國防高科技項(xiàng)目管理概論

序
前言
第1篇流程篇
第1章概述
1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
1.1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.2項(xiàng)目
1.1.3項(xiàng)目管理
1.2國外國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1項(xiàng)目管理的形成階段
1.2.2項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
1.2.3項(xiàng)目管理的完善階段
1.3我國國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.3.1我國國防項(xiàng)目管理發(fā)展的階段
1.3.2我國國防項(xiàng)目管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
1.4國防項(xiàng)目管理的意義及其特點(diǎn)
1.4.1國防項(xiàng)目管理的意義
1.4.2國防項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.5國防項(xiàng)目生命期的管理過程
1.5.1項(xiàng)目生命期的概念
1.5.2美軍國防項(xiàng)目管理生命期過程分析
1.5.3我國國防項(xiàng)目管理生命期過程分析
1.6項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6.1美國項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6.2中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6.3我國國防項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.7項(xiàng)目管理技術(shù)
1.7.1并行工程
1.7.2流程再造
1.7.3價(jià)值工程
1.7.4項(xiàng)目生命期的管理技術(shù)
第2章項(xiàng)目預(yù)研
2.1概述
2.1.1國防預(yù)研項(xiàng)目的分類
2.1.2國防預(yù)研項(xiàng)目的類型
2.2工作特點(diǎn)
2.2.1國防預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.2.2國防預(yù)研管理目標(biāo)與途徑
2.3管理體制
2.4運(yùn)行機(jī)制
2.5計(jì)劃編制與實(shí)施
2.6預(yù)研論證的方法
2.6.1美國國防項(xiàng)目的預(yù)研論證
2.6.2國防預(yù)研項(xiàng)目論證的常用方法
2.7先期技術(shù)演示(ATD)
2.8先期概念技術(shù)演示(ACTD)
第3章項(xiàng)目論證與研制
3.1國防項(xiàng)目的論證
3.1.1立項(xiàng)綜合論證
3.1.2方案論證
3.2國防項(xiàng)目的研制
3.2.1初步設(shè)計(jì)
3.2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)
3.2.3試制試驗(yàn)
第4章項(xiàng)目定型試用和使用維修及退役報(bào)廢
4.1國防項(xiàng)目的定型管理
4.1.1定型的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
4.1.2定型的組織及程序
4.1.3定型工作的內(nèi)容
4.2國防項(xiàng)目的試用管理
4.2.1目的和任務(wù)
4.2.2試用程序
4.2.3問題的處理
4.3國防項(xiàng)目的使用維修管理
4.3.1基本原理和職能
4.3.2維修管理
4.4國防項(xiàng)目的退役報(bào)廢管理
4.4.1改型管理
4.4.2退役報(bào)廢管理
4.5國防項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
4.5.1基本內(nèi)容
4.5.2基本程序
4.5.3常用方法
4.5.4綜合評(píng)價(jià)
第2篇管理篇
第5章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
5.1項(xiàng)目目標(biāo)管理
5.1.1國防項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
5.1.2確定國防項(xiàng)目目標(biāo)的過程
5.1.3國防項(xiàng)目目標(biāo)確定的結(jié)果
5.2項(xiàng)目范圍管理
5.2.1項(xiàng)目范圍管理概述
5.2.2項(xiàng)目啟動(dòng)
5.2.3范圍規(guī)劃
5.2.4范圍定義與確認(rèn)
5.2.5范圍變更控制
第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1概述
6.2國防項(xiàng)目進(jìn)度的制定
6.2.1編制項(xiàng)目研制進(jìn)度計(jì)劃的主要工作
6.2.2編制項(xiàng)目研制進(jìn)度計(jì)劃的主要原則
6.2.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
6.2.4進(jìn)度計(jì)劃的平衡
6.3國防項(xiàng)目進(jìn)度的控制
6.3.1生產(chǎn)調(diào)度
6.3.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核
6.4國防項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具
6.4.1工作分解結(jié)構(gòu)
6.4.2責(zé)任分配矩陣
6.4.3甘特圖
6.4.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6.4.5里程碑事件圖
6.4.6計(jì)算機(jī)管理軟件
6.5業(yè)工程在國防項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用
6.5.1工業(yè)工程簡介
6.5.2集成計(jì)劃的概念
6.5.3計(jì)劃和控制體系
6.5.4集成計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)
6.5.5工業(yè)工程特點(diǎn)
第7章項(xiàng)目費(fèi)用管理
7.1概述
7.1.1全壽命管理的概念
7.1.2全壽命費(fèi)用管理的概念
7.1.3國防項(xiàng)目費(fèi)用管理的特點(diǎn)
7.2國防項(xiàng)目的資源計(jì)劃
7.2.1概念
7.2.2主要依據(jù)
7.2.3方法和工具
7.2.4資源計(jì)劃的結(jié)果
7.3國防項(xiàng)目費(fèi)用估算
7.3.1費(fèi)用估算的概念
7.3.2費(fèi)用的構(gòu)成
7.3.3費(fèi)用估算的特點(diǎn)
7.3.4費(fèi)用估算的方法
7.3.5費(fèi)用估算的基本結(jié)果
7.4國防項(xiàng)目研制費(fèi)用預(yù)算
7.4.1費(fèi)用預(yù)算的概念
7.4.2預(yù)算費(fèi)用的組成
7.4.3費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
7.4.4費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法
7.4.5費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
7.5國防項(xiàng)目費(fèi)用控制
7.5.1費(fèi)用控制概述
7.5.2費(fèi)用控制依據(jù)
7.5.3費(fèi)用控制方法和技術(shù)
7.5.4費(fèi)用控制的結(jié)果
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1國防項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1.1質(zhì)量策劃
8.1.2質(zhì)量控制
8.1.3質(zhì)量保證
8.1.4質(zhì)量改進(jìn)
8.1.56質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
8.2國防項(xiàng)目可靠性管理
8.2.1質(zhì)量與可靠性
8.2.2可靠性工程管理
第9章項(xiàng)目組織與人力資源管理
9.1管理機(jī)制
9.2組織設(shè)計(jì)
9.2.1組織設(shè)計(jì)的原則
9.2.2組織結(jié)構(gòu)類型
9.3組織過程
9.3.1國防項(xiàng)目管理的目標(biāo)
9.3.2項(xiàng)目主任
9.3.3項(xiàng)目管理辦公室
9.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.4.1團(tuán)隊(duì)的定義及特點(diǎn)
9.4.1團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9.5人力資源的績效評(píng)估與激勵(lì)
9.5.1績效評(píng)估
9.5.2激勵(lì)
第10章項(xiàng)目溝通與沖突管理
10.1國防項(xiàng)目溝通管理
10.1.1溝通的概念
10.1.2溝通的類型
10.1.3項(xiàng)目溝通管理的重要性
10.1.4項(xiàng)目溝通的內(nèi)容
10.2國防項(xiàng)目中的沖突管理
10.2.1項(xiàng)目生命期中的沖突和處理模式
10.2.2國防項(xiàng)目組織沖突管理
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1概述
11.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義
11.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特征
11.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
11.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
11.1.5風(fēng)險(xiǎn)管理的適用范圍
11.2國防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
11.2.1概述
11.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
11.2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11.2.6風(fēng)險(xiǎn)控制
11.2.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視
11.3國防項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
11.3.1概念和特征
11.3.2組織選擇
11.3.3管理過程
11.3.4動(dòng)態(tài)管理
第12章項(xiàng)目采辦與合同管理
12.1國防項(xiàng)目采辦管理
12.1.1概述
12.1.2采辦規(guī)劃
12.1.3采辦管理框架
12.1.4招標(biāo)與投標(biāo)
12.2國防項(xiàng)目合同管理
12.2.1概述
12.2.2訂貨合同管理
12.2.3合同的履行與違約責(zé)任
12.2.4合同的變更.解除及糾紛處理
第13章項(xiàng)目技術(shù)管理
13.1概述
13.1.1國防科學(xué)技術(shù)的概念
13.1.2國防項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容和方法
13.1.3國防項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理
13.2國防項(xiàng)目技術(shù)管理過程
13.2.1國防項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理的目標(biāo)和過程
13.2.2技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)
13.2.3技術(shù)狀態(tài)控制
13.2.4技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)
13.2.5技術(shù)狀態(tài)審核
13.2.6國防項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施
13.3國防項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)例
13.3.1流程圖
13.3.2建立技術(shù)狀態(tài)基線
13.3.3技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)
13.3.4技術(shù)狀態(tài)控制
13.3.5技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)
13.3.6技術(shù)狀態(tài)審核
第14章項(xiàng)目綜合管理
14.1國防項(xiàng)目計(jì)劃管理
14.1.1概述
14.1.2計(jì)劃的內(nèi)容
14.1.3計(jì)劃的過程
14.1.4計(jì)劃的實(shí)施與控制
14.2國防項(xiàng)目信息管理
14.2.1項(xiàng)目信息的概念
14.2.2國防項(xiàng)目信息的特點(diǎn)
14.2.3建立國防項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要性
14.2.4國防項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
14.3國防項(xiàng)目安全管理
14.3.1安全計(jì)劃
14.3.2安全職責(zé)
14.3.3安全控制
14.4國防項(xiàng)目環(huán)保管理
14.4.1概述
14.4.2環(huán)保措施
14.5國防項(xiàng)目保密管理
14.5.1秘密的范圍和等級(jí)
14.5.2保密管理的內(nèi)容
第3篇案例篇
露15章預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)案例
15.1概述
15.1.1國防預(yù)研項(xiàng)目評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
15.1.2國防預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)方法與思路
15.2國防預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)
15.2.1專家小組的成立
15.2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
15.2.3指標(biāo)權(quán)重的確定
15.2.4綜合評(píng)價(jià)
第16章研制設(shè)計(jì)技術(shù)管理案例
16.1飛機(jī)的壽命周期
16.1.1可行性論證階段
16.1.2研制階段
16.1.3生產(chǎn)階段
16.1.4使用維護(hù)階段
16.2飛機(jī)壽命周期各階段設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.1可行性論證階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.2論證階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.3方案階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.4工程研制階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.5生產(chǎn)階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
16.2.6使用維護(hù)階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
第17章國際合作項(xiàng)目管理案例
17.1項(xiàng)目背景
17.2項(xiàng)目概念階段
17.2.1機(jī)會(huì)研究
17.2.2可行性論證
17.2.3項(xiàng)目立項(xiàng)
17.3項(xiàng)目計(jì)劃階段
17.3.1項(xiàng)目目標(biāo)
17.3.2組織結(jié)構(gòu)
17.3.3里程碑計(jì)劃
17.3.4責(zé)任矩陣
17.3.5工作分解結(jié)構(gòu)
17.3.6項(xiàng)目的進(jìn)度安排
17.3.7項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
17.4項(xiàng)目實(shí)施與控制
17.4.1項(xiàng)目啟動(dòng)
17.4.2項(xiàng)目報(bào)告與信息管理
17.4.3社交.團(tuán)隊(duì)建設(shè).團(tuán)隊(duì)工作
17.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理
17.4.5質(zhì)量管理
17.4.6技術(shù)狀態(tài)管理
17.4.7交付狀態(tài)管理
17.4.8合同管理
17.4.9變更管理
17.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
17.5.1項(xiàng)目自評(píng)階段
17.5.2行業(yè)審查階段
17.5.3正式后評(píng)價(jià)階段
17.6通過項(xiàng)目管理工作實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)
17.6.1項(xiàng)目報(bào)告中涉及的整個(gè)項(xiàng)目的管理過程
17.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的體會(huì)
17.6.3項(xiàng)目管理方法和技術(shù)
17.6.4項(xiàng)目管理軟件和應(yīng)用
17.6.5管理理念問題
17.7結(jié)論
第18章制造項(xiàng)目供應(yīng)商管理案例
18.1供應(yīng)商的選擇
18.1.1供應(yīng)商的選擇依據(jù)
18.1.2供應(yīng)商的選擇方法
18.1.3制造商選擇供應(yīng)商的現(xiàn)狀
18.2供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審
18.2.1供應(yīng)商質(zhì)量保證要求的設(shè)計(jì)
18.2.2供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)審
18.3供應(yīng)商制造能力評(píng)審
18.3.1供應(yīng)商制造能力的鑒定
18.3.2供應(yīng)商制造能力的控制與維護(hù)
18.4供應(yīng)商問題的根本原因及糾正措施
18.4.1根本原因的確定
18.4.2解決方案的制訂和實(shí)施
18.4.3解決方案有效性的驗(yàn)證
第19章型號(hào)研制項(xiàng)目管理案例
19.1企業(yè)新機(jī)研制工作的階段劃分
19.1.1設(shè)計(jì)階段
19.1.2研制生產(chǎn)階段
19.1.3試飛階段
19.2新機(jī)型號(hào)研制項(xiàng)目管理
19.2.1必要性
19.2.2任務(wù)職責(zé)
19.2.3組織機(jī)構(gòu)
19.2.4工作制度
19.3項(xiàng)目可行性論證
19.3.1市場可行性
19.3.2技術(shù)可行性
19.3.3經(jīng)濟(jì)可行性
19.3.4研制周期
19.3.5研制能力
19.4企業(yè)新機(jī)研制工作的主要環(huán)節(jié)
19.4.1飛機(jī)結(jié)構(gòu)的工藝性審查
19.4.2工藝準(zhǔn)備
19.4.3工藝裝備
19.4.4組織生產(chǎn)
19.4.5試飛保障
19.5新機(jī)研制工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
19.5.1實(shí)行型號(hào)項(xiàng)目管理
19.5.2實(shí)現(xiàn)最大限度的平行交叉作業(yè)
19.5.3確定四新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
19.5.4組織企業(yè)外部協(xié)作生產(chǎn)
19.5.5堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針和實(shí)事求是的原則
第20章型號(hào)研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
20.1XXX型號(hào)項(xiàng)目概況
20.1.1項(xiàng)目的目標(biāo)要求
20.1.2項(xiàng)目的主要里程碑
20.2XXX型號(hào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
20.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
20.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
20.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的效果
后記
參考文獻(xiàn)