企業(yè)管理信息化應(yīng)用指南

序
前言
1 企業(yè)管理信息化概述
1.1 世界管理的變革
1.2 企業(yè)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營的基本條件
1.3 我國企業(yè)管理信息化發(fā)展的階段及內(nèi)容
1.4 我國企業(yè)管理信息化過程中遇到的問題
2 開展企業(yè)管理信息化工作的基本原則
2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓企業(yè)管理信息化工作
2.2 循序漸進(jìn)提高企業(yè)管理信息化
2.3 企業(yè)管理信息化工作要講求經(jīng)濟效益
2.4 企業(yè)管理信息化培訓(xùn)工作
3 開展企業(yè)管理信息化工作的基本步驟
3.1 建立企業(yè)信息化基礎(chǔ)運行環(huán)境
3.2 配備合適的企業(yè)管理軟件
3.3 對現(xiàn)有企業(yè)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化
3.4 進(jìn)行企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實施
4 適合我國企業(yè)的管理軟件
4.1 我國企業(yè)應(yīng)用管理軟件的狀況及要求
4.2 我國企業(yè)管理軟件的特點
4.3 我國企業(yè)管理軟件的基本結(jié)構(gòu)
4.4 我國企業(yè)管理軟件的解決方案
5 企業(yè)管理信息化案例——龍丹乳業(yè)信息化之路
5.1 企業(yè)概況
5.2 自身先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗與信息化手段有機融合
5.3 引進(jìn)用友ERP軟件與自行開發(fā)配套軟件相結(jié)合
5.4 信息化給龍丹乳業(yè)帶來明顯效益