IT規(guī)劃：AMT信息動(dòng)力叢書(shū)

前言
第一篇 概述
 第1章 走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個(gè)新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過(guò)程
 第2章 階段1：規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)
  選擇最佳的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
  一份好的立項(xiàng)建議
  組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
  召開(kāi)Kick Off會(huì)議
 第3章 階段2：廣泛的項(xiàng)目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準(zhǔn)備
  調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
  有效的調(diào)研溝通和交流
 第4章 階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審視
 第5章 階段4：確立IT支撐點(diǎn)和IT愿景
  離IT/IS最佳實(shí)踐有多遠(yuǎn)
  哪里是IT杠桿的支撐點(diǎn)
  確立IT愿景與發(fā)展目標(biāo)
 第6章 階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程
  認(rèn)識(shí)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價(jià)值鏈分析與關(guān)鍵流程分析法
 第7章 階段6：推薦應(yīng)用系統(tǒng)框架
  AS-IS應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評(píng)估
  搭起To-Be應(yīng)用系統(tǒng)框架
 第8章 階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  什么是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的7大方面
 第9章 階段8：推薦IT組織架構(gòu)
  你的IT  組織結(jié)構(gòu)合理嗎
  規(guī)劃未來(lái)的IT組織結(jié)構(gòu)
 第10章 階段9：確立主實(shí)施計(jì)劃
 第11章 階段10：匯報(bào)與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
 第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個(gè)性
 第13章 IT規(guī)劃是科學(xué)，也是藝術(shù)
 第14章 兩個(gè)企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)和網(wǎng)站