關(guān)鍵任務(wù)：千日規(guī)則下的領(lǐng)導(dǎo)模式

第一章關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)引論
新的游戲規(guī)則
千日規(guī)則
同步實施
短期衡量
明確領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)
他們在何處失敗
結(jié)論
第二章行動中的關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
新時間結(jié)構(gòu)的運用
決策生效期
業(yè)績提高期
關(guān)系資本
結(jié)論
第三章商業(yè)模式的重新評定與校正
虛擬公司
核心競爭力
先行者與遲緩者
商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)
結(jié)論
第四章關(guān)系資本
關(guān)系資本的三個組成部分
關(guān)系資本的重要性
虛擬網(wǎng)絡(luò)
建立網(wǎng)絡(luò)
描繪交流網(wǎng)絡(luò)
國際關(guān)系資本
全球分布團隊的力量
結(jié)論
第五章勝利的團隊
高層管理團隊不是個團隊
新的文化
什么形咸了關(guān)鍵任務(wù)團隊
評估與回報
從團隊領(lǐng)導(dǎo)者到關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
選擇潛在的杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
識別潛在優(yōu)勝者
分散風(fēng)險
強化團隊文化
保護特立獨行者
全球分布團隊的問題
結(jié)論
第六章團隊.特別工作組與暴發(fā)：
使關(guān)鍵任務(wù)團隊運作起來
支持結(jié)構(gòu)的設(shè)計
關(guān)鍵任務(wù)團隊的設(shè)計
建設(shè)性圓環(huán)
結(jié)論
第七章績效評估——平衡記分卡
告別工業(yè)時代,邁入21世紀
重新解決兩個觀點：公司與關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
步伐的轉(zhuǎn)變
平衡記分卡
經(jīng)濟附加值
結(jié)論
第八章領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
從控制中樞轉(zhuǎn)變出來
考慮全球,著眼當?shù)?br />社會架構(gòu)
文化的狀態(tài)
建立愿景指南
理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
流程結(jié)構(gòu)
結(jié)論
第九章最終業(yè)績
關(guān)系資本
評估指標
事業(yè)的囚徒
事業(yè)管理
事業(yè)框架
“建設(shè)性破壞”的壓力
結(jié)論
第十章結(jié)語
注釋
參考文獻