第1章 概述
快速掌握ERP建設的基本方法和《ERP規(guī)范》的核心內容, 在即將開展的復
雜. 曲折. 多變的活動中, 不迷失方向, 為成功奠定基礎. 本章主要介紹ERP
及其建設過程. 標準的作用以及《ERP規(guī)范》基本內容.
1. 1 ERP
1. 1. 1 概念
1. 1. 2 建設
1. 2 標準
1. 2. 1 標準化
1. 2. 2 作用
1. 3 《ERP規(guī)范》簡介
第2章 規(guī)劃與需求
做任何事情都要有目標和方向, 源泉和動力. ERP建設的目標和方向來自規(guī)
劃, 源泉和動力來自需求. 規(guī)劃與需求是信息化的核心, 是建設ERP的核心.
本章在闡述清楚規(guī)劃的過程后, 詳細講解確定ERP需求的方法和內容.
2. 1 概述
2. 2 規(guī)劃
2. 2. 1 原則
2. 2. 2 內容
2. 2. 3 過程
2. 3 ERP需求
2. 4 沒有《ERP規(guī)范》時的做法及弊病
2. 5 根據《ERP規(guī)范》確定需求
2. 6 實例
2. 6. 1 確定總體組成結構
2. 6. 2 確定子系統(tǒng)功能模塊結構
2. 6. 3 確定功能模塊的功能結構
2. 6. 4 確定功能的實現(xiàn)程度及要求
第3章 招標
選擇是痛苦的, 選不到合適的也是痛苦的, 對太多滿足需求的需要進行抉擇
更痛苦. 招標就是這樣一個過程, 在明確自己需求的前提下, 尋找滿足需求
的ERP產品和實施服務. 本章介紹招標的原則. 過程. 內容和方法.
3. 1 概述
3. 1. 1 前提
3. 1. 2 原則
3. 1. 3 方式
3. 1. 4 流程
3. 2 招標過程的主要工作
3. 2. 1 建立機構
3. 2. 2 確定招標方式
3. 2. 3 編制招標文件
3. 2. 4 發(fā)布招標公告或投標邀請書
3. 2. 5 投標資格預審
3. 3 其他過程的主要工作
3. 3. 1 投標過程的主要工作
3. 3. 2 需要注意的事項
3. 4 招標文件
第4章 評標
評價需要依據, 需要標準, 需要客觀. 公正. 科學. 評價是選擇的依據, 本
章詳細介紹以《ERP規(guī)范》為依據進行評標的過程. 內容和方法.
4. 1 概述
4. 1. 1 訐標委員會
4. 1. 2 原則與方法
4. 1. 3 過程和內容
4. 1. 4 評標報告
4. 2 沒有《ERP規(guī)范》時的做法及問題
4. 3 以《ERP規(guī)范》為依據評標
4. 3. 1 解決方案
4. 3. 2 對目標系統(tǒng)(ERP產品)的評價
4. 3. 3 對實施服務的評價
第5章 考察
耳聽為虛, 眼見為實, 任何事情都要經過確認. 證實才是可信的. 到現(xiàn)場去,
把選擇. 評價的結果通過實地考察的方式子以驗證. 本章介紹考察的方法.
內容及注意事項.
5. 1 選擇長期合作伙伴
5. 2 研發(fā)能力
5. 3 實施服務
5. 4 典型案例
5. 5 按照《ERP規(guī)范》考察研發(fā)能力
第6章 談判及合同
先小人, 后君子, 丑話說在前頭, 依法辦事有保障. 本章介紹談判的原則.
策略與技巧, 闡述合同的內容及簽訂合同需要注意的事項.
6. 1 概述
6. 1. 1 原則
6. 1. 2 特點
6. 1. 3 過程
6. 2 成立談判組
6. 2. 1 成立談判組的意義
6. 2. 2 談判人員的要求
6. 2. 3 談判組的組成
6. 3 策略和技巧
6. 3. 1 策略
6. 3. 2 技巧
6. 3. 3 禮儀
6. 4 合同
6. 4. 1 合同內容
6. 4. 2 注意事項
附錄A ERP套裝軟件銷售合同
附錄B ERP套裝軟件配套服務工作合同
附錄C 銷售合同
附錄D 合同附件
附錄E 《企業(yè)信息化技術規(guī)范 第1部分：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)
規(guī)范》
附錄F 基于企業(yè)利潤模式的ERP產品部署與模型化交付方式
附錄G 國家優(yōu)秀ERP軟件產品資料
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 