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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥23.00

作　者： 沈建明主編
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽： 貨幣投資
ISBN： 9787111134565 出版時(shí)間： 2004-01-01 包裝： 平裝
開本： 24cm 頁數(shù)： 264 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書通過大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)例，系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，研究了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理模型，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學(xué)方法和實(shí)用技術(shù)、工具，并根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐和發(fā)展需求，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了專題研究。本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點(diǎn)，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實(shí)踐相結(jié)合；在發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實(shí)用性。本書適合于管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的高年級(jí)本科生和碩士研究生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

作者簡介

　　沈建明（Jasmine Shen），沈建明女士2006年11月加盟阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里巴巴副總裁及中國雅虎副總裁，主管中國雅虎的市場、公關(guān)與業(yè)務(wù)拓展工作。2008年12月，雅虎收購口碑之后，其他業(yè)務(wù)收縮，重點(diǎn)發(fā)展口碑。她被派到杭州去管理口碑網(wǎng)，但因家庭原因不能前往。因此于10月底提出離職。有消息稱，她將加入愛幫網(wǎng)擔(dān)任CEO或者騰訊，現(xiàn)在還沒有確定將加入那家公司。在加入雅虎中國之前，沈建明女士在中文網(wǎng)絡(luò)門戶新浪工作近八年，先后任職業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理與市場副總裁，有著豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷與品牌推廣經(jīng)驗(yàn)。她不但協(xié)助新浪創(chuàng)建了集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部門，與INTEL、摩托羅拉、強(qiáng)生、微軟等一批國際頂級(jí)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而且主導(dǎo)實(shí)施了新浪一系列重大品牌推廣事件，極大提升了新浪在資源體系與品牌建設(shè)方面的競爭力。在進(jìn)入新浪之前，沈建明女士自1993年開始為美國APMC、德國蒂森等多家外企工作。自1997年開始，她開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷，為多家IT及互聯(lián)網(wǎng)媒體撰寫文章并為多家公司提供網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)服務(wù)。沈建明女士在1998年創(chuàng)建了中國第一個(gè)女性社區(qū)網(wǎng)站W(wǎng)EBGRRLS。沈建明女士1992年畢業(yè)于首都師范大學(xué)，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位。后獲得中歐工商管理學(xué)院EMBA學(xué)位（EMBA2005）。12月9日晚間消息，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、中國雅虎副總裁沈建明剛剛向新浪科技證實(shí)，已正式從阿里巴巴集團(tuán)離職。她透露，此次離職是個(gè)人原因，新工作已落實(shí)，將于元旦前上班。今日晚間，沈建明在接受新浪科技獨(dú)家連線時(shí)做出了上述表示。她還透露，自己于一個(gè)多月前提出離職，“我與阿里巴巴是友好分手，新工作已落實(shí)，元旦前上班。”沈建明表示。今日傍晚，有雅虎內(nèi)部人士也證實(shí)了沈建明離職的消息，稱她于上周五回公司與部分老同事告別，離職是個(gè)人原因。另有消息稱，沈建明可能加盟騰訊，負(fù)責(zé)網(wǎng)站與公關(guān)業(yè)務(wù)。不過這一說法未得到沈建明本人的證實(shí)，而騰訊公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人稱自己未接到這方面的消息。沈建明2006年11月加盟阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里巴巴副總裁及中國雅虎副總裁，主管中國雅虎的市場、公關(guān)與郵箱業(yè)務(wù)拓展等工作。在加入雅虎中國之前，沈建明在新浪工作近八年，先后任職業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理與市場副總裁，有著豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷與品牌推廣經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入新浪之前，她自1993年開始為美國APMC、德國蒂森等多家外企工作。

圖書目錄


序
前言
第1章 緒論
 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
  1.1.1 項(xiàng)目的含義
  1.1.2 項(xiàng)目管理的含義
 1.2 風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義
  1.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義
  1.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類和歸類分析
 1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  1.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  1.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展概況
  1.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
  1.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程
  1.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
  1.3.6 合同甲乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理
  1.3.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織
 1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與作用
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
 2.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃概述
 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程
 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第3章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
 3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
 3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第4章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
 4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)概述
 4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程
 4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法
 4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)技術(shù)和工具
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第5章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述
 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
 5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述
 6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程
 6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 6.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述
 7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
 7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法
 7.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)與工具
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第8章 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 8.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 8.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
 8.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第9章 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
 9.1 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 9.2 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織選擇
 9.3 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例
 10.1 美國國防部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 10.2 航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理
 10.3 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
 10.4 聯(lián)想集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理案例
 小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

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