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創(chuàng)新精神:創(chuàng)造性天才的秘密

創(chuàng)新精神:創(chuàng)造性天才的秘密

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)邁克爾·米哈爾科(Michael Michalko)著;劉悅欣譯
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 創(chuàng)造力

ISBN: 9787501164363 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 25cm 頁(yè)數(shù): 266 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  暢銷(xiāo)書(shū)《思考的玩具》的續(xù)篇。美國(guó)創(chuàng)造力協(xié)會(huì)推薦。通過(guò)總結(jié)歷史上最偉大的100位天才人物的思維方式,指導(dǎo)人們?nèi)绾蝿?chuàng)造性地思考?!秳?chuàng)新精神》將創(chuàng)造性天才的秘訣公諸于眾,教你如何掌握改變生活的創(chuàng)造性技巧。本書(shū)比較了歷史上百余位最有創(chuàng)造力的天才,向讀者展示了如何用新視野處理問(wèn)題,怎樣用數(shù)不勝數(shù)的新穎方法的應(yīng)對(duì)日常挑戰(zhàn)。邁克爾·米哈爾科(Michael Michalko),世界知名的創(chuàng)新思維領(lǐng)域的專(zhuān)家,專(zhuān)門(mén)為政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)主持創(chuàng)新思維研討會(huì)、論壇和智囊團(tuán)培訓(xùn)。他的客戶包括杜邦、施樂(lè)、通用電氣、柯達(dá)、微軟、通用汽車(chē)等全球500強(qiáng)中的頂尖企業(yè)。他還在日本、德國(guó)、新加坡、秘魯、巴西、南非、印度、比利時(shí)等國(guó)舉辦創(chuàng)新思維方面的講座。 他撰寫(xiě)的《思考的玩具:商業(yè)創(chuàng)新手冊(cè)》一書(shū)被美國(guó)管理協(xié)會(huì)譽(yù)為“過(guò)去20年中最重要的關(guān)于創(chuàng)造力的著作”,英文版已銷(xiāo)售近200,000冊(cè),成為商業(yè)人員的案頭工具書(shū)。創(chuàng)造力是什么?為什么有些人似乎有很大的創(chuàng)造力?他們的秘訣是什么?我們是否可以學(xué)到他們的方法?這本書(shū)中對(duì)這些問(wèn)題做出了回答,同時(shí)也提供了更多的豐富內(nèi)容。本書(shū)會(huì)帶給每個(gè)人改變命運(yùn)的創(chuàng)造性的技術(shù)。國(guó)際知名的創(chuàng)造力專(zhuān)家邁克爾·米哈爾科對(duì)歷史上從里奧那多·達(dá)芬奇到沃爾特·迪斯尼,從帕布羅·畢加索到托馬斯·愛(ài)迪生,從查爾斯·達(dá)爾文到瑪莎·格雷海姆的上百位的偉大創(chuàng)新者進(jìn)行了研究和分析。在本書(shū)中,作者用簡(jiǎn)單易懂、方便易學(xué)的步驟闡述了他們產(chǎn)生想法的過(guò)程,任何人絕對(duì)可以使用這些步驟使自己變得更富有創(chuàng)造力。 每個(gè)章節(jié)都研究了一種具體的不同創(chuàng)造性思考的策略,闡述了創(chuàng)造性天才們是如何使用該策略的,同時(shí)還提供了你可以把該策略用于你的業(yè)務(wù)或者個(gè)人生活的練習(xí)。圍繞這些產(chǎn)生想法的策略,認(rèn)識(shí)你的思維模式,開(kāi)啟一個(gè)針對(duì)你每天都要面對(duì)的挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性解決方案的世界。 每一個(gè)創(chuàng)造性思考策略都包合具體實(shí)際可行的技巧,以及講解如何把該策略用于商界和商界以外的精確指導(dǎo)方針。書(shū)中引用的世界著名天才人物和普通人的傳說(shuō)和實(shí)例使得本書(shū)的文筆極為生動(dòng),提供的有趣的練習(xí)將會(huì)產(chǎn)生令人吃驚的認(rèn)識(shí)。 無(wú)論你是一個(gè)商業(yè)經(jīng)理人、銷(xiāo)售人員、工程師、軟件設(shè)計(jì)師、城市規(guī)劃者、教育者、發(fā)明家,或者是一個(gè)半夜寫(xiě)作的小說(shuō)家,這本書(shū)都將會(huì)實(shí)實(shí)在在地幫助你獲得新的創(chuàng)意。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·米哈爾科(Michael Michalko),世界知名的創(chuàng)新思維領(lǐng)域的專(zhuān)家,專(zhuān)門(mén)為政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)主持創(chuàng)新思維研討會(huì)、論壇和智囊團(tuán)培訓(xùn)。他的客戶包括杜邦、施樂(lè)、通用電氣、柯達(dá)、微軟、通用汽車(chē)等全球500強(qiáng)中的頂尖企業(yè)。他還在日本、德國(guó)、新加坡、秘魯、巴西、南非、印度、比利時(shí)等國(guó)舉辦創(chuàng)新思維方面的講座。 他撰寫(xiě)的《思考的玩具:商業(yè)創(chuàng)新手冊(cè)》一書(shū)被美國(guó)管理協(xié)會(huì)譽(yù)為“過(guò)去20年中最重要的關(guān)于創(chuàng)造力的著作”,英文版已銷(xiāo)售近200,000冊(cè),成為商業(yè)人員的案頭工具書(shū)。

圖書(shū)目錄

序言
第一章 發(fā)現(xiàn)別人看不到的東西
策略一:知道如何去發(fā)現(xiàn)
天才們通常是發(fā)現(xiàn)了別人看不到的觀點(diǎn)而脫穎而出的。為了創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,思考者必須
放棄來(lái)自于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的最初的方法,重新定義問(wèn)題的概念。
策略二:使你的思維形象化
如果天才們生來(lái)語(yǔ)言能力很低,他們會(huì)開(kāi)發(fā)自己形象化和空間化的能力,以便用不同的方法
靈活地表達(dá)信息。
第二章 思考別人想不到的東西
策略三:流暢地思考
思維在變得有創(chuàng)造性之前必須是流動(dòng)的。天才的一個(gè)顯著特征是其極高的生產(chǎn)力。托馬斯·
愛(ài)迪生擁有1093項(xiàng)專(zhuān)利,他自己的個(gè)人定額是每十天一項(xiàng)小發(fā)明,每六個(gè)月一項(xiàng)大發(fā)明。
策略四:進(jìn)行新穎的組合
天才之所以是天才是因?yàn)樗麄儽饶切﹥H僅有天賦的人構(gòu)建了更多更新穎的組合。天才特別愿
意做一些新奇的組合,他們能夠放棄已被人接受的想法,而去想像它們實(shí)際可能會(huì)是什么樣子。
策略五:把不相關(guān)的事物聯(lián)系起來(lái)
如果一種特別的思考方式可以代表創(chuàng)造性天才,那它就是超出一般人把事物并置的能力。這
使天才們可以看到他人看不到的東西。
策略六:著眼于其他方面
思想的暫停使超出思想的聰慧發(fā)生作用并產(chǎn)生新的方式。相反事物在頭腦中的盤(pán)桓產(chǎn)生了頭
腦中自由冒出新觀點(diǎn)的條件。
策略七:從其他角度看問(wèn)題
亞里士多德認(rèn)為天才都有其隱含的特征,他確信有能力感知到兩個(gè)完全獨(dú)立領(lǐng)域的相似之處
的人是具有天賦的人。
策略八:發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有尋找的東西
亞歷山大·弗萊明并不是第一個(gè)在研究致命的細(xì)菌時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)瓶上的霉菌的人,但他卻第一
個(gè)注意到它并思考它的潛在用途。這種有趣的現(xiàn)象導(dǎo)致了盤(pán)尼西林的發(fā)明,挽救了上百萬(wàn)的生
命。
策略九:?jiǎn)拘褏f(xié)作精神
團(tuán)隊(duì)的智慧要比個(gè)人的智慧大得多。如何在團(tuán)隊(duì)中與他人合作,如何避免過(guò)早的評(píng)判?你將
從書(shū)中得到答案。
后記 【媒體評(píng)論】

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