渠道危機

第一章中國的渠道狀況及變革趨勢
第一節(jié)渠道管理的基礎(chǔ)問題
一.渠道理論在市場營銷理論中的地位
二.渠道的基本模式
三.影響渠道結(jié)構(gòu)的基本要素
四.關(guān)于渠道問題的分析
第二節(jié)分銷：未來中國市場變化最大的營銷要素
一.分銷是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)
二.分銷的開放帶采分銷的競爭
三.中國正處在分銷體系的建設(shè)之中
第三節(jié)市場環(huán)境及中國的渠道狀況
一.中國市場營銷環(huán)境對渠道的影響
二.加入WTO對中國市場渠道的沖擊
三.中國目前渠道的狀況
第四節(jié)中國市場渠道的變革走向
一.制造商參與度提高
二.直接銷售比重增加
三.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使分銷領(lǐng)域醞釀更大變革
四.產(chǎn)品同質(zhì)化凸現(xiàn)分銷的重要性
第二章企業(yè)渠道危機及其管理
第一節(jié)關(guān)于渠道危機
一.企業(yè)危機與企業(yè)渠道危機
二.渠道危機的五大特性
第二節(jié)渠道中對企業(yè)影響最大的幾類危機
一.渠道公關(guān)危機
二.渠道控制危機
三.渠道信用危機
四.渠道物流危機
五.渠道創(chuàng)新危機
第三節(jié)渠道危機征兆
一.危機征兆一：渠道銷售額與利潤波動
二.危機征兆二：渠道成本持續(xù)攀升
三.危機征兆三：企業(yè)對渠道的輻射能力和控制力減弱
四.危機征兆四：竄貨頻現(xiàn)
五.危機征兆五：危險客戶出現(xiàn)
第四節(jié)渠道危機管理要務(wù)
一.渠道運營成本控制
二.各營銷要素的穩(wěn)定支持
三.物流通道保障系統(tǒng)建設(shè)
四.渠道成員的控制與管理
五.多元化分銷渠道建設(shè)
六.渠道危機預警機制建設(shè)
第三章渠道成本預控與信用管理
第一節(jié)營銷渠道成本預控與風險防范
一.營銷渠道成本分析
二.營銷渠道成本預測
三.營銷渠道成本控制
四.渠道成本風險管理.防范與對策
第二節(jié)賒銷業(yè)務(wù)管理與應收賬款管理
一.賒銷業(yè)務(wù)管理
二.應收賬款管理
第三節(jié)渠道信用管理
一.渠道信用管理內(nèi)容及優(yōu)缺點
二.制定渠道信用政策
三.渠道信用風險控制
[案例1]三株公司自營渠道的成本風險
[案例2]T公司未分析分銷商信用自釀苦果
第四章3“P”與1“H”支持
第一節(jié)渠道產(chǎn)品對渠道的穩(wěn)定支持
一.產(chǎn)品特性與渠道管理
二.產(chǎn)品生命周期調(diào)控與渠道穩(wěn)定
三.渠道中的品牌策略
四.渠道中的產(chǎn)品組合策略
第二節(jié)營銷渠道促銷管理
一.渠道促銷的目的
二.針對分銷商的促銷
三.渠道中不同生命周期的促銷支持
第三節(jié)渠道價格管理對渠道穩(wěn)定的調(diào)節(jié)
一.生產(chǎn)企業(yè)與分銷商不同的定價策略
二.渠道與價格的整合
三.渠道價格的穩(wěn)定性維護
第四節(jié)渠道人員管理與隊伍建設(shè)
一.渠道人員的工作特點與功能
二.渠道人員工作結(jié)構(gòu)
三.渠道人員對渠道分銷商的服務(wù)與支持
[案例]H保險公司利用渠道人員穩(wěn)定開發(fā)中間商
第五章渠道物流系統(tǒng)的危機管理
第一節(jié)營銷渠道物流系統(tǒng)安全運營要求
一.營銷渠道物流系統(tǒng)構(gòu)成
二.營銷渠道物流系統(tǒng)安全運營要求
第二節(jié)物流信息系統(tǒng)危機決策應對
一.渠道物流信息系統(tǒng)的復雜性特征
二.渠道物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三.渠道物流信息系統(tǒng)的危機決策支持
第三節(jié)營銷渠道物流系統(tǒng)危機預控管理
一.渠道物流系統(tǒng)危機預控要務(wù)
二.物流狀態(tài)的預測
三.渠道物流系統(tǒng)危機預控要點
第四節(jié)營銷渠道物流系統(tǒng)危機應對方案
一.企業(yè)契約物流危機應對方案
二.渠道物流成本危機應對方案
三.渠道逆向物流危機應對方案
[案例]L藥業(yè)的物流現(xiàn)狀與對策
第六章渠道的成員控制與管理
第一節(jié)渠道批發(fā)商的控制管理
一.使用批發(fā)商的必要性分析
二.渠道批發(fā)商的控制管理
第二節(jié)渠道零售商的控制管理
一.渠道零售商特征與職能分析
二.零售生命周期與零售業(yè)發(fā)展趨勢
三.渠道零售商的控制管理
第三節(jié)渠道代理商的使用和控制
一.代理商在渠道中的優(yōu)勢
二.使用代理商的利弊
三.代理商的選擇和控制
第四節(jié)渠道經(jīng)銷商的控制管理
一.經(jīng)銷商的主要類型
二.經(jīng)銷商在渠道中的優(yōu)勢
三.使用經(jīng)銷商的利弊
四.渠道經(jīng)銷商的控制管理
第五節(jié)渠道中的公共關(guān)系管理
一.關(guān)系型營銷渠道及其價值
二.關(guān)系型營銷渠道成員合作類型
三.渠道忠誠度與信任度培育
四.在解決共同問題中互動與共容
[案例1]XK公司的渠道建設(shè)
[案例2]HO水在四川市場的得失反復
第七章渠道模式的拓展與運營
第一節(jié)渠道模式拓展要略
一.渠道模式拓展的影響要素與決定要素
二.渠道模式拓展的量化
第二節(jié)連鎖經(jīng)營模式的拓展
一.連鎖經(jīng)營的三種形式
二.連鎖經(jīng)營模式的拓展價值
三.連鎖經(jīng)營模式管理
第三節(jié),特許經(jīng)營模式的拓展
一.特許經(jīng)營模式概述
二.特許經(jīng)營模式的拓展優(yōu)勢和劣勢
三.特許經(jīng)營權(quán)的交易類型
第四節(jié)直接營銷模式的拓展與運營
一.直接營銷性質(zhì)特征解析
二.直接營銷模式的拓展價值
三.直銷模式的拓展條件
四.直銷渠道模式運營方式
第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷模式的拓展與運營
一.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式的構(gòu)成
二.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式的運營優(yōu)勢
三.網(wǎng)絡(luò)營銷模式管理的運作過程
[案例]S服飾遭遇特許經(jīng)營泡沫
第八章渠道危機預警機制建設(shè)
第一節(jié)渠道危機預警范式探索
一.經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)背景預警范式
二.市場結(jié)構(gòu)預警范式
三.突發(fā)事件預警范式
四.渠道管理缺陷預警范式
第二節(jié)企業(yè)渠道危機預警理論模型
一.單變量預警模型
二.Z計分模型
三.ZETA模型
四.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預警模型
第三節(jié)營銷渠道危險程度自測
一.健全渠道的邏輯標準
二.野田式實力測定法
三.企業(yè)危機壓力表
四.渠道成本測試法
[案例1]一個百年品牌的末路
[案例2]DL汽車公司的渠道危機預警體系
第九章某知名高科技公司渠道問題的全景式分析
第一節(jié)XP高科技公司渠道戰(zhàn)略文本
產(chǎn)品銷售代理協(xié)議
代理商政策
報價體系
第二節(jié)對XP高科技公司的渠道戰(zhàn)略的解析
對代理協(xié)議中典型性問題條款的解析
對代理商政策的解析
對報價體系的解析
綜述
外一章最偉大的企業(yè),最成功的渠道
戴爾公司渠道的變革
GE應對沖擊,拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道
海爾公司成功的渠道建設(shè)
附錄：短信互動
主要參考文獻