Project 2002項目管理學習捷徑

第1章  項目管理人門                  
 1. 1  認識項目管理                  
 1. 1. 1  什么是項目管理                  
 1. 1. 2  項目管理的階段                  
 1. 2  項目的三大要素                  
 1. 3  項目的企劃                  
 1. 4  項目管理的工具與軟件                  
 1. 5  Microsoft Project 2002可以幫什么忙                  
 1. 5. 1  規(guī)劃項目                  
 1. 5. 2  跟蹤項目                  
 1. 5. 3  交流計劃                  
 1. 5. 4  與項目小組協(xié)作                  
 1. 5. 5  查看有用的項目信息                  
 1. 5. 6  隨時獲得幫助                  
 1. 6  Microsof Proect 222的版本                  
 1. 7  Microsoft Project 2002新增功能                  
 1. 7. 1  Microsoft Project Standard標準版                  
 1. 7. 2    Microsoft Project Professional專業(yè)版                  
 1. 8  系統(tǒng)需求                  
 1. 9  Microsoft Project版本概覽                  
 1. 10安裝 Microsoft Project標準版                  
 第2章  初識 Microsoft Project 2002                  
 2. 1  Microsoft Project 2002的操作環(huán)境                  
 2. 2  使用模板開始新的項目                  
 2. 2. 1  使用空白項目模板建立新項目                  
 2. 2. 2  使用內置的項目模板建立項目                  
 2. 2. 3  文件的保存與打開                  
 2. 3  Microsof Project 2002項目管理的視圖                  
 2. 3. 1  "甘特圖"視圖簡介                  
 2. 3. 2  "日歷"視圖簡介                  
 2. 3. 3  "網絡圖"視圖簡介                  
 2. 3. 4  "資源工作表"視圖簡介                  
 2. 4  認識"項目向導"                  
 2. 4. 1  "項目向導"的操作界面                  
 2. 4. 2  顯示或隱藏"項目向導"                  
 2. 5  利用"項目向導"建立項目                  
 第3章  項目的創(chuàng)建與定義                  
 3. 1  定義項目--"新建項目"向導                  
 3. 2  項目工作時間--"日歷向導"的操作                  
 3. 3  項目文件的屬性與安全保護                  
 第4章  建立和組織任務                  
 4. 1  輸入任務                  
 4. 2  編輯任務列表                  
 4. 2. 1  調整列表列寬                  
 4. 2. 2  修改任務名稱                  
 4. 2. 3  調整任務順序                  
 4. 2. 4  刪除任務                  
 4. 2. 5  在任務列表中插入新的任務                  
 4. 3  預估工期                  
 4. 4  建立里程碑                  
 4. 5  建立周期性任務                  
 4. 6  組織階段性任務                  
 4. 7  鏈接任務                  
 4. 7. 1  任務的相關性                  
 4. 7. 2  建立任務的關系                  
 4. 7. 3  調整任務的相關性                  
 4. 7. 4  取消任務之間的鏈接                  
 4. 8  調整任務的重疊或延遲                  
 4. 9  利用備注和超鏈接記錄任務細節(jié)                  
 第5章  資源的建立與設置                  
 5. 1  資源的類型                  
 5. 1. 1  時資源                  
 5. 1. 2  材料資源                  
 5. 2  建立資源列表                  
 5. 2. 1  設置人力資源                  
 5. 2. 2  設置設備資源                  
 5. 2. 3  設置材料資源                  
 5. 3  調整資源的工時                  
 5. 4  設置資源的標準費率                  
 5. 5  添加資源的解釋說明                  
 第6章  資源的分配                  
 6. 1  給項目中的各項任務分配資源                  
 6. 1. 1  利用"項目向導"進行任務的資源分配                  
 6. 1. 2  利用"分配資源"按鈕為任務分配資源                  
 6. 1. 3  更改資源的分配                  
 6. 2  為單一任務分配多項資源                  
 6. 3  工作量計算公式                  
 6. 3. 1  工期與工時                  
 6. 3. 2  調整日程排定                  
 6. 4  投入比導向                  
 6. 4. 1  使用投入比導向日程控制功能                  
 6. 4. 2  關閉投入比導向功能分配資源                  
 第7章  項目管理的日歷                  
 7. 1  認識日歷                  
 7. 2  項目中各種類型的日歷                  
 7. 2. 1  基準日歷                  
 7. 2. 2  項目日歷                  
 7. 2. 3  資源日歷                  
 7. 2. 4  任務日歷                  
 7. 3  建立新的基準日歷                  
 7. 4  將指定的基準日歷分配給資源                  
 7. 5  任務日歷的建立與應用                  
 7. 5. 1  建立任務日歷                  
 7. 5. 2  為任務應用指定的日歷                  
 7. 6  修改項目日歷與自定義資源日歷                  
 7. 7  更改排定任務日程的默認設置                  
 第8章  項目的調整                  
 8. 1  調整項目日期                  
 8. 1. 1  項目開始日期的影響                  
 8. 1. 2  更改項目的開始日期或完成日期                  
 8. 2  檢查并修改任務相關性                  
 8. 3  設置任務重疊或延遲                  
 8. 4  調整任務的限制                  
 8. 4. 1  認識限制                  
 8. 4. 2  各種限制對項目日程排定的影響                  
 8. 5  設置任務期限                  
 8. 6  改變任務的類型                  
 8. 7  拆分任務                  
 8. 8  檢查項目關鍵路徑                  
 8. 9  資源的調整                  
 8. 9. 1  材料資源的消耗率                  
 8. 9. 2  輸入每次使用資源的成本                  
 8. 9. 3  在單一資源中輸入多重費率                  
 8. 9. 4  對資源分配應用不同的成本費率                  
 8. 9. 5  在不同時期設置資源的可用性                  
 第9章  項目文件的視圖和格式設置                  
 9. 1  項目管理的圖表信息                  
 9. 1. 1  不同的視圖不同的格式化選項                  
 9. 1. 2  網絡圖（PERT）的格式設置                  
 9. 1. 3  日歷的格式設置                  
 9. 2  選定項目的格式設置                  
 9. 2. 1  任務信息的格式化                  
 9. 2. 2  甘特圖表的格式設置                  
 9. 2. 3  時間刻度的格式設置                  
 9. 2. 4  快速查看甘特圖表                  
 9. 3  群組項目的格式設置                  
 9. 3. 1  文字樣式與條形圖樣式                  
 9. 3. 2  甘特圖整體版式                  
 9. 3. 3  使用"甘特圖向導"                  
 9. 4  繪制圖形添加額外信息                  
 9. 5  資源圖表的顯示格式                  
 9. 6  項目文件的保護                  
 第10章  項目信息的查詢和篩選                  
 10. 1  數據的查找與替換                  
 10. 2  項目數據的排序                  
 10. 3  項目數據的篩選                  
 10. 3. 1  默認的篩選功能                  
 10. 3. 2  項目數據的自動篩選                  
 10. 3. 3  其他篩選器                  
 10. 3. 4  突出顯示的篩選                  
 10. 3. 5  自定義篩選器                  
 10. 4  項目數據的分組設置                  
 10. 4. 1  默認的項目數據分組設置                  
 10. 4. 2  自定義分組依據                  
 第11章  項目文件的打印與報表制作                  
 11. 1  項目信息打印的概念與方式                  
 11. 1. 1  項目信息打印的概念                  
 11. 1. 2  打印視圖                  
 11. 1. 3  打印報表                  
 11. 2  文件的打印                  
 11. 2. 1  頁面設置的選擇                  
 11. 2. 2  打印預覽                  
 11. 2. 3  調整顯示比例                  
 11. 3  強行分頁                  
 11. 4  設置頁邊距                  
 11. 5  頁眉. 頁腳和圖例的打印設置                  
 11. 5. 1  設置頁眉或頁腳的字體                  
 11. 5. 2  在頁眉或頁腳添加系統(tǒng)日期和時間                  
 11. 5. 3  在頁眉或頁腳插入指定的圖片文件                  
 11. 5. 4  在頁眉或頁腳插入頁碼與總頁數                  
 11. 5. 5  在頁眉或頁腳插入項目信息域                  
 11. 6  圖例與視圖的設置                  
 11. 7  項目報表                  
 11. 8  建立自定義的報表                  
 11. 8. 1  建立自定義的任務報表                  
 11. 8. 2  建立自定義的資源報表                  
 11. 8. 3  建立自定義的月歷報表                  
 11. 8. 4  建立自定義的交叉分析報表                  
 第12章  項目的跟蹤和管理                  
 12. 1  項目的跟蹤                  
 12. 1. 1  項目跟蹤的概念                  
 12. 1. 2  認識比較基準                  
 12. 2  保存比較基準                  
 12. 2. 1  保存完整項目的比較基準                  
 12. 2. 2  保存選定任務的比較基準                  
 12. 2. 3  保存中期計劃                  
 12. 2. 4  清除比較基準或中期計劃                  
 12. 2. 5  建立比較基準的時機                  
 12. 3  項目日程的更新與跟蹤                  
 12. 3. 1  更新任務的實際開始日期和完成日期                  
 12. 3. 2  更新任務的實際工期                  
 12. 3. 3  根據時間段跟蹤并更新實際工時                  
 12. 3. 4  更新任務完成的百分比                  
 12. 3. 5  根據時段更新資源的實際工時                  
 12. 3. 6  根據時段更新實際成本                  
 12. 3. 7  更新整個項目                  
 12. 4  查看目前規(guī)劃與比較基準和實際值                  
 12. 4. 1  查看任務方面的比較基準                  
 12. 4. 2  查看資源方面的比較基準                  
 12. 4. 3  查看任務分配方面的比較基推                  
 12. 4. 4  查看任務是否按計劃進行                  
 12. 4. 5  查看任務與資源的成本差異                  
 12. 4. 6  建立自定義項目跟蹤圖表                  
 12. 5  使用跟蹤設置向導快速跟蹤進度                  
 12. 5. 1  利用"項目向導"保存比較基準                  
 12. 5. 2  利用"項目向導"輸入任務進度                  
 12. 5. 3  利用"項目向導"設置狀態(tài)日期                  
 12. 5. 4  利用"項目向導"檢查項目進度                  
 12. 6  狀態(tài)信息報告                  
 第13章  項目信息的傳遞與導出                  
 13. 1  Microsoft Project  2002的協(xié)作                  
 13. 2  項目信息的傳遞                  
 13. 2. 1  電子郵件新增附件的群組運作                  
 13. 2. 2  在工作組內傳閱項目文件                  
 13. 3  將項目數據導至Excel工作簿                  
 13. 3. 1  使用項目的Excel模板進行導出                  
 13. 3. 2  使用自定義的映射導出項目數據                  
 13. 4  以網頁文件格式傳遞                  
 13. 5  利用 Exchange公用文件夾                  
 13. 6  將項目備注傳送給資源                  
 第14章  項目信息的工作組協(xié)作                  
 14. 1  進行項目的協(xié)作                  
 14. 1. 1  工作組的設置                  
 14. 1. 2  電子郵件工作組系統(tǒng)的安裝需求                  
 14. 1. 3  工作組協(xié)作的工具                  
 14. 2  選擇項目工作組協(xié)作的工具                  
 14. 3  設置各項資源的電子郵件地址                  
 14. 4  向所有相關人員發(fā)布項目信息                  
 14. 4. 1  安裝工作組信息處理器                  
 14. 4. 2  小組成員收到后的回復與更新                  
 14. 4. 3  接收項目成員的回復                  
 14. 4. 4  在甘特圖中插入任務分配的響應域                  
 14. 5  發(fā)布已經變動的項目工作分配                  
 14. 5. 1  發(fā)布新建和更改的工作分配                  
 14. 5. 2  小組成員收到新建任務的發(fā)布信息                  
 14. 6  重新發(fā)布工作分配                  
 14. 7  請求進度信息                  
 14. 8  自定義發(fā)布域                  
 第15章  大型項目管理的運籌帷幄                  
 15. 1  大型項目的管理方式                  
 15. 1. 1  將項目文件存成工作環(huán)境                  
 15. 1. 2  為方便查看和打印而組合多個文件                  
 15. 1. 3  主項目與子項目                  
 15. 2  利用主項目與子項目合并項目文件                  
 15. 3  資源庫的運用                  
 15. 3. 1  建立資源庫                  
 15. 3. 2  新項目鏈接并使用資源庫中的資源                  
 15. 3. 3  查看任務資源分配的詳細信息                  
 15. 3. 4  編輯共享文件的任務分配并自動更新資源庫                  
 15. 3. 5  調整資源庫的資源工作時間并自動更新共享文件                  
 15. 3. 6  改變資源庫的基準日歷更新所有項目的工作時間                  
 15. 3. 7  打開資源庫文件的只讀及共享                  
 15. 3. 8  打開共享文件                  
 15. 3. 9  共享文件的位置發(fā)生改變