透明的藝術(shù)

第一章 沒(méi)有藩籬的組織：一種理想狀態(tài)
第一節(jié) 透明化管理：e時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精要
第二節(jié) 陽(yáng)光管理：奢侈品還是必需品？
第三節(jié) 變革時(shí)代的因應(yīng)
第四節(jié) 參與者能動(dòng)：透明的心理學(xué)基礎(chǔ)
第二章 民主化管理：讓透明成為制度
第一節(jié) 從股權(quán)決策到利益相關(guān)者決策
第二節(jié) 參與型管理與合理授權(quán)
第三節(jié) 組織層級(jí)與管理幅度的抉擇
第四節(jié) 訴求表達(dá)的透明渠道
第五節(jié) “廠務(wù)公開(kāi)”——一種中國(guó)式的實(shí)踐
第三章 透明的原則：度的春臺(tái)
第一節(jié) 密級(jí)的取舍：哪些事務(wù)需要透明？
第二節(jié) 透明的對(duì)象：所有參與者？
第三節(jié) “磨光理論”與透明體論
第四節(jié) “授權(quán)就像放風(fēng)箏”
第四章 開(kāi)放式信息流：透明的核術(shù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 信息時(shí)代的透明化領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 你所要的不僅是MIS和ERP
第三節(jié) 全程信息流；透明組織的終極狀態(tài)
第四節(jié) SOHO：不僅是工作方式
第五節(jié) 人的因素決定技術(shù)的應(yīng)用
第五章 目標(biāo)管理：透明領(lǐng)導(dǎo)的利器
第一節(jié) 目標(biāo)管理的透明本質(zhì)
第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定的透明化—讓透明從頭開(kāi)始
第三節(jié) 過(guò)程控制的透明化—讓透明一路走好
第四節(jié) 反饋和激勵(lì)的透明化
第五節(jié) 陽(yáng)光面對(duì)客戶(hù)與員工——被解IBM公司CEO郭士納的“大象跳舞之謎”
第六章 透明人事：讓鋼絲不再難走
第一節(jié) 人事透明的真諦
第二節(jié) 透明的人事變遷與獎(jiǎng)懲
第三節(jié) 用透明的藝術(shù)尋找和使用“關(guān)鍵少數(shù)”
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神：架起透明和信任的橋梁
第五節(jié) 許繼集團(tuán)的末位淘汰制反思
第七章 透明考核：把天平擺在每個(gè)人面前
第一節(jié) 公平考核：一個(gè)繞不過(guò)的難題
第二節(jié) 考核的選擇藝術(shù)
第三節(jié) 考核實(shí)施中的透明