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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與QS9000相比，ISO/TS16949：2002對(duì)文件關(guān)注較少，而是注重過(guò)程控制，成本控制、顧客管理，績(jī)效管理和員工激勵(lì)，這些要求的改變，對(duì)實(shí)施QS9000的供應(yīng)商和廣大欲推行TS16049的供應(yīng)商無(wú)疑大有好處的，因?yàn)檫@是一個(gè)真正意義上全世界汽車(chē)行業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，可以肯定，ISO/TS16949：2002取代QS900的應(yīng)用單位發(fā)出通知，建議所有已取得QS9000證書(shū)的供應(yīng)商在2006年前轉(zhuǎn)換成新標(biāo)準(zhǔn)。目前，一些企業(yè)正在積極推行該標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，正是他們與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的體現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　聶微，男，生于1968年2月13日，江西省臨川市人，畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系，ISO9000國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，ISO4000國(guó)家注冊(cè)審核員，現(xiàn)任廣東省東莞市華泰管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師，董事總經(jīng)理。曾在多家臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)企業(yè)做過(guò)流水線(xiàn)包裝工，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、行政與行銷(xiāo)笄副總經(jīng)理，主持編寫(xiě)過(guò)企業(yè)的各類(lèi)管理制度，1997年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作，為近百家企業(yè)的ISO9000/QS9000，ISO/TS16949ISO14000TQM提供了成功的顧問(wèn)服務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的常年顧問(wèn)，由于興趣廣泛，善于實(shí)戰(zhàn)、樂(lè)于講學(xué)、工作之余潛心研究企業(yè)管理，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)瓣的見(jiàn)解。是我國(guó)較早從事汽車(chē)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用的專(zhuān)家之一。主要著作：《如何成為一名稱(chēng)職的下屬》《品管七大手法》《中國(guó)家具企業(yè)的管理現(xiàn)狀與推行ISO9001：2000實(shí)務(wù)指南》，《玩具行業(yè)如何實(shí)施ISO9001：2000》，《突破綠色壁壘——家具企業(yè)實(shí)施ISO14000實(shí)務(wù)指南》《SPC參考手冊(cè)》微型小說(shuō)：《永不后悔》《我是一個(gè)兵》《漫步于孤獨(dú)的小路》咨詢(xún)電話(huà)：0769-7182857，6266051傳真：0769-7185011E-mail：huatai163@163.com

圖書(shū)目錄

序言
第一章 ISO/TS16949:2002與QS9000有關(guān)介紹
TS16949的發(fā)展與認(rèn)證
VDA6.1的簡(jiǎn)要介紹
VDA6.1的形式
VDA6.1的評(píng)分方式
目前VDA在中國(guó)的狀況
QS9000的發(fā)展與認(rèn)證
說(shuō)不定方法的三個(gè)階段
QS9000對(duì)嚴(yán)重不合格、一般不合格和觀(guān)察項(xiàng)的定義
QS9000使用推薦，不推薦的評(píng)價(jià)過(guò)程
QS9000使用計(jì)分法的評(píng)價(jià)過(guò)程
QS9000注冊(cè)審核天數(shù)要求
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)面臨的問(wèn)題及世界汽車(chē)工來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)面臨的主要障礙
世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備選擇
實(shí)施ISO/TS16949:2002應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
聘請(qǐng)咨詢(xún)的必要性
咨詢(xún)的主要任務(wù)
咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)選擇的基本考慮
咨詢(xún)必須與認(rèn)分離
第二章 ISO/TS16049:2002之八大管理原則理解要點(diǎn)
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
管理層作用
全員參與
過(guò)程方法
管理的系統(tǒng)方法
持續(xù)改進(jìn)
基于事實(shí)的決策方法
與供方互利的關(guān)系
第三章 ISO/TS16949:2002實(shí)施指南
第四章第二版TS16949實(shí)施中的難點(diǎn)
第五章如何開(kāi)展TS16949:2002內(nèi)部質(zhì)量審核
第六章 IOS/TS16849:2002程序文件案例
附錄 IOS/TS16849:2002s標(biāo)準(zhǔn)條文