成功的ERP項(xiàng)目實(shí)施：SAP R/3

　　本書(shū)討論在較復(fù)雜（多地點(diǎn)、多國(guó)家）環(huán)境下，如何采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件（SAPR/3）實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）項(xiàng)目。同時(shí)提供的案例研究項(xiàng)目由公司管理層，特別是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和總項(xiàng)目經(jīng)理—諾伯特·韋爾蒂進(jìn)行了非常完善的管理。對(duì)于ERP實(shí)施過(guò)程中的銷售與市場(chǎng)、制造、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等專業(yè)人員，本書(shū)將會(huì)提供有益的幫助。對(duì)ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者、ERP軟件團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)是特別實(shí)用的。作者不僅僅討論項(xiàng)目管理，也對(duì)項(xiàng)目之前和項(xiàng)目之后的活動(dòng)進(jìn)行了論述。還提供了項(xiàng)目框架的背景分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組和變革管理等相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行了解釋；對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素、目標(biāo)、策略、成本以及完成時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。為了便于參考，書(shū)中內(nèi)容按結(jié)構(gòu)化組織，對(duì)每一項(xiàng)目階段進(jìn)行了系統(tǒng)描述，并清晰地總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本書(shū)的最大優(yōu)點(diǎn)就是它的實(shí)踐方法。來(lái)自案例研究的實(shí)用提示、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地運(yùn)用于任何其他項(xiàng)目。我們面向的讀者是：實(shí)施ERP項(xiàng)目公司中的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目成員和專業(yè)培訓(xùn)人員。本書(shū)也可作為通常意義上的“項(xiàng)目管理實(shí)用指南”。這樣一個(gè)在多地點(diǎn)環(huán)境下、跨地域?qū)嵤┘蓸?biāo)準(zhǔn)套裝軟件的案例研究，對(duì)財(cái)務(wù)、物流和運(yùn)作等專業(yè)的高校教學(xué)提供有益的參考。

暫缺《成功的ERP項(xiàng)目實(shí)施：SAP R/3》作者簡(jiǎn)介