傳媒產(chǎn)業(yè)機構(gòu)模式

緒論篇
第一章傳媒產(chǎn)業(yè)集團總論
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團的組建
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團的功能
四.科學(xué)理解傳媒產(chǎn)業(yè)集團化
第二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團的必然性
一.市場經(jīng)濟與傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二.傳媒產(chǎn)業(yè)及其制約因素
三.信息社會與傳媒產(chǎn)業(yè)集團
第三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團運營機制和政策
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團運營機制
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展原則
三.傳媒產(chǎn)業(yè)集團運營政策
實務(wù)篇
第四章報業(yè)集團
一.報業(yè)集團的形成和發(fā)展
二.報業(yè)集團及其特點
三.報業(yè)集團的經(jīng)營管理模式
四.報業(yè)集團個案分析
五.集團化的問題和對策
第五章廣播電視產(chǎn)業(yè)集團
一.廣播電視產(chǎn)業(yè)集團模式及組建程序
二.組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團的任務(wù)
三.政府在組建廣播電視產(chǎn)業(yè)集團過程中的行為
第六章電視產(chǎn)業(yè)集團化
一.電視產(chǎn)業(yè)集團化及其特征
二.電視產(chǎn)業(yè)集團化的必要性
三.電視產(chǎn)業(yè)集團化的可行性
四.電視產(chǎn)業(yè)集團化的模式
五.電視產(chǎn)業(yè)集團化的兩個關(guān)鍵問題
六.組建電視產(chǎn)業(yè)集團的基本原則
第七章電視產(chǎn)業(yè)集團化道路
一.電視產(chǎn)業(yè)集團化概況分析
二.電視產(chǎn)業(yè)集團化的未來之路
第八章電視產(chǎn)業(yè)集團成員機構(gòu)
一.電視節(jié)目制作公司
二.電視節(jié)目營銷代理公司
三.電視網(wǎng)絡(luò)公司
四.電視臺(或電視節(jié)目傳播公司)
五.電視工業(yè)公司
第九章電視頻道專業(yè)化
一.電視頻道專業(yè)化的必然性
二.電視頻道專業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三.當(dāng)前我國電視頻道專業(yè)化的六個“怪圈”分析
四.走出電視頻道專業(yè)化“怪圈”的對策
第十章電視節(jié)目制播分營體制
一.電視節(jié)目制播分營體制
二.實施電視節(jié)目制播分營制的必然性
三.電視節(jié)目制播分營制的實施
第十一章民營電視產(chǎn)業(yè)機構(gòu)
一.民營電視產(chǎn)業(yè)機構(gòu)及其類型
二.民營電視產(chǎn)業(yè)的邊緣性特征
三.民營電視產(chǎn)業(yè)的地位和作用
四.構(gòu)建民營電視產(chǎn)業(yè)機構(gòu)模式
國外傳媒產(chǎn)業(yè)集團篇
第十二章傳媒產(chǎn)業(yè)集團定位和組建
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團定位
二.傳媒產(chǎn)業(yè)集團組建動因分析
第十三章傳媒產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營模式分析
一.資本運營模式——兼并收購
二.經(jīng)營模式——市場資源導(dǎo)向
三.管理模式——戰(zhàn)略管理
四.產(chǎn)權(quán)組織模式——股份制
第十四章傳媒產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營績效分析
一.傳媒產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營績效
二.得到的啟示
案例分析篇
第十五章央視機構(gòu)經(jīng)營模式分析
一.央視機構(gòu)現(xiàn)狀分析
二.央視機構(gòu)經(jīng)營分析
三.央視機構(gòu)經(jīng)營理念
第十六章浙江廣播電視集團經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一.浙江廣播電視集團的改革與發(fā)展
二.浙江廣播電視集團的廣告經(jīng)營
三.浙江電視臺教育科技頻道2001～2002年案例分析
參考文獻
后記