解讀ERP

第1章 結(jié)論
1.MRP、MRPⅡERP的含義是什么？為什么現(xiàn)在ERP備受關(guān)注？
2.我國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)必須搞好信息化建設(shè)。但是，我們聽到的英文字母縮寫和名 詞太多了，有人說MRPⅡ好，有人說ERP好，有人說JIT好，有人說GIMS好，有人說BPR好，有人說TQM好，有人說ISO9000好，有人說SCM好，有人說GRM好，有人說電子商務(wù)好……這些縮寫都是什么意思？到底哪個好？我們應(yīng)當(dāng)做什么？
3.近年來媒體上ERP的討論很多，有些意見針鋒相對，有的說好，有的說不好，有的說ERP已經(jīng)過時了，有的說ERP正在消亡。那么，應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識ERP呢？ERP過時了嗎？ERP適合中國企業(yè)嗎？
4.我們的企業(yè)面對的市場需求經(jīng)常變化，而且變化很大。現(xiàn)在經(jīng)常說市場驅(qū)動，可是我們希望均衡地安排生產(chǎn)，有的這能夠解決這樣的問題嗎？
5.在我們的企業(yè)中庫存管理問題很大，要多存物料，就怕占壓資金，少存物料，又怕出現(xiàn)物料短缺，影響生產(chǎn)。而事實上是，既有物料短缺又有庫存積壓，經(jīng)常處于兩難之中。ERP能夠解決這樣的問題嗎？
6.我們根據(jù)市場預(yù)測做了季度計劃和月度計劃，可是當(dāng)接到客戶訂單時，而對客戶的訂貨數(shù)量和交貨日期，對客戶的供貨承諾還是沒有把握。ERP在這方面能夠起作用嗎？
7.我們的企業(yè)有許多部門，每個部門對本部門的利益關(guān)心得很多，而對企業(yè)整體利益關(guān)注得不夠，ERP能對這方面的改善起作用嗎？
8.我們的產(chǎn)品是客戶訂制的型號很多。在接到客戶的訂單之前根本無法確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而一旦接到客戶訂單交貨期又很短，以至于手忙腳亂。ERP能夠幫助我們解決這樣的問題嗎？
9.我們的企業(yè)想實施ERP，可是又怕實施ERP打亂原有的管理秩序，引起混亂。ERP會引起混亂嗎？它對企業(yè)會有哪些影響呢？
10.ERP會給企業(yè)帶來什么效益？效益從何而來？
11.ERP是西文國家企業(yè)使用的先進管理模式，而我們現(xiàn)在管理還比較落后，能夠?qū)嵤┖蛻?yīng)用ERP嗎？企業(yè)是否需要先把自己的管理水平提高到一定的程度才能實施ERP？要實施ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)撫做好哪些準(zhǔn)備工作？
12.BPR也是一個經(jīng)常聽到的名詞，它各ERP有什么關(guān)系？
13.為什么說實施ERP是高風(fēng)險、高效益的項目？
14.為什么說ERP的實施是“一把手工程”？
15.ERP能夠?qū)τ谄髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作提供哪些幫助？作為總經(jīng)理，我希望能夠隨時準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)情況、庫存情況、客戶訂單的履行情況，等等，ERP系統(tǒng)能在這方面提供幫助嗎？
16.如何及時作好財務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財務(wù)管理的計劃、控制和分析的作用？ERP能夠?qū)Υ税l(fā)揮作用嗎？
第2章 ERP原理
第3章 ERP軟件系統(tǒng)的選擇
第4章 ERP系統(tǒng)的實施
第5章 ERP系統(tǒng)的管理和應(yīng)用
第6章 ERP的相關(guān)論題
附錄 常用名詞解釋
參考文獻