轉(zhuǎn)型之路：瀕危企業(yè)復(fù)興戰(zhàn)略

第一章導(dǎo)言：審思但切勿照搬
第二章自由選擇
技術(shù)陷阱
環(huán)境因素
企業(yè)反應(yīng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
案例2. 1企業(yè)倒閉對社會(huì)產(chǎn)生的影響,
轉(zhuǎn)型, 還是關(guān)閉退出
資源重配置策略
西方社會(huì)
自由市場政策
東方經(jīng)濟(jì)革命
企業(yè)倒閉帶來的損失
選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型的理由
工業(yè)與財(cái)政重建委員會(huì) BIFR 及其所起的作用
案例2. 2BIFR曾經(jīng)資助過的企業(yè)
本章概要
第三章沒有失敗的事業(yè), 只有失敗的經(jīng)營
核心優(yōu)勢的主導(dǎo)地位
企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
無法建立自己的核心競爭優(yōu)勢
缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任心
因循守舊的經(jīng)營管理
僵化的管理思維
抵制真正的變革
本章概要
第四章戰(zhàn)略抉擇
艱難的選擇
來自內(nèi)部的解決方案
資產(chǎn)再定義
資產(chǎn)利用戰(zhàn)略
瀕危企業(yè)的困境
案例4. 1倫敦雅德莉 Yardley 公司
其他的遺留問題
價(jià)值創(chuàng)造
本章概要
第五章前進(jìn)的道路
發(fā)展前景
企業(yè)使命
界定經(jīng)營領(lǐng)域
機(jī)遇評估
資產(chǎn)的戰(zhàn)略性利用
資源的螺旋式消耗
重新描述使命
本章概要
第六章變革領(lǐng)軍人物
私營企業(yè)
股東的責(zé)任
首席運(yùn)營官的任命
首席執(zhí)行官的選擇
首席執(zhí)行官的選擇標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)才能
首席執(zhí)行官的選擇范圍
行業(yè)背景
施展身手的舞臺
本章概要
第七章企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)
瀕危企業(yè)中的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
整合組織
任務(wù)導(dǎo)向
董事會(huì)在機(jī)構(gòu)重組中的作用
本章概要
第八章組織文化
迪斯尼樂園和麥當(dāng)勞
價(jià)值陳述
需要清楚的一點(diǎn)
企業(yè)命運(yùn)掌控能力
特性價(jià)值
瀕危企業(yè)的號召力
文化的演變
企業(yè)文化的決定因素
改變企業(yè)文化的可行方法
本章概要
第九章戰(zhàn)略優(yōu)先措施
第一項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 1我在印度之聲公司的工作經(jīng)歷
第二項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 2印度之聲公司的解決之道
第三項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 3印度之聲公司尋找資金的方法
本章概要
第十章短期戰(zhàn)略方案
專利保護(hù)
市場生命周期的各個(gè)階段
瀕危企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
市場細(xì)分
降低成本的途徑
低市場占有率戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品訂單
本章概要
第十一章長期戰(zhàn)略方案
發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的宗旨
企業(yè)轉(zhuǎn)型還是幻覺
發(fā)展途徑的選擇
后向整合
前向整合
重新定義市場機(jī)會(huì)
為戰(zhàn)略行動(dòng)尋找資源
長期負(fù)擔(dān)的管理
競爭管理
本章概要
第十二章企業(yè)轉(zhuǎn)型之后
參考文獻(xiàn)