共好5S：推行5S的最高境界

　　就5S理論本身而言，易學(xué)易懂，市面上關(guān)于這方面書(shū)籍也不少，但是，我們的企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來(lái)不知道問(wèn)題出在哪里！為什么呢？究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，要解決這些問(wèn)題，取決于三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：●觀念的轉(zhuǎn)變，管理意識(shí)的更新●方法的學(xué)習(xí)，管理及改善手法的學(xué)習(xí)●快捷的行動(dòng)，持續(xù)推行5S員工心理建設(shè)共好5S就是針對(duì)上述三個(gè)方面而設(shè)計(jì)的。在共好5S里，傳統(tǒng)5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，兩者相輔相成。松鼠的導(dǎo)入方式、海貍的執(zhí)行方式、野雁的鼓勵(lì)方式，使5S活動(dòng)注入了生命力和使命感，擺脫傳統(tǒng)5S推行中的種種瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)了5S推行的徹底化、持續(xù)化，讓5S為企業(yè)帶來(lái)真正的轉(zhuǎn)變和效益。本書(shū)由兩位全程體驗(yàn)共好5S活動(dòng)推行的資深人士寫(xiě)成，他們抱著謙虛務(wù)實(shí)的態(tài)度，總結(jié)了親歷多家企業(yè)5S推行經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)性強(qiáng)、觀念創(chuàng)新、操作性好、通俗、易學(xué)的特點(diǎn)。

　　周勝杰，李憲榮工程師，曾在DELTA、SAMSUNG、EMERTHION等多家外企任高級(jí)主管，在現(xiàn)場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)革新等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。兩人憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的眼光，率先在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域引入“共好（GUNGHO）”的思想，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了一系列現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，如：共好5S、TPM等，將現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高到一個(gè)更高的境界。作者在深圳特區(qū)合作創(chuàng)立共好科技有限公司司，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、加工并承接OEM定單（來(lái)料加工），公司秉著“顧客第一，品質(zhì)至上；信譽(yù)為本，追求共好”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)取，追求創(chuàng)新與卓越，以期達(dá)到員工、客戶、公司與社會(huì)的“共好”境界。