項(xiàng)目計(jì)劃與控制

序
前言
第1章項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述
1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
1.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃
1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用
1.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則
1.1.4項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線
1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的形式
1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的種類
1.2.3項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
1.3項(xiàng)目計(jì)劃過程
1.3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題
1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作
1.3.3項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟
1.4項(xiàng)目控制原理
1.5項(xiàng)目控制類型
1.6項(xiàng)目控制過程
復(fù)習(xí)思考題
第2章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇
2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的
2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時間參數(shù)
2.1.5項(xiàng)目工作的持續(xù)時間(周期)估算
2.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排
2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程
2.2.1項(xiàng)目描述
2.2.2項(xiàng)目分解
2.2.3工作描述
2.2.4工作責(zé)任分配的確定
2.2.5工作先后關(guān)系確定
2.2.6工作時間估計(jì)
2.2.7繪制網(wǎng)絡(luò)圖
2.2.8進(jìn)度安排
2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具
2.3.1工作分解結(jié)構(gòu)圖
2.3.2責(zé)任分配矩陣
2.3.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2.4關(guān)鍵線路法
2.4.1網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則
2.4.2時間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定
2.5計(jì)劃評審技術(shù)
2.5.1PERT時間分析的特點(diǎn)
2.5.2有關(guān)參數(shù)的計(jì)算
2.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
2.6.1時間-費(fèi)用優(yōu)化
2.6.2工期優(yōu)化
2.7進(jìn)度控制
2.7.1進(jìn)度控制過程
2.7.2進(jìn)度控制的類型
2.7.3進(jìn)度控制的原理
2.7.4項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測
2.7.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第3章項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡
3.1資源計(jì)劃概述
3.1.1資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2資源計(jì)劃的方法
3.1.3資源計(jì)劃的工具
3.1.4資源計(jì)劃的結(jié)果
3.2工期約束下的資源均衡問題
3.2.1最早開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排
3.2.2最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排
3.2.3資源均衡
3.3資源約束條件下的資源分配
3.3.1用較低的資源使用量完成工作
3.3.2分解工作
3.3.3調(diào)整網(wǎng)絡(luò)
3.3.4使用替代資源
3.3.5推遲工作的進(jìn)行
3.4資源分配的優(yōu)先原則
復(fù)習(xí)思考題
第4章項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制
4.1項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制概述
4.2項(xiàng)目費(fèi)用估算
4.2.1概述
4.2.2費(fèi)用估算的內(nèi)容
4.2.3費(fèi)用估算的輸入
4.2.4費(fèi)用估算的方法和技術(shù)
4.2.5費(fèi)用估算的結(jié)果
4.3項(xiàng)目預(yù)算
4.3.1費(fèi)用預(yù)算的輸入
4.3.2費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)
4.3.3分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用
4.3.4制訂累計(jì)預(yù)算費(fèi)用
4.3.5費(fèi)用預(yù)算的輸出
4.4項(xiàng)目費(fèi)用控制
4.4.1項(xiàng)目費(fèi)用控制概述
4.4.2項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法與工具
4.5項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
4.5.1關(guān)鍵比值法
4.5.2三種掙得值參數(shù)的綜合分析
4.5.3基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度費(fèi)用控制
4.6應(yīng)用案例
4.6.1Y國的天然氣檢測實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)項(xiàng)目
4.6.2某公司生產(chǎn)銷售系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目
復(fù)習(xí)思考題
第5章項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
5.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念
5.1.1質(zhì)量的含義
5.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.2質(zhì)量管理體系
5.2.1質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
5.2.3質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
5.2.4質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
5.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5.4項(xiàng)目質(zhì)量保證
5.5項(xiàng)目質(zhì)量控制
復(fù)習(xí)思考題
第6章項(xiàng)目的變更控制
6.1項(xiàng)目變更概述
6.1.1項(xiàng)目變更的影響
6.1.2項(xiàng)目變更的原因
6.1.3影響項(xiàng)目變更的因素
6.1.4項(xiàng)目變更控制內(nèi)容的分類
6.2項(xiàng)目整體變更控制
6.2.1項(xiàng)目變更控制的基本要求
6.2.2項(xiàng)目整體變更的根源
6.2.3項(xiàng)目整體變更控制框架
6.3項(xiàng)目范圍變更控制
6.3.1確定項(xiàng)目范圍變更的主要根據(jù)
6.3.2項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)
6.3.3項(xiàng)目范圍變更控制的輸出和作用
6.4一個變更失控的項(xiàng)目案例
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)