關(guān)鍵任務(wù)：千日規(guī)則下的領(lǐng)導(dǎo)模式

第一章關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)引論
新的游戲規(guī)則
千日規(guī)則
同步實(shí)施
短期衡量
明確領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)
他們?cè)诤翁幨?br />結(jié)論
第二章行動(dòng)中的關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
新時(shí)間結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
決策生效期
業(yè)績(jī)提高期
關(guān)系資本
結(jié)論
第三章商業(yè)模式的重新評(píng)定與校正
虛擬公司
核心競(jìng)爭(zhēng)力
先行者與遲緩者
商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)
結(jié)論
第四章關(guān)系資本
關(guān)系資本的三個(gè)組成部分
關(guān)系資本的重要性
虛擬網(wǎng)絡(luò)
建立網(wǎng)絡(luò)
描繪交流網(wǎng)絡(luò)
國(guó)際關(guān)系資本
全球分布團(tuán)隊(duì)的力量
結(jié)論
第五章勝利的團(tuán)隊(duì)
高層管理團(tuán)隊(duì)不是個(gè)團(tuán)隊(duì)
新的文化
什么形咸了關(guān)鍵任務(wù)團(tuán)隊(duì)
評(píng)估與回報(bào)
從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者到關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
選擇潛在的杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
識(shí)別潛在優(yōu)勝者
分散風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化
保護(hù)特立獨(dú)行者
全球分布團(tuán)隊(duì)的問題
結(jié)論
第六章團(tuán)隊(duì).特別工作組與暴發(fā)：
使關(guān)鍵任務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作起來
支持結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵任務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
建設(shè)性圓環(huán)
結(jié)論
第七章績(jī)效評(píng)估——平衡記分卡
告別工業(yè)時(shí)代,邁入21世紀(jì)
重新解決兩個(gè)觀點(diǎn)：公司與關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
步伐的轉(zhuǎn)變
平衡記分卡
經(jīng)濟(jì)附加值
結(jié)論
第八章領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
從控制中樞轉(zhuǎn)變出來
考慮全球,著眼當(dāng)?shù)?br />社會(huì)架構(gòu)
文化的狀態(tài)
建立愿景指南
理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
流程結(jié)構(gòu)
結(jié)論
第九章最終業(yè)績(jī)
關(guān)系資本
評(píng)估指標(biāo)
事業(yè)的囚徒
事業(yè)管理
事業(yè)框架
“建設(shè)性破壞”的壓力
結(jié)論
第十章結(jié)語
注釋
參考文獻(xiàn)