營(yíng)銷(xiāo)主管實(shí)務(wù)

第1章 賬務(wù)處理程序和會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的要求和種類(lèi)
設(shè)計(jì)賬務(wù)處理程序的要求
賬務(wù)處理程序的種類(lèi)
以日記賬為基礎(chǔ)的賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
普通日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
專(zhuān)欄日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
特種日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
多欄式特種日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
憑單日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
以記賬憑證為基礎(chǔ)的賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
記賬憑證賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
科目匯總表賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
多欄式日記賬賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)要求
日常管理報(bào)表設(shè)計(jì)
成本報(bào)表設(shè)計(jì)
其他管理報(bào)表設(shè)計(jì)
第2章 組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)憑證的填制. 審核和處理
會(huì)計(jì)憑證的填制
會(huì)計(jì)憑證的審核
會(huì)計(jì)憑證審核后的處理
會(huì)計(jì)憑證的傳遞. 整理和保管
會(huì)計(jì)憑證的傳遞
會(huì)計(jì)憑證的整理和保管
啟用和登記賬簿
啟用賬簿
登記賬簿的一般規(guī)則
部分賬簿登記的特殊規(guī)則
會(huì)計(jì)主管如何領(lǐng)導(dǎo)登記賬簿
結(jié)賬期和跨期事項(xiàng)
經(jīng)營(yíng)賬戶(hù)結(jié)轉(zhuǎn)和處理跨期事項(xiàng)
匯總和結(jié)賬工作日程控制方法
結(jié)賬的方法
做好結(jié)賬工作的其他問(wèn)題
對(duì)賬. 查賬和更正錯(cuò)賬的方法
對(duì)賬的方法
錯(cuò)賬的查找方法
錯(cuò)賬的更正
第3章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容. 原則和方法
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
償債能力分析
短期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析
獲利能力分析
獲利能力分析的指標(biāo)體系
盈利能力綜合分析
獲利能力時(shí)期分析
資金營(yíng)運(yùn)能力分析
資金營(yíng)運(yùn)能力及其一般分析方法
資金營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)體系
資金營(yíng)運(yùn)能力分析實(shí)例
會(huì)計(jì)主管怎樣選用財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
信貸部門(mén)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)
美國(guó)企業(yè)及其會(huì)計(jì)主管人員重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)
我國(guó)宏觀(guān)管理和企業(yè)界選用的財(cái)務(wù)指標(biāo)
第4章 成本管理
成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)的作用. 內(nèi)容和程序
成本預(yù)測(cè)的方法
成本決策
成本決策及其相關(guān)成本概念
成本決策的方法
成本計(jì)劃
成本計(jì)劃的含義和意義
編制成本計(jì)劃的原則和步驟
成本計(jì)劃的編制
成本計(jì)劃的具體應(yīng)用舉例
成本控制
成本控制的原則
成本控制的基本程序
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
成本報(bào)表
成本報(bào)表的作用
成本報(bào)表的分類(lèi)
商品產(chǎn)品成本表
主要產(chǎn)品單位成本表
制造費(fèi)用明細(xì)表
其他成本報(bào)表
成本分析與成本分析表
成本分析的內(nèi)容和原則
成本分析的技術(shù)方法
成本計(jì)劃完成情況的分析
產(chǎn)品單位成本的分析
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析
第5章 營(yíng)運(yùn)資本管理
營(yíng)運(yùn)資本管理的基本問(wèn)題
營(yíng)運(yùn)資本的分類(lèi)
營(yíng)運(yùn)資本決策中獲利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡關(guān)系
流動(dòng)資產(chǎn)的最佳水平
流動(dòng)資產(chǎn)融資：短期融資與長(zhǎng)期融資的組合的獲利能力與風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)決策與債務(wù)結(jié)構(gòu)的結(jié)合
貨幣資金和有價(jià)證券管理
企業(yè)持有貨幣資金的動(dòng)機(jī)和成本
現(xiàn)金預(yù)算與現(xiàn)金管理系統(tǒng)
貨幣資金管理策略
加速現(xiàn)金回收策略
控制現(xiàn)金支出策略
最優(yōu)現(xiàn)金水平管理策略
有價(jià)證券投資策略
應(yīng)收賬款和信用管理
應(yīng)收賬款及其持有成本
信用和收賬政策
信用分析
應(yīng)收賬款監(jiān)督
應(yīng)收賬款日常管理策略
存貨管理
企業(yè)持有存貨的理由
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
存貨控制的ABC法
第6章 責(zé)任會(huì)計(jì)管理
劃分責(zé)任中心
劃分責(zé)任中心的基本依據(jù)和類(lèi)型
責(zé)任中心的類(lèi)型的分析
劃分責(zé)任中心及其控制. 考核與激勵(lì)
責(zé)任會(huì)計(jì)管理及實(shí)施方法
實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的管理基本步驟
實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理的基本方法
責(zé)任中心業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)致失效的因素
差異控制
利潤(rùn)控制
選擇合適的利潤(rùn)指標(biāo)
確定各中心間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
對(duì)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般總結(jié)
資本報(bào)酬控制
投資報(bào)酬率
經(jīng)濟(jì)附加值
現(xiàn)金回收率
非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制
效率指標(biāo)
質(zhì)量指標(biāo)
時(shí)間指標(biāo)
第7章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售的定性預(yù)測(cè)方法
銷(xiāo)售的定量預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)
可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)方法
不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)方法
利潤(rùn)預(yù)測(cè)
直接預(yù)測(cè)法
因素分析法
資金需要量預(yù)測(cè)
資金需要總量預(yù)測(cè)
固定資金需要量預(yù)測(cè)方法
流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)方法
第8章 經(jīng)營(yíng)決策
經(jīng)營(yíng)決策的基本方法
邊際貢獻(xiàn)分析法
差量分析法
成本無(wú)差別點(diǎn)分析法
品種決策
虧損產(chǎn)品的決策
中間產(chǎn)品自制或外購(gòu)的決策
產(chǎn)品定價(jià)決策
影響價(jià)格的基本因素和企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)
以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價(jià)決策
以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略
第9章 宙查企業(yè)合同
關(guān)于合同的基本法律知識(shí)
合同的形式和法律特征
合同主要條款的法律規(guī)定
合同的履行的法律規(guī)定
違約責(zé)任
買(mǎi)賣(mài)合同的審查
買(mǎi)賣(mài)合同的特征和常見(jiàn)問(wèn)題
對(duì)買(mǎi)賣(mài)合同的審查
借款合同的審查
借款合同的基本知識(shí)
借款合同的審查要點(diǎn)
主要參考文獻(xiàn)
后記