ERP中國企業(yè)成敗實錄

序
前言
引子
第1章 中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：規(guī)范化的問題
 三露廠信息化之路：中國ERP第一案
 神州數(shù)碼“南方第一單”事件徹底調(diào)查
第2章 中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：一把手工程
 長虹ERP“擱淺”問題調(diào)查
 醫(yī)藥企業(yè)第一單調(diào)查：魯抗ERP財務(wù)模塊并行事件
 哈爾濱啤酒的BPR運動
 鋼鐵行業(yè)第一案：沙鋼ERP之前世今生
第3章 中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：選型謎圖
 哈爾濱醫(yī)藥集團RRP實施擱淺謎團
 哈藥ERP梅開二度
第4章 中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：信息化沖動的身邊和背后
 浙江電力ERP“益和事件”調(diào)查
 中航油啟動5000萬元“豪華”ERP的背后
 全球核電業(yè)信息化第一案：大亞灣先EAM后ERP
第5章 管理燈塔：藍色巨人和新惠普的生存之道
 誰知道新惠普去年做了些什么
 IBM組織架構(gòu)：追尋客戶腳步的心靈地圖
第6章 軟件廠商生存現(xiàn)狀；狹路相逢下的產(chǎn)品攻勢
 PeopleSoft試水中國
 “中國最大ERP軟件商”嘩變事件
 Oracle大中國“三分天下”
 附錄6A 國產(chǎn)ERP需要推倒重來？
第7章 生態(tài)鏈下游中的管理咨詢公司：泡沫、混戰(zhàn)與消耗
 中華網(wǎng)關(guān)閉志杰：一個管理咨詢公司的意外死亡
 漢普人事突變：聯(lián)想換人的三個什么
 FLS替換FPC Oracle支持服務(wù)解密
 高維信誠的移動幸福生活