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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)第一本具有實(shí)戰(zhàn)操作價(jià)值的傳媒案例教科書(shū)，湖南衛(wèi)視制片人歐陽(yáng)國(guó)忠揭開(kāi)中國(guó)電視名牌欄目的神秘面紗，進(jìn)入和了解中國(guó)媒體的最快通道，民營(yíng)企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的最佳讀本。該書(shū)信息密集、資料翔實(shí)，視角獨(dú)特，拓人視野，并且緊扣“傳媒大轉(zhuǎn)折”這一前沿主題，無(wú)疑為傳媒機(jī)構(gòu)以及想進(jìn)入或想了解傳媒的人提供了一個(gè)很好的展望平臺(tái)。本書(shū)以前瞻性的眼光分析和展望中國(guó)媒體未來(lái)趨勢(shì)，視野開(kāi)闊，視角獨(dú)特、信息密集。作者結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深刻地記錄分析了近年中國(guó)媒體業(yè)改革發(fā)展軌跡及其波瀾壯闊的變化。歐陽(yáng)國(guó)忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔(dān)任湖南電視臺(tái)名牌欄目《流動(dòng)記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國(guó)際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視？又糾改俊犢萍薊廢摺凡⑷巫苤破?、总编导。恐袊?guó)的傳媒業(yè)正處在一個(gè)歷史發(fā)展的“拐點(diǎn)”上。未來(lái)三五年是我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化的三五年，我們所有的人都應(yīng)該在這方面做好準(zhǔn)備，尤其是傳媒中人。這本書(shū)注重從現(xiàn)實(shí)中提出問(wèn)題，最后又回到實(shí)踐中提出解決問(wèn)題的對(duì)策和方法，是一本具有實(shí)戰(zhàn)操作價(jià)值的傳媒案例“教科”書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　歐陽(yáng)國(guó)忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔(dān)任湖南電視臺(tái)名牌欄目《流動(dòng)記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國(guó)際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視雜志欄目《科技環(huán)線》并任總制片人、總編導(dǎo)。

圖書(shū)目錄

緒篇大轉(zhuǎn)折孕育大機(jī)遇
上篇求索
第一章戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
一、同種介質(zhì)媒體之間的“眼球”爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
二、各種介質(zhì)媒體之間的拼爭(zhēng)
第二章整合時(shí)代
一、媒體間的合縱連橫
二、媒體集團(tuán)化建設(shè)
三、跨媒體擴(kuò)張
四、收購(gòu)合并成就霸業(yè)
五、智性時(shí)代
第三章智性時(shí)代
一、戰(zhàn)略決策決定生死存亡
二、理論先行才能跑得更快
第四章創(chuàng)意時(shí)代
一、創(chuàng)意成就媒體
二、中國(guó)媒體十大經(jīng)典創(chuàng)意
第五章品牌時(shí)代
一、品牌經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)代中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的必由之路
二、抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張
三、品牌經(jīng)營(yíng)也需要媒體運(yùn)用自身品牌的影響
第六章個(gè)性化時(shí)代
一、個(gè)性化服務(wù)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)成就媒體未來(lái)
三、最具特色的電視欄目
四、具有發(fā)展?jié)摿Φ陌祟?lèi)電視欄目
下篇實(shí)戰(zhàn)
第七章活動(dòng)——媒體新寵唱大戲
一、媒體辦活動(dòng)一舉多贏何樂(lè)而不為
二、2003年中國(guó)媒體上演扣人心弦的活動(dòng)
三、國(guó)內(nèi)各種活動(dòng)風(fēng)起云涌
四、國(guó)際巨頭將活動(dòng)引向中國(guó)
五、媒體活動(dòng)之忠告
第八章文化類(lèi)欄目——媒體讓知識(shí)長(zhǎng)袖揮舞
一、電視讀書(shū)欄目“一劍客”
二、鑒賞類(lèi)節(jié)目“三套車(chē)”
三、湖南、上海、浙江、山東、陜西衛(wèi)視
四、民營(yíng)公司“鐘情”文化產(chǎn)業(yè)
五、文化類(lèi)欄目忠告
第九章整流器合模型設(shè)計(jì)
一、頻道各自為政造成管理成本加大
二、資源整合大勢(shì)所趨
三、統(tǒng)一管理集約經(jīng)營(yíng)
四、建立工業(yè)化生產(chǎn)鏈
五、構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第十章實(shí)戰(zhàn)操作樣本
一、“新青年十大新銳撞擊2002”推舉活動(dòng)
二、《新青年》特別節(jié)目
后記奔跑的姿態(tài)離理想最近