市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例集：新世紀(jì)高校經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)核心課教輔用書(shū)

前 言
第一章 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
案例1 百年老店惠羅公司的市場(chǎng)定位
案例2 飛宏有限公司：路在何方
案例3 非?？蓸?lè)叫板可口可樂(lè)
案例4 移動(dòng)PC到底代替誰(shuí)
案例5 五大數(shù)碼影像廠(chǎng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
案例6 影碟機(jī)行業(yè)應(yīng)該變嗎
第二章 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與購(gòu)買(mǎi)行為
案例7 雪糕 冰淇淋 產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)行為
案例8 減肥產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
案例9 瑞士表在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售
案例10 1992年麥當(dāng)勞公司的抉擇：經(jīng)營(yíng)靈活性和環(huán)境因素
第三章 產(chǎn)品決策
案例11 合鑫鋼鐵有限公司：以高質(zhì)求效益
案例12 海爾集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)
案例13 摩托羅拉手機(jī)：精彩紛呈的MOTO
案例14 科寶：選擇產(chǎn)品擴(kuò)張還是區(qū)域擴(kuò)張
案例15 國(guó)產(chǎn)日化產(chǎn)品為何難樹(shù)自己的品牌
第四章 價(jià)格決策
案例16 格蘭仕微波爐的價(jià)格策略
案例17 海獅食用油的價(jià)格爭(zhēng)論
案例18 威萊音響價(jià)格策略的探討
案例19 錯(cuò)誤就像多米諾骨牌
第五章 渠道決策
案例20 個(gè)體戶(hù)和奶粉產(chǎn)業(yè)巨頭的渠道之爭(zhēng)
案例21 樂(lè)凱, 你準(zhǔn)備好了嗎
案例22 張?jiān)＜瘓F(tuán)的織網(wǎng)工程
案例23 BMW公司的分銷(xiāo)體系
案例24 斯泰普斯公司 Staples ：怎樣銷(xiāo)售家具
案例25 Compaq直銷(xiāo)計(jì)劃的失敗
案例26 水到渠成--三星顯示器的渠道經(jīng)營(yíng)
案例27 蒙牛成功開(kāi)墾津冀市場(chǎng)
第六章 促銷(xiāo)決策
案例28 海王生物面臨的困境
案例29 智強(qiáng)集團(tuán)核桃奶的促銷(xiāo)策略
案例30 永和大王如何提高形象
案例31 上海家化霖碧天然礦泉噴霧的上市
第七章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
案例32 沃爾瑪公司的海外市場(chǎng)開(kāi)拓
案例33 鄧肯工業(yè)：歐盟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
案例34 中國(guó)水果如何走向國(guó)際市場(chǎng)
案例35 中草藥產(chǎn)品能夠迎來(lái)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的春天嗎
案例36 樹(shù)品牌是做大運(yùn)動(dòng)鞋出口的惟一出路嗎
第八章 綠色營(yíng)銷(xiāo)
案例37 聯(lián)合信號(hào)公司：減少危險(xiǎn)廢物的未來(lái)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
案例38 環(huán)境保護(hù)基金 EDF ：直面全球環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目
案例39 環(huán)境與國(guó)際貿(mào)易價(jià)值沖突的爭(zhēng)議
案例40 杜邦CFCs產(chǎn)品部：氟利昂遭禁止之后
案例41 馬來(lái)西亞的森林政策：尋求內(nèi)外部的平衡
案例42 優(yōu)他國(guó)際公司：木材貿(mào)易與保護(hù)北部斑點(diǎn)貓頭鷹
案例43 巴西可持續(xù)發(fā)展基金面臨的問(wèn)題
案例44 施樂(lè)：為環(huán)境而設(shè)計(jì)
案例45 啤酒瓶爆炸引發(fā)的思考
第九章 供應(yīng)鏈管理
案例46 愛(ài)立信之退
案例47 牡丹江和康佳之合
案例48 供應(yīng)鏈向需求鏈轉(zhuǎn)移
案例49 第三方物流的成本優(yōu)勢(shì)
第十章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
案例50 江蘇九鼎集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
案例51 美國(guó)Amazon公司的網(wǎng)上銷(xiāo)售
案例52 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種時(shí)髦嗎
案例53 Charles Schwab的客戶(hù)關(guān)系管理：建立個(gè)性化服務(wù)
第十一章 營(yíng)銷(xiāo)組織. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與控制
案例54 通用電器公司的戰(zhàn)略計(jì)劃
案例55 瑞士光學(xué)儀器公司的內(nèi)部機(jī)制改革
案例56 億利甘草良咽如何進(jìn)入成熟市場(chǎng)
案例57 銀川市物業(yè)管理公司的顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略
案例58 麥當(dāng)勞的美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與控制
案例59 北極絨集團(tuán)挑起鴨鵝大戰(zhàn)
案例60 水清漆寶的油漆革命能否成功
案例61 寶潔公司開(kāi)創(chuàng)品牌經(jīng)理制之先河