)行業(yè)演化規(guī)律分析
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 行業(yè)演化原因分析, 行業(yè)演化規(guī)律分析 ／注意事項
第三章內(nèi)部環(huán)境分析
導(dǎo)言
第一節(jié)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的確定
引言／類型／具體分析 職能法, 價值鏈法, 資源法 ／注意事項 職能法注意事項, 價值鏈法注意事項, 資源法注意事項
第二節(jié)企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 自然條件與社會經(jīng)濟條件之間的適應(yīng)程度分析, 經(jīng)營能力同企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的相適應(yīng)程度分析, 企業(yè)長短期經(jīng)營戰(zhàn)略. 計劃以及經(jīng)營的優(yōu)劣程度分析 ／注意事項
第二篇戰(zhàn)略制定
概述
第四章戰(zhàn)略制定準備
導(dǎo)言
第一節(jié)戰(zhàn)略目標制定
引言 目的, 原理 ／類型／具體分析 長期目標, 短期目標 ／注意事項
第二節(jié)戰(zhàn)略制定方法的選擇
引言／類型／具體分析 自上而下的方法, 自下而上的方法, 上下結(jié)合的方法, 戰(zhàn)略小組的方法 ／注意事項
第五章總體戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)言
第一節(jié)影響因素分析
引言／流程／具體方法 影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域分析, 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素分析
第二節(jié)進入戰(zhàn)略
引言 目的, 原理 ／類型／具體分析 企業(yè)購并戰(zhàn)略, 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略, 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ／注意事項 企業(yè)購并的失敗原因, 企業(yè)購并注意的問題, 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的失敗的原因
第三節(jié)多種經(jīng)營戰(zhàn)略
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 經(jīng)營業(yè)務(wù)分析, 多種經(jīng)營企業(yè)的母合特征分析, 匹配性評價, 業(yè)務(wù)類型描述 ／注意事項
第四節(jié)整合戰(zhàn)略
引言／類型／具體分析 縱向一體化戰(zhàn)略, 橫向一體化戰(zhàn)略, 同心型一體化戰(zhàn)略, 多種經(jīng)營式一體化戰(zhàn)略 ／注意事項 選擇聯(lián)合者, 一體化給企業(yè)帶來管理成本, 其他方面的風險, 如何避免被其他企業(yè)一體化
第五節(jié)重組與撤退戰(zhàn)略
引言 原因, 原理 ／類型／具體分析 重組戰(zhàn)略, 撤退戰(zhàn)略 ／注意事項 重組與撤退戰(zhàn)略的優(yōu)點, 重組與撤退戰(zhàn)略的缺點, 退出障礙, 采用重組與撤退戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當采取的措施 ／案例
第六章競爭戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)言
波特的一般競爭戰(zhàn)略／企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成, 企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類, 企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持
第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
引言 目的, 原理 ／類型／具體分析 控制成本結(jié)構(gòu)性因素, 重構(gòu)價值鏈 ／注意事項 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的持久性, 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險
第二節(jié)差別化戰(zhàn)略
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 確定真正的買方, 確定買方價值鏈及企業(yè)對其影響, 確定買方購買標準的順序, 評價企業(yè)價值鏈中現(xiàn)存和潛在的獨特性來源, 識別經(jīng)營差異性現(xiàn)有和潛在資源的成本, 選擇相對差異性的成本, 為買方創(chuàng)造最有用的獨具特色的價值活動結(jié)構(gòu), 檢驗已選擇的差異化戰(zhàn)略的持久性, 在不影響已選好
的經(jīng)營差異性形式的活動中降低成本 ／注意事項 企業(yè)可以通過其價值活動或重構(gòu)價值鏈提高其差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢, 差異化戰(zhàn)略的持久性, 差異化戰(zhàn)略的風險
第三節(jié)集中優(yōu)勢戰(zhàn)略
引言 目的, 原理 ／類型／具體分析／注意事項 集中優(yōu)勢戰(zhàn)略的持久性, 集中優(yōu)勢戰(zhàn)略的風險 ／案例
第七章戰(zhàn)略方案評價
導(dǎo)言
第一節(jié)威脅—機會—弱點—優(yōu)勢矩陣
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法／案例
第二節(jié)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 構(gòu)建SPACE矩陣, 戰(zhàn)略方案確定 ／案例
第三節(jié)波士頓咨詢集團矩陣
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 構(gòu)建波士頓矩陣, 波士頓矩陣分析 ／注意事項／案例
第四節(jié)內(nèi)部—外部矩陣
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 構(gòu)建內(nèi)部—外部矩陣, 內(nèi)部—外部矩陣分析 ／案例
第五節(jié)大戰(zhàn)略矩陣
引言／流程／具體方法 構(gòu)建大戰(zhàn)略矩陣, 大戰(zhàn)略矩陣分析
第六節(jié)定量戰(zhàn)略計劃矩陣
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 列出公司的關(guān)鍵外部機會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與弱點, 給每個關(guān)鍵外部及內(nèi)部因素賦予權(quán)重, 確認企業(yè)可考察實施的備選戰(zhàn)略, 確定吸引力分數(shù) AS , 計算吸引力總分, 計算吸引力總分和 ／注意事項 QSPM的優(yōu)點, QSPM的局限性
第三篇戰(zhàn)略控制
第八章戰(zhàn)略控制
導(dǎo)言
第一節(jié)戰(zhàn)略控制設(shè)計
引言 目的, 原理 ／流程／具體分析 戰(zhàn)略控制影響因素分析, 戰(zhàn)略控制方式選擇, 戰(zhàn)略控制方法選擇 ／注意事項 分析控制的要求, 分析控制量, 分析控制成本
第二節(jié)戰(zhàn)略控制實施
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 制定效益標準, 衡量實際效益, 評價實際效益, 糾正措施和權(quán)變計劃 ／注意事項 企業(yè)戰(zhàn)略控制的網(wǎng)絡(luò), 如何利用控制過程產(chǎn)生的反饋信息