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PMP成功之路

PMP成功之路

定　價：￥39.00

作　者： 6σ工作室編著
出版社： 機械工業(yè)出版社
叢編項： 國家外國專家局培訓(xùn)中心指定教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111124603 出版時間： 2003-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 23cm 頁數(shù)： 339 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　“6σ工作室”8位成員分別來自清華大學(xué)、摩托羅拉、惠普、中國網(wǎng)能、冶金部建筑研究總院、中國機械設(shè)備進出口總公司和北京慧谷興迪電子工程技術(shù)有限公司等國內(nèi)外著名高校、企業(yè)和科研院所，具有IT、外貿(mào)、建筑及房地產(chǎn)等不同行業(yè)背景。他們志同道合，為項目管理事業(yè)而走到了一起，并運用項目管理知識在各自不同的崗位上取得了引人注目的成就。6σ工作室成員：鄧曉梅：建筑學(xué)學(xué)士，現(xiàn)為清華大學(xué)公共管理學(xué)院的博士后。劉寶娟：經(jīng)濟學(xué)碩士，PMP，現(xiàn)任Motorola（中國）有限公司項目經(jīng)理。危銀濤：復(fù)合材料博士，車輛工程博士后，PMP，現(xiàn)為清華大學(xué)汽車安全與節(jié)能國家重點實驗室副教授。陳文宇：碩士，PMP，現(xiàn)就職于中國網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司。張彤：PMP，現(xiàn)就職于中國機械設(shè)備進出口總公司，任海外項目經(jīng)理。張柏松，PMP，現(xiàn)為北京慧谷興迪電子工程技術(shù)有限公司工程部副經(jīng)理兼項目經(jīng)理。高燕，計算機碩士，PMP，現(xiàn)就職于中國惠普有限公司，客戶服務(wù)專家。程騏，高級工程師，工學(xué)碩士，PMP，“6σ工作室”項目經(jīng)理，現(xiàn)就職于冶金工業(yè)部建筑研究總院。本書以詮釋PMBOK所述的項目管理9大知識領(lǐng)域和5大管理過程為主線，采用圖文并茂的方式，系統(tǒng)分析與闡述了以PMP認(rèn)證考試內(nèi)容為重點的項目管理知識，理念與方法。為便于讀者學(xué)習(xí)，本書各章均附有復(fù)習(xí)題及分析講解，全書還按照PMP認(rèn)證考試模式準(zhǔn)備了一套模擬試題。本書不僅適合準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的讀者使用，而且也適合項目管理專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生及項目管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　6σ工作室成員：鄧曉梅：建筑學(xué)學(xué)士，現(xiàn)為清華大學(xué)公共管理學(xué)院的博士后。劉寶娟：經(jīng)濟學(xué)碩士，PMP，現(xiàn)任Motorola（中國）有限公司項目經(jīng)理。危銀濤：復(fù)合材料博士，車輛工程博士后，PMP，現(xiàn)為清華大學(xué)汽車安全與節(jié)能國家重點實驗室副教授。陳文宇：碩士，PMP，現(xiàn)就職于中國網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司。張彤：PMP，現(xiàn)就職于中國機械設(shè)備進出口總公司，任海外項目經(jīng)理。張柏松，PMP，現(xiàn)為北京慧谷興迪電子工程技術(shù)有限公司工程部副經(jīng)理兼項目經(jīng)理。高燕，計算機碩士，PMP，現(xiàn)就職于中國惠普有限公司，客戶服務(wù)專家。程騏，高級工程師，工學(xué)碩士，PMP，“6σ工作室”項目經(jīng)理，現(xiàn)就職于冶金工業(yè)部建筑研究總院。

圖書目錄

導(dǎo)論
第一部分PMBOK解析
第一章項目管理背景
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目管時脈絡(luò)解讀
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)本章小結(jié)
第五節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第二章項目集成管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目集成管理在項目管理過程中的作用及相互關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)本章小結(jié)
第五節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第三章項目范圍管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目范圍管理過程中的作用及相互關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)本章小結(jié)
第五節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第四章項目時間管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目時間管理在項目管理過程中的作用及相互關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)補充知識
第五節(jié)本章小結(jié)
第六節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第五章項目成本管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目成本管理在項目管理過程中的作用及相互關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)補充知識
第五節(jié)案例分析
第六節(jié)本章小結(jié)
第七節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第六章項目質(zhì)量管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目質(zhì)量管理在項目管理中的作用及相關(guān)關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)補充知識
第五節(jié)本章小結(jié)
第六節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第七章項目人力資源管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目人力資源管時在項目管理中的作用及相關(guān)關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)補充知識
第五節(jié)本章小結(jié)
第六節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第八章項目溝通管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目溝通管理在項目管理過程中的作用及相關(guān)關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)補充知識
第五節(jié)案例分析
第六節(jié)本章小結(jié)
第七節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第九章項目風(fēng)險管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目風(fēng)險基礎(chǔ)知識
第三節(jié)項目風(fēng)險在項目管理過程中的作用及相關(guān)關(guān)系
第四節(jié)要點解析
第五節(jié)本章小結(jié)
第六節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第十章項目采購管理
第一節(jié)核心概念及考試重點
第二節(jié)項目采購員管理在項目管理過程中的作用及相關(guān)關(guān)系
第三節(jié)要點解析
第四節(jié)本章小結(jié)
第五節(jié)復(fù)習(xí)題及分析講解
第二部分模擬試題及參考答案
參考文獻

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