化工企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)

第一章 工業(yè)企業(yè)概論
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)及其管理
一、工業(yè)企業(yè)的特征及化工企業(yè)的特點(diǎn)
二、工業(yè)企業(yè)管理的職能與性質(zhì)
三、工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、現(xiàn)代企業(yè)制度
二、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
第三節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)形象
一、企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的內(nèi)容和功能
三、企業(yè)形象
復(fù)習(xí)思考題
第二章 化工企業(yè)日常管理
第一節(jié) 化工生產(chǎn)管理
一、化工生產(chǎn)管理的任務(wù)與內(nèi)容
二、化工生產(chǎn)過(guò)程的組織
三、化工生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 化工設(shè)備管理
一、設(shè)備的選購(gòu)
二、設(shè)備的合理使用
三、設(shè)備的維修
四、設(shè)備的改造
五、現(xiàn)代設(shè)備管理理論
第三節(jié) 化工技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
一、技術(shù)開(kāi)發(fā)及其內(nèi)容
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)的程序
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
四、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 化工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
二、全面質(zhì)量管理
三、ISO 質(zhì)量認(rèn)證工作
四、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析法
復(fù)習(xí)思考題
第三章 化工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
第二節(jié)化工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
一、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的意義
二、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的內(nèi)容
三、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的程序
四、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的技巧
五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
一、市場(chǎng)細(xì)分概述
二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
三、產(chǎn)品定位
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價(jià)策略
三、分銷(xiāo)渠道策略
四、促銷(xiāo)策略
復(fù)習(xí)思考題
第四章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第一節(jié) 基本概念和基本原理
一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及其相互關(guān)系
二、資金的籌集、成本與利潤(rùn)
三、資金的時(shí)間價(jià)值及其復(fù)利法
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、方案的決策類(lèi)型及評(píng)價(jià)方法
第三節(jié) 不確定性分析
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的目的、內(nèi)容和步驟
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表
三、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究
一、工程項(xiàng)目可行性研究簡(jiǎn)介
二、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)分析
三、工藝及設(shè)備的選擇
四、廠址的選擇
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
主要參考書(shū)目