IT規(guī)劃：AMT信息動(dòng)力叢書

前言
第一篇 概述
 第1章 走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個(gè)新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過程
 第2章 階段1：規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)
  選擇最佳的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
  一份好的立項(xiàng)建議
  組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
  召開Kick Off會(huì)議
 第3章 階段2：廣泛的項(xiàng)目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準(zhǔn)備
  調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)
  有效的調(diào)研溝通和交流
 第4章 階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審視
 第5章 階段4：確立IT支撐點(diǎn)和IT愿景
  離IT/IS最佳實(shí)踐有多遠(yuǎn)
  哪里是IT杠桿的支撐點(diǎn)
  確立IT愿景與發(fā)展目標(biāo)
 第6章 階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程
  認(rèn)識(shí)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價(jià)值鏈分析與關(guān)鍵流程分析法
 第7章 階段6：推薦應(yīng)用系統(tǒng)框架
  AS-IS應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評(píng)估
  搭起To-Be應(yīng)用系統(tǒng)框架
 第8章 階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  什么是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的7大方面
 第9章 階段8：推薦IT組織架構(gòu)
  你的IT  組織結(jié)構(gòu)合理嗎
  規(guī)劃未來的IT組織結(jié)構(gòu)
 第10章 階段9：確立主實(shí)施計(jì)劃
 第11章 階段10：匯報(bào)與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
 第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個(gè)性
 第13章 IT規(guī)劃是科學(xué)，也是藝術(shù)
 第14章 兩個(gè)企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)和網(wǎng)站