企業(yè)人力資源診斷與治理

第一章 企業(yè)人力資源診斷與治理基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
三、東西方人力資源管理比較
四、人本管理與員工價(jià)值體系
五、中國古代用人管理思想
六、現(xiàn)代人力資源的開發(fā)與管理
七、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
八、企業(yè)的員工培訓(xùn)
九、人力資源診斷與治理的內(nèi)容及方法步驟
附：公司離職率的計(jì)算方法
第二章 企業(yè)人力資源開發(fā)狀況診斷
一、組織結(jié)構(gòu)、人力資源開發(fā)與管理調(diào)查
二、管理人員素質(zhì)的診斷
二、人力資源開發(fā)與管理診斷
四、人力資源分類診斷調(diào)查
五、職工素質(zhì)診斷調(diào)查
六、人才發(fā)展診斷調(diào)查
七、人力資源開發(fā)與管理存在的弊病
第三章 企業(yè)人力資源專論
一、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)
三、薪酬福利體系的架構(gòu)與設(shè)計(jì)
四、關(guān)于國企薪改的新聞?wù){(diào)查
五、讓薪酬與業(yè)績一起走
六、EVA激勵(lì)：讓管理者像股東一樣思考
七、企業(yè)如何實(shí)施績效考核
八、如何把握績效指標(biāo)考核體系
九、客戶服務(wù)部門如何量化考核
十、擺脫績效管理困境
十一、冷眼量化考核
十二、評量合理的人力成本結(jié)構(gòu)
十三、避開授權(quán)的三大誤區(qū)
十四、員工職業(yè)生涯的開發(fā)
十五、管理者進(jìn)行的有效溝通
十六、把員工分為三六九等
十七、如何培養(yǎng)成功的員工
十八、激勵(lì)的十六大癥結(jié)
十九、“燙”你沒商量
第四章 企業(yè)人力資源開發(fā)與治理事例
一、百事集團(tuán)的組織管理
二、佳能的人力資源管理
三、一流公司的人力秘籍
四、200年杜邦的核心價(jià)值觀
五、TCL的管人之“道”
六、IBM的薪酬政策
七、巴斯夫公司激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則
八、豐田公司的“全面招聘體系”
九、安利：親情式的員工管理
十、上海貝爾：福利比高薪更有效
十一、熊貓集團(tuán)的員工培訓(xùn)
十二、聯(lián)想培訓(xùn)轉(zhuǎn)型從“入模子”到“為員工設(shè)計(jì)下一步”
十三、迪斯尼公司育人之道
第五章 企業(yè)人力資源考評辦法
一、××公司管理處（室）具體考核辦法
二、××公司工效考核管理辦法
三、××公司考績暨年終獎勵(lì)辦法
四、××公司崗位業(yè)績工資的考核辦法
五、××集團(tuán)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法
六、××集團(tuán)對于（分）公司領(lǐng)導(dǎo)期權(quán)獎勵(lì)的實(shí)施辦法
七、××貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會管理辦法
八、清華同方：股票期權(quán)制度的操作細(xì)則
附：一、年薪制的五種模式
二、我國實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的六種模式
第六章 企業(yè)人力資源規(guī)章制度范例
一、企業(yè)集團(tuán)化管理制度
二、企業(yè)組織、員工開發(fā)管理制度
三、企業(yè)薪酬管理制度
四、員工培訓(xùn)管理制度