軟件項目管理實用指南：以體系結構為中心

第一部分   概      述
第1章   簡介 3
1.1   什么是項目管理 3
1.2   什么是軟件體系結構 4
1.3   核心信念 4
1.4   項目管理過程 5
1.5   以體系結構為中心的項目管理 5
1.6   計劃 7
1.7   組織 8
1.8   實現 9
1.9   度量 10
1.10   小結 11
第二部分   計      劃
第2章   以體系結構為中心的軟件項目計劃 15
2.1   制定切實可行的進度計劃 15
2.2   方法 16
2.2.1   高層設計 17
2.2.2   自頂向下的進度表 19
2.2.3   自底向上的估算 20
2.2.4   版本發(fā)布計劃 23
2.2.5   項目進度表 24
2.2.6   軟件開發(fā)計劃 26
2.2.7   個人進度表 27
2.3   優(yōu)點 28
2.4   經驗 28
2.5   經驗數據 29
2.6   小結 30
第3章   全局分析 31
3.1   什么是全局分析 31
3.2   全局分析活動 33
3.2.1   組織的影響因素 36
3.2.2   技術的影響因素 36
3.2.3   產品的影響因素 36
3.3   對項目計劃采用全局分析 37
3.3.1   項目策略決定 37
3.3.2   體系結構評估 38
3.3.3   風險分析 39
3.3.4   開發(fā)項目策略 40
3.3.5   全局分析和版本發(fā)布計劃 40
3.3.6   全局分析和軟件開發(fā)計劃 41
3.4   對測試計劃采用全局分析 42
3.5   優(yōu)點 42
第4章   管理期望 43
4.1   何時計劃及何時提交 43
4.2   向上的管理 44
4.3   橫向的管理 46
4.4   信息流 47
4.5   采用軟件開發(fā)計劃 48
4.6   小結 48
第三部分   組      織
第5章   項目組織 53
5.1   利用軟件體系結構定義項目組織 53
5.2   在開發(fā)過程中體系結構小組的角色 55
5.3   支持開發(fā)的項目功能 57
5.3.1   支持功能矩陣 57
5.3.2   權力 58
5.3.3   構造測試與質量保證 58
5.3.4   處理市場問題 59
5.3.5   構造師 60
5.4   責任. 角色. 權限和所有權 60
5.5   小結 61
第6章   全局開發(fā) 62
6.1   為什么需要全局開發(fā) 62
6.1.1   全局分析 62
6.1.2   組織的影響因素 63
6.1.3   設計策略 63
6.2   支持全局開發(fā)的體系結構 63
6.3   全局開發(fā)的開發(fā)過程 64
6.3.1   分布式項目管理 64
6.3.2   項目跟蹤 65
6.3.3   配置管理 66
6.3.4   會議 66
6.3.5   分布式代碼審查 67
6.3.6   節(jié)假日 69
6.3.7   出差旅行 70
6.4   多文化的不確定因素 70
6.5   對全局開發(fā)小組的建議 71
6.6   結論 72
第7章   建立項目文化和小組 74
7.1   確定項目目標 74
7.2   成功小組的特點 75
7.3   建立項目文化 76
7.3.1   信任. 公開與交流 76
7.3.2   消除隔閡與文化差異 77
7.3.3   處理個性沖突 78
7.3.4   “懇談”會 78
7.3.5   樹立信心 79
7.4   收集和統(tǒng)一意見 80
7.4.1   體系結構 80
7.4.2   項目計劃 81
7.5   確定指導工作的量 81
7.6   小結 83
第8章   軟件項目經理的角色 84
8.1   建立一種理念 84
8.2   訓練 85
8.3   決策 85
8.4   協(xié)調 86
8.5   與項目小組成員協(xié)同工作 86
8.5.1   與首席軟件架構師協(xié)同工作 86
8.5.2   小組成員的角色 87
8.6   軟件項目管理是一種職業(yè) 88
8.7   小結 89
第四部分   實      現
第9章   權衡與項目決策 93
9.1   根據項目目標制定決策 93
9.2   管理功能蔓延和體系結構漂移 93
9.2.1   功能蔓延 94
9.2.2   體系結構漂移 94
9.3   承擔責任 95
9.4   何時接受或拒絕修改 96
9.5   項目經理制定道德方面的決策 97
9.6   小結 99
第10章   增量式開發(fā) 100
10.1   建立軟件開發(fā)計劃的基線 100
10.2   構造計劃和管理 101
10.3   讓每一個人都參與工作 102
10.4   跟蹤工作進展 102
10.5   增量式測試 104
10.6   版本發(fā)布標準會議 104
10.7   工具 105
10.8   小結 106
第11章   創(chuàng)建可視性與避免意外 107
11.1   風險管理 107
11.2   交流項目進展和存在的問題 109
11.3   在管理層建立良好的信譽 110
11.4   認可并慶祝成功 110
11.5   小結 111
第12章   在激烈的競爭中保持冷靜 112
12.1   鼓勵. 微觀管理和紀律 112
12.1.1   鼓勵 113
12.1.2   微觀管理 113
12.1.3   紀律 113
12.2   保持樂觀的態(tài)度 114
12.3   打質量牌 116
12.4   提供支持和清除障礙 116
12.5   處理問題職員 117
12.6   情緒化及其避免方法 117
12.7   提高工作生活的質量 118
12.8   小結 118
第五部分   度      量
第13章   需關注的度量 121
13.1   項目經理的全局度量標準 121
13.1.1   規(guī)模 121
13.1.2   進度偏離 122
13.1.3   生產率 122
13.1.4   缺陷 123
13.1.5   用戶需求變更 124
13.2   高層設計的階段度量標準 124
13.3   未完成的成本 125
13.4   工程預算 126
13.5   監(jiān)視測試結果 127
13.6   小結 128
第14章   什么是“出色的工作” 129
14.1   在進度. 功能和質量之間進行權衡 129
14.2   成功項目的定義 130
14.3   度量小組成員的貢獻 131
14.4   獎勵 131
14.5   員工更替 133
14.6   小結 133
第六部分   實例分析
第15章   IS2000 137
15.1   背景 137
15.2   系統(tǒng)概述 137
15.3   項目計劃 138
15.3.1   高層設計 139
15.3.2   自頂向下的進度表 139
15.3.3   版本發(fā)布計劃 139
15.3.4   自底向上的估算 139
15.3.5   項目進度表 140
15.3.6   軟件開發(fā)計劃 140
15.3.7   個人進度表 140
15.4   項目管理 141
15.5   經驗總結 142
第16章   DPS2000 144
16.1   背景 144
16.2   全局分析 145
16.2.1   組織的影響因素 145
16.2.2   技術的影響因素 145
16.2.3   產品的影響因素 146
16.3   產品線設計策略 146
16.4   DPS2000體系結構 147
16.5   項目計劃 149
16.6   項目管理 150
16.7   經驗總結 151
第17章   總結 152
17.1   分享最佳實踐成果 152
17.2   優(yōu)點 153
17.3   小結 154
第七部分   附      錄
附錄   一些有用的表格 157
縮略詞表 163
參考文獻 165