領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)圈：如何把你的公司建成教學(xué)型組織

　　《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)圈》為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃了實(shí)際可行的路線圖。本書(shū)向我們殿示了如何取得卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這是一本實(shí)際可行的，令人振奮的書(shū)。諾埃爾·蒂奇是密歇根大學(xué)商學(xué)院教授、商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)項(xiàng)目的主任，以及全球眾多知名CEO在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和公司轉(zhuǎn)變方面的顧問(wèn)。他以前的著作包括暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)》以及《控制你的命運(yùn)，否則別人會(huì)來(lái)控制》。南?！たǖ马f爾是《華爾街日?qǐng)?bào)》的前任編輯以及《商業(yè)周刊》的商級(jí)編輯，她在商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域有眾多的著名，她作諾埃爾·蒂奇以及伊萊·科恩共同撰寫(xiě)了暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)》。本書(shū)是世界知名學(xué)者和咨詢師諾埃爾.蒂奇的最新力作。作者向讀者介紹了如何建立“教學(xué)型組織”，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有“可教觀點(diǎn)”，要時(shí)刻把建立“良性教學(xué)循環(huán)”放在首位。本書(shū)的講解通俗易懂，案例豐富詳盡。由于作者本人在數(shù)家大型企業(yè)的親身經(jīng)歷以及對(duì)眾多世界知名CEO的直接采訪，使得本書(shū)的資料鮮活而又可信，這些資料來(lái)源于這些響亮的名字：通用電氣、英特爾、戴爾、思科系統(tǒng)、百勝餐飲、利明特、3M、諾基亞、殼牌石油、家得寶、西南航空、焦點(diǎn)：希望、三？殼砑?、特种兵部稉砣。书后的手册守暰书也緩s負(fù)芮康牟僮饜??？

　　諾埃爾·蒂奇是密歇根大學(xué)商學(xué)院教授、商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)項(xiàng)目的主任，以及全球眾多知名CEO在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和公司轉(zhuǎn)變方面的顧問(wèn)。他以前的著作包括暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)》以及《控制你的命運(yùn)，否則別人會(huì)來(lái)控制》。南?！たǖ马f爾是《華爾街日?qǐng)?bào)》的前任編輯以及《商業(yè)周刊》的商級(jí)編輯，她在商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域有眾多的著名，她作諾埃爾·蒂奇以及伊萊·科恩共同撰寫(xiě)了暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)》。