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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目總控：建設(shè)工程的新型管理模式》針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方管理的控制項(xiàng)目能力薄弱環(huán)節(jié)，介紹了國(guó)外對(duì)大型建設(shè)工程控制的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際，對(duì)建設(shè)工程管理模式的理論和實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，提出了建設(shè)工程的新型管理模式——項(xiàng)目總控。《項(xiàng)目總控：建設(shè)工程的新型管理模式》共五章，著重論述了項(xiàng)目總控的內(nèi)涵、項(xiàng)目總控的規(guī)劃、項(xiàng)目總控的方法、項(xiàng)目總控的報(bào)告及工程文檔系統(tǒng)等，理論新穎、可操作性強(qiáng)，是目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程咨詢理論和實(shí)踐研究較為超前的專著。《項(xiàng)目總控：建設(shè)工程的新型管理模式》可供工科院校工程管理專業(yè)的師生參考，對(duì)從事建設(shè)工程咨詢的監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、招投標(biāo)代理和工程的業(yè)主及政府建設(shè)管理部門也具重要的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目總控：建設(shè)工程的新型管理模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 緒論
1.1 大中型建設(shè)工程實(shí)施中的問題分析
1.2 項(xiàng)目總控的起源
1.3 項(xiàng)目總控的內(nèi)容
2 項(xiàng)目總控制的內(nèi)涵
2.1 項(xiàng)目總控的含義
2.2 項(xiàng)目總控的組織
2.3 項(xiàng)目總控者
2.4 項(xiàng)目總控的對(duì)象
2.5 項(xiàng)目過程控制
2.6 項(xiàng)目交界面控制
2.7 項(xiàng)目總控的系統(tǒng)過程
3 項(xiàng)目總控規(guī)劃
3.1 項(xiàng)目總控規(guī)劃概述
3.2 項(xiàng)目總控系統(tǒng)
3.3 項(xiàng)目總控組織設(shè)計(jì)
4 項(xiàng)目總控的目標(biāo)控制
4.1 進(jìn)度總控
4.2 投資總控
4.3 質(zhì)量總控
4.4 發(fā)包與合同總控
5 項(xiàng)目總控的報(bào)告及工程文檔系統(tǒng)
5.1 概述
5.2 報(bào)告內(nèi)容
5.3 報(bào)告系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
5.4 工程文檔信息分類與集成方法
附錄
參考文獻(xiàn)