IT規(guī)劃：AMT信息動力叢書

前言
第一篇 概述
 第1章 走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過程
 第2章 階段1：規(guī)劃項目啟動
  選擇最佳的啟動時機
  一份好的立項建議
  組建成功的項目團隊
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項目計劃
  召開Kick Off會議
 第3章 階段2：廣泛的項目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準備
  調(diào)研問卷的設計
  有效的調(diào)研溝通和交流
 第4章 階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務戰(zhàn)略審視
 第5章 階段4：確立IT支撐點和IT愿景
  離IT/IS最佳實踐有多遠
  哪里是IT杠桿的支撐點
  確立IT愿景與發(fā)展目標
 第6章 階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務與信息流程
  認識信息技術和業(yè)務流程的關系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價值鏈分析與關鍵流程分析法
 第7章 階段6：推薦應用系統(tǒng)框架
  AS-IS應用系統(tǒng)評估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評估
  搭起To-Be應用系統(tǒng)框架
 第8章 階段7：IT基礎設施建設規(guī)劃
  什么是IT基礎設施建設規(guī)劃
  IT基礎設施規(guī)劃的7大方面
 第9章 階段8：推薦IT組織架構
  你的IT  組織結(jié)構合理嗎
  規(guī)劃未來的IT組織結(jié)構
 第10章 階段9：確立主實施計劃
 第11章 階段10：匯報與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
 第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個性
 第13章 IT規(guī)劃是科學，也是藝術
 第14章 兩個企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術語表
參考文獻和網(wǎng)站