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內(nèi)容簡介

　　《團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)》與眾不同，其獨(dú)特的“自我學(xué)習(xí)”的形式，可以鼓勵(lì)讀者親自參與其中。因其“手持一支鉛筆來閱讀”的設(shè)計(jì)，這本書提供了豐富的需要讀者參與的練習(xí)、活動(dòng)、評(píng)估和案例。本書介紹的是一種組建項(xiàng)目隊(duì)伍并且使之取得迅速成功的高效率團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。讀者將學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、已經(jīng)證實(shí)的原則以及通過以結(jié)果為導(dǎo)向的工具、途徑和形式把個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有效團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力。本書學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）實(shí)施或者分離任務(wù)2）解決問題或者修改的活動(dòng)3）統(tǒng)計(jì)過程控制4）業(yè)務(wù)過程再設(shè)計(jì)5）新過程的開發(fā)6）質(zhì)量或者持續(xù)的革新7）雇員參與8）測量基準(zhǔn)9）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)10）協(xié)作設(shè)計(jì)。

作者簡介

　　桑迪·波克拉斯，1973年以來一直任美國加利弗尼亞北部的生命力集團(tuán)公司總裁。公司致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通培訓(xùn)和管理咨詢業(yè)務(wù)，主要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理者、協(xié)助者和成員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，目的在于幫助受訓(xùn)者獲得高效率的團(tuán)隊(duì)工作。作為企業(yè)顧問、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師和研討會(huì)協(xié)助者，桑迪·波克拉斯先生為廣泛的組織開展過多次培訓(xùn)，有著極豐富的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第一部分：確定團(tuán)隊(duì)方向
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
組成團(tuán)隊(duì)還是不組成團(tuán)隊(duì)
賦權(quán)
團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)
團(tuán)隊(duì)環(huán)境
確定團(tuán)隊(duì)規(guī)范
管理支持角色
建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)協(xié)助者
第二部分：組織你的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)招聘
團(tuán)隊(duì)章程
向團(tuán)隊(duì)簡要說明
總計(jì)劃
第三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)
團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
應(yīng)付團(tuán)隊(duì)差異
第四部分：加速團(tuán)隊(duì)工作
加速團(tuán)隊(duì)步伐
項(xiàng)目管理
盤活停滯的團(tuán)隊(duì)
調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員
第五部分：團(tuán)隊(duì)解散
解散

作　者：	（美）桑迪·波克拉斯（Sandy Pokras）著；張宏文譯
出版社：	云南人民出版社
叢編項(xiàng)：	課里播企業(yè)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787222035911	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	123	字?jǐn)?shù)：

團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)

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